匿名2023/9/21

未填公司未填職務26-30歲

同事的小心機,只能看破不說破?

我是一個在證券業工作的業務,同事A很常互相比較業績,我覺得很煩。我知道這種競爭有時候是一個很好的刺激,但有些同事A已經太超過了~他已經充滿惡意在對待其他人

同事A業績普普,但常常在背後對主管咬耳朵,想抹黑其他人,提高自己在主管心中的地位。但在其他同事面前,他又看似很友善,也常主動找大家一起吃飯、聊天,想營造他很好相處的形象。因為主管也沒有全然相信他,所以偶爾會跟我透露,我知道同事A是這樣的人後,常常很糾結該不該跟其他同事說,但我也很害怕講了之後,也會變成同事A那樣的人,或是同事A會不會用更激烈的手段報復我。

很希望工作只是工作,但不知為何工作到最後都有很多人的問題要處理,不想捲入也不行,每次都覺得心很累,也不知道該不該認真跟同事計較或開戰?

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在職場上,遇到同事的小心機,是一件很常見的事。有些人可能只是為了自我保護,而有些人可能真的是心機很重。

如果您遇到同事A這樣的人,您可以嘗試以下幾種方法來應對:

保持冷靜,不要被激怒:同事A的行為可能會讓您感到憤怒或不舒服,但您要記住,他就是這樣的人,您無法改變他。如果您被激怒,就會做出衝動的行為,讓事情變得更糟。
做好自己的工作:不要因為同事A的行為而影響自己的工作表現。專注於自己的工作,做好自己的本分,才能在職場上取得成功。
尋求主管的幫助:如果同事A的行為已經嚴重影響到您的工作,您可以向主管反映。主管可能會採取措施來解決這個問題。
至於您是否應該跟其他同事說,這是一個需要謹慎考慮的問題。如果您覺得其他同事也受到了同事A的傷害,您可以跟他們商量一下,看看是否要一起採取行動。但是,您也要注意,如果您把事情說出去,可能會讓同事A更不高興,甚至會對您做出報復。

以下是一些建議:

如果您決定跟其他同事說,要先做好心理準備,不要害怕同事A的報復。
跟其他同事說的時候,要注意用詞,不要讓事情變得更糟。
如果其他同事不願意採取行動,您也不要強迫他們。
最後,您要記住,工作只是工作,不要讓它影響到您的情緒。在職場上,保持良好的心態和情緒,才是最重要的。

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有人的地方就有江湖,習慣了解就好。從中體會出自己的處世哲學,扮演自己想演的角色,才是重點。

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1 問題概要:
您的問題主要關於在證券業工作中,面對同事A的競爭心態和不誠實行為所引起的煩惱,以及您是否應該介入或保持距離的困惑。
2 理解同事A的行為:
了解同事A的行為是重要的第一步。他可能因為競爭和壓力而變得攻擊性,但在其他同事面前保持友好形象。您應保持冷靜,不要被他的行為影響。
3 謹言慎行:
在處理這種情況時,謹言慎行是關鍵。如果有證據表明同事A的行為有害,可以選擇與主管進行私下對話,但不要揭露您的身份。提供事實和證據,而不是純粹的指責,以確保主管了解情況。
4 保持專業:
不要與同事A陷入口角或衝突,這樣只會升溫局勢。保持專業態度,專注於自己的工作和表現,這樣可以避免捲入不必要的糾紛。
5 自我保護:
同時,保護自己的利益也很重要。確保您的行為和言談都在公司政策範圍內,以避免同事A可能的報復。
6 選擇忍耐或離開:
最終,您需要決定是忍耐這種情況並繼續工作,或者考慮尋找其他機會。這取決於您的忍耐力和職業目標,但不要讓同事A的行為影響到您的工作和心情。繼續工作,不計較或開戰。
7 祝福您:
最後,祝福您能找到一個解決問題的方式,無論您決定留在現在的工作還是尋找新的機會,希望您能保持專業、健康,並實現自己的職業目標。

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您好
工作是來賺錢的!
如果您的工作和A沒直接相關,只是同事關係
不想和他交往就閃遠一點就好
犯不著往心裡去

主管若已經知道,自然也會對A講的話有所防範
其他同仁和您的表現是由主管評價的
建議您不需要多說話,省得惹來不必要的麻煩

以上提供您做參考

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您好,既然主管也沒有全然相信他,就代表主管是明辦是非的人。所以,他的造謠並沒有完全起作用,主管也沒有昏頭到他的考績最好,其他人都很爛。這種時候,人不犯我我不犯人,做好自己該做的,保持點頭之交即可。
他的行為都要往心裡去的話,不舒服的是您自己,何必呢?
以上供您參考,謝謝!

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吵架他會裝死 先不理會觀察防範他 日子很長很長 也沒辦法計較 沒有錄音錄影沒有證據 還沒有離職繼續加油下去是對的

我提供我的心得給有緣人參考.
1.價值.產值.稱職是求職的3大條件.
2.穩重.細心.內斂是求職的3大修養.
3.主動.負責.積極是求職的3大說帖.
4.樂觀.合群.進取是求職的3大態度.
5.求職必須談能力、說貢獻.才會產生個人的價值.
6.人一但被肯定其價值.才能平起平坐針對個人的價值來議價.
7.確立個人的價值.然後用能力及態度證明自己可以被信任.
8.確立個人的信用.然後用時間及休養證明自己可以被依賴.
9.被信任、被依賴後.代表自己可以再度創業了.
這裡沒有時間去.處理小人及小心眼的人...

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