匿名2022/9/20

無工作經驗31-35歲

職場遇到工作上的排擠

想請教各位前輩
小弟今年31歲最近在一家科技廠任職
最近因為工作分配部分發生一些問題
過去曾經個人常常因為新人犯了一些小錯誤
導致主管叫老鳥盯著我的工作,但是最近老鳥把我的工作完全分配給其他同事做
讓我最近都做冷板凳。
請問我該怎麼辦?是要叫我離職的意思嗎?

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回答 7

Hi 你好

我會建議,先確認目前公司的團隊文化後再行動。

---自己沒有被針對

如果老鳥的工作分配,主要以團隊目標、成果導向為主,那你不需要認為自己被針對了。
很單純是因為工作成果考量,而先把工作分配給其他人,比較能夠確保工作品質,專業的團隊通常都是這樣工作的?

建議做法跟其他前輩們回答作法類似,如下:
.從旁觀察別人怎麼做,做法上跟自己的不同在哪裡,自己可以改進的有哪些
.主動找老鳥討論自己的工作狀況,以及接下來自己可以幫忙的事情可能有哪些
.建立健康的職場心態
工作上對事不對人
學習如何向上管理、如何與同儕合作
新人時期表現出積極與改善的態度
降低犯錯次數,即使犯錯也要及時舉手表態

---自己被針對了

如果老鳥是以個人喜好、偏見為主,不會根據工作能力與工作成果來分配工作。
喜歡工作內容與工作成就感,也很認同企業理念,並且對於自己的心智有信心,願意繼續留下,進行耐力賽。

建議:
多觀察老鳥的喜好,主動找老鳥攀談釋出善意,與老鳥喜歡的夥伴們拉近距離,把這邊的人際關係建立起來。
工作也依據老鳥的指示作業,盡量不要自行變化,慢慢累積工作上的信用。
大概持續個一陣子,狀況可能就會逐步改善。

反過來說,如果沒有一定要留在這裡工作,那也可以換個環境試試看。

希望這些建議有幫助到你?

祝福你工作順心

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2人肯定

1 31歲最近在一家科技廠任職,最近因為工作分配部分發生一些問題,過去曾經個人常常因為新人犯了一些小錯誤,導致主管叫老鳥盯著我的工作,但是最近老鳥把我的工作完全分配給其他同事做,讓我最近都做冷板凳。
2 科技廠正常是很忙的,最近都坐冷板凳,這個不是常態。
3 有可能的因素是科技廠最近都在清庫存,生意不好,公司對人力有不同的想法,造成您坐冷板凳的現象。
4 由於原因尚未明朗,觀察為重,短期冷板凳並不影響您的薪資。雖無主要工作,但環境整潔,原物料運送,都是可以主動協助,有動作有領薪。
5 持續觀察,再看老鳥玩什麼把戲。私下準備另謀他途。
6 祝福您。

您好,

把您的工作分配給別人,也許這些工作真的不容犯錯,否則會造成更大的損失。您就先聽從前輩指示,如果手上真的無事可做,就主動詢問哪裡可以幫忙。

總之,不要衝動,先察言觀色,以不變應萬變,才是上策。

以上意見提供參考。

如果求個薪水,那就低頭問老鳥,請他幫幫你
如果走樂在工作,那換個能發光發熱的戰場;或跟你合拍的進擊團隊。

您好
職場上遇到排擠。迎戰職場上的任何工作,這樣的事無論在新人、老鳥、新官上任、調任職務時,都還蠻常見的情況。面對這個困境要如何解套?

建議您:
1. 手邊能做的事一樣要做,而且要好好的按照標準作業落實的去完成,不能有任何的馬唬。
2. 執行作業時若發現自己在某些程序實在是真的不懂或不會,這時候您不能裝懂不能裝會...
3. 您一定要心存真誠真心要學會的態度,去拜託資深的老鳥來教您。
4. 當老鳥接受您的請求,親自帶您的過程...您務必要仔細且專注的聽他說、看他做。
5. 在他完成解說後,用誠懇的態度請他看著你做完他指導的流程,中間有做錯時一樣謙虛的、客氣的拜託他再指點一次。
6. 當您自行練習這些程序熟練後,您一樣要自己去拜託老鳥來為您檢視您的作業流程是否正確無誤。

這個時候最關鍵的態度,就是要有反思與覺察的心態,面對這個困境、接受這個情況,以積極的態度重新學習,最後就是當一切都盡力時您的心思就放下吧,別再執著了。

1人拍手・

歡迎您的提問。
事出必有因,其他人犯錯也放冷板凳嗎? 誠懇地跟主管與老鳥雙向溝通是我的建議;或許他們對於您所犯所謂的錯誤有其他延伸性想法,與其猜破腦袋、不如坦誠溝通。溝通之後寫一個做人做事改善方案的計畫書,讓他們知道您已經確認問題並且能有效改善。可以放心將任務交給您。
工廠是很吃改善方案這一套的,趁這個機會發掘自己的弱點或不足加以改進,說不定是另一個轉機的開始。
如果什麼也不做,沒有溝通;公司會把您放在不需要的人力,那後果就不會很好了。放冷板凳是一個很大的警訊。
希望我的解答對您有幫助,祝順心!

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2人肯定

最近很熱門的話題是"安靜離職”與“安靜解雇",這兩者其實都不好,缺乏溝通與故意不溝通,會讓組職產生勞資的對立與讓公司文化低落。
我覺得你的個案是很好的溝通個案:
1. ”新人“常常犯錯: 這要看你做的是什麼樣的工作,要做多少還算是新人,公司對你的期待與你自己對自己的期待。很多公司會給新人機會,但是不同的職務可能認定是新人的時間不同。”常常" 新人有權利常常犯錯嗎? 還是一次錯就要避免下一次。
2. 犯錯的大與小,工廠的作業是一板一眼,有可能一個小細節或是一個疏忽,產線就停擺了。
你心中所界定的小事,小錯,但是可能在主管的管理中不是件小事,所以才派人在你旁邊。

希望你可透過這個事件,嘗試去做溝通,看看主管與老鳥為什麼要冷凍你,雙方所想的是否是一樣,還是有落差,例如以上的兩個問題。反正情況也不會比現在更壞了。這個溝通不一定是你很想留下來,而是為你下一個工作與未來的職涯提前建立起溝通的習慣與知道自己是不是真的有要改善的地方。

建議你去找主管談之前,諸事反求己,先想想自己有沒有需求調整的地方,拿著你想要改進的誠意,誠心地去請教。

祝福你。

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