- 未填公司未填職務31-35歲
為公司在外奔波賣命，卻連基本尊重都沒有
我在現在的公司待了7年多，算是業務小主管
公司今年業績不好，老闆開始各種cost down
年底縮編了一些人，連辦公室也少租一層
最荒謬的是因為座位變少了，有些人沒位置坐
老闆竟然說業務職2.3個人共用一個座位
我雖然是業務但因為是主管關係
老闆希望我每天都要進辦公室打上下班卡
有時候業務跑完都下班時間了，還是要回去公司
現在連個基本座位都沒有，卻還是一樣的要求
跟老闆反映了也是說暫時忍耐一下啦
真的覺得很不尊重人……
您好，
聽到你這麼為公司賣命，卻連基本的要求都沒被公司與主管看重，一定對於現狀很不滿意！
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我想跟你分享企管一個有趣的理論，叫作「雙因子理論」，包含激勵因子與保健因子。其中保健因子，一旦不存在就會讓員工感到「不滿」，舉例來說像是與同事的關係、工作環境、停車位、公司政策、地位...等外在環境。
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因此你提到我們認知辦公室該有的空間、座位、上下班打卡制度，都因為突如其來的改變而讓我們感到非常不滿......
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有關於上下班打卡，我猜公司擔心勞工局勞檢處查核，因此為了省事就統一規定大家都要打卡。可以變通的方式，是跟公司或人資提案，業務單位能否用「線上打卡」的方式進行，我知道104企業大師有這項服務。
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公司因為業績下滑開始縮減人力與空間支出，而影響到原本座位的確蠻讓人不開心的。但其實不管是不是公司營運下滑的問題，現在很多公司也會開始規劃「共用空間」，讓同事先搶先贏使用座位，且沒有固定位置的辦公空間已經屢見不鮮。
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回過頭來我們要看的一件重要的事，身為業務，為公司賺錢與營收的命脈，同時已經在現任公司待7年為小主管，能否有機會和主管擬定策略讓公司業績增長，重新讓辦公室恢復原本該有的樣子呢？
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如果評估很難靠高層、業務與行銷團隊提升業績，那是否這個時候有可以評估為「轉職」的時間點，去找適合目前工作能力所該賦予你的保健因子，讓自己從不滿意，變成無不滿意的工作者呢？
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以上提供給你參考，希望你能找到適合你你的工作環境。
公司業績差，還有工作給你 有薪水發 就是最大的尊重了
