另外，這件事不一定單方面是客戶的問題。
很可能部份原因，是你表達溝通能力不佳，
所以導致非這個領域專業的無法理解。

我教育你一件事，
PM該做的事是把一切規格、相關決定，全部文件化，信件化，請客戶回覆同意。
PM該寫的是客戶看得懂的規格文件，而不是SA那種只有你們看得懂的文件。

根據上點，你自己可以檢討一下，若你們的PM很弱連規格文件都不會寫，都是由你跟客戶溝通的話，
是不是你表達的太過技術，所以導致客戶聽不懂，只會說好？
你又沒文件化，更沒有證據了。

2. 專案有問題，可能延遲開發時間，客戶並未給予明確指示，叫你自行解決：
這部分無法了解你當時怎麼表達告知客戶的，
也有可能客戶不知道你需要他什麼樣的指示，
也有可能你的話語太過技術，所以非相關專業的客戶不知道到底該怎麼回你，
若你太過技術的話，
建議你以使用者角度思考和表達。
這聽起來很簡單，但我遇過的工程師，10個有9個都做不到。

綜合以上，
很有可能是PM,你，客戶，三方共同造成的問題。
你要思考一下，希望對你選擇下一份工作，挑未來的合作同事時會有幫助。

補充：這就是為什麼一個專案需要PM了，
因為工程師思維真的跟非工程師思維不一樣。

雖然主要還是客戶的錯沒錯，
聽不懂還在那裡說好，
不會說聽不懂嗎。

補充：有能力的PM真的很重要。
這些事聽起來很簡單，其實是需要經驗、頭腦、能力各方面綜合的。
希望你下份工作能遇到一個好PM。