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未填公司未填職務31-35歲

為公司在外奔波賣命,卻連基本尊重都沒有

我在現在的公司待了7年多,算是業務小主管 
公司今年業績不好,老闆開始各種cost down
年底縮編了一些人,連辦公室也少租一層
最荒謬的是因為座位變少了,有些人沒位置坐
老闆竟然說業務職2.3個人共用一個座位
我雖然是業務但因為是主管關係
老闆希望我每天都要進辦公室打上下班卡
有時候業務跑完都下班時間了,還是要回去公司
現在連個基本座位都沒有,卻還是一樣的要求
跟老闆反映了也是說暫時忍耐一下啦
真的覺得很不尊重人……

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回答 6

您好,

聽到你這麼為公司賣命,卻連基本的要求都沒被公司與主管看重,一定對於現狀很不滿意!

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我想跟你分享企管一個有趣的理論,叫作「雙因子理論」,包含激勵因子與保健因子。其中保健因子,一旦不存在就會讓員工感到「不滿」,舉例來說像是與同事的關係、工作環境、停車位、公司政策、地位...等外在環境。

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因此你提到我們認知辦公室該有的空間、座位、上下班打卡制度,都因為突如其來的改變而讓我們感到非常不滿......

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有關於上下班打卡,我猜公司擔心勞工局勞檢處查核,因此為了省事就統一規定大家都要打卡。可以變通的方式,是跟公司或人資提案,業務單位能否用「線上打卡」的方式進行,我知道104企業大師有這項服務。

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公司因為業績下滑開始縮減人力與空間支出,而影響到原本座位的確蠻讓人不開心的。但其實不管是不是公司營運下滑的問題,現在很多公司也會開始規劃「共用空間」,讓同事先搶先贏使用座位,且沒有固定位置的辦公空間已經屢見不鮮。

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回過頭來我們要看的一件重要的事,身為業務,為公司賺錢與營收的命脈,同時已經在現任公司待7年為小主管,能否有機會和主管擬定策略讓公司業績增長,重新讓辦公室恢復原本該有的樣子呢?

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如果評估很難靠高層、業務與行銷團隊提升業績,那是否這個時候有可以評估為「轉職」的時間點,去找適合目前工作能力所該賦予你的保健因子,讓自己從不滿意,變成無不滿意的工作者呢?

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以上提供給你參考,希望你能找到適合你你的工作環境。

2人拍手

1人多用省人利成本不是伱的功作叫你去幫忙說是共體時間不讓考績打很差

公司業績差,還有工作給你 有薪水發 就是最大的尊重了

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