關於會被Reference Check的疑慮

您好，先針對條列部分個人回答
1.看職務會做，但通常非管理職做的比例較低。
2.如果真的有做，基本上依您的職務描述，比較偏向驗證你說的有沒有跟實際做的一樣好。
3.如果兩者說法衝突，確實有對誠信打折疑慮，這部份我會建議一定要誠實告知比較好。
4.人際相處很主觀，你跟前公司主管處不好，也許不是單方面問題，這點也比較不會特別去查核。

另外，有幾個額外建議參考：
1.資遣其實表示不合適，現在產業變化之下，這不是什麼難以啟齒的事，不需刻意隱瞞，可以不用寫在履歷上，但面試被問建議誠實說。
2.正面描述這個過程，不要過度去提前公司的一些不是，試著練習可以怎麼正面表達。例如非職務內容工作過多，與當初面試差異過大，導致這些其他任務影響工作表現，與主管反映後因組織關係無法取得協助，自己無法勝任因而被資遣。
3.對於結果的正面期待，因為這個資遣更加認識自己能力擅長的地方是哪些部分，哪些相較不擅長，去結合求職工作描述。然候自己從中學到什麼，如果再有一次，會怎麼處理，例如提早跟主管討論，找團隊或外部學習資源等。
以上這些建議參考，加油

您好，針對您的問題有以下建議:
1. 面試公司是否會私下和前公司聯絡，進行Reference Check ?
=＞這是有可能的，會建議您資料填寫比較熟的同事或合作夥伴，就是可以幫你的人。
2. Reference Check的狀況如何?
=＞通常不外乎是詢問工作狀況，如果您跟前主管是不歡而散。不建議您填上他的資料。填寫熟悉的同事並先打個電話跟他說您目前求職中，需要他的協助。相信對方會很樂意幫忙的。
3. 如果說面試的公司詢問前公司，是否真的有業務變更?而前公司很可能堅持回覆我面試的公司說是我能力不足，那這樣是不是會被新的公司認為我有說謊的嫌疑?
=＞所以這點您一定要先跟前同事講好。不然找工作會遇到不少阻礙。
4. 如果說面試的公司詢問前公司，和前主管的相處狀況?而前公司很可能回覆我面試的公司說我與前主管相處有問題，那這樣是不是會被新的公司認為我人際溝通有問題?
=＞這部分可以事先跟前公司的同事說好。甚至是前公司的HR，如果對方不幫忙，那就換找其他同事或是合作夥伴。Reference check一定要找會幫你的人，不論你之前的工作狀況是怎樣，是你的能力問題、環境問題、制度問題、與主管相處問題…等等這些都過去了。跟你八字不合的人，不管你在哪就是幫不了你。
另一方面，能力不足的資遣理由其實對於找尋下份工作阻礙甚大，最好是別提。比較建議您朝自願離職的方式來說明。除非您在產業界非常優秀甚至有些能力或資源是對方非常想要的。

最後，您也還年輕，千萬不要因為這次的跌倒而感到灰心喪志，當然檢討自己是一定要的，甚至思考下次如果又遇到這狀況，要怎麼處理。因為很難講會不會再下一份工作又遇到類似的情形。但自己一定要記取教訓，作出更有智慧的選擇與判斷。

您好：

依據過往人資經驗，分享一下
1.使用第十一條第五款 ，就是會認定為 該人員是能力不足，
若站在ＨＲ的角度，在面試時及報到時提供該份資遣資料，確實大部分會覺得是員工的個人能力問題。
解法=＞
1) 為自己爭取應有權利：找勞動局申請調節，要求更正為正確的資遣原因。
除非公司有辦法提出證明，於該工作期間你的能力不足狀況及溝通紀錄。
公司為何不開第十一條第四款，主要是因為若開立此款於近期就不能找相同職務人選，若找尋可能較大的機會會被勞動局做檢查。
2)在面試及履歷上寫自願離職，不去提及該資遣的部分，但是領失業補助期間的無工作待業期間，在面試上就會需要說明。

2.前公司聯絡資料
建議填寫與您相處較好的主管或者同事。
然而除非是很重要職務，或者會經手錢、人員管理的職務，才會被Reference Check。不然ＨＲ可是很忙的。
會被Reference Check的職務，例如：業務、財務、人資、高階主管職等等。

3.關於與前公司的主管相處一些不好的狀況，在面試中如何說明？
此部分，建議避重就輕或者簡單描述，在此部分ＨＲ或面試主管主要看重的會是您的個人特質（負面）、可能未來進入公司後可能產生的人際問題、管理問題等等，所以如果太情緒化去表達或較不客觀上說明時，容易會有印象扣分的情況，此部分可以建議找幾個可以信任的人先練習一下面試可能會被詢問到的問題及回答是否得體。

祝你找工作一切順利。

1.承如自己所言，年紀輕輕就被資遣 - 為啥 ?
因為第一個問題就出現在 - 年輕(非指年齡)，而是泛指職場工作資歷淺或沒資歷的人，在作業上若是配合，主管順心，也只是再多停留兩天，不順從，頂多是提前兩天離開崗位如此而已，真的、絕對無關乎配合或是順從，亦無關業務有無變更的狀況，反正早晚就是會輪到你，殘酷卻也真實 - 記住且請相信
2.別再糾結於前公司主管或HR對你所使用資遣的條款和理由，真的沒啥意義...
因為 - 資遣二字已鐵錚錚烙印在你的職場生涯中，永遠回不了頭的汙點
資遣 - 代表意見多、不配合、喜鬧事、不積極、沒專業、被汰除、易取代
所以，與其將精神精力內耗於此，倒不如從這一刻真正開始 - 努力讓自己做出轉變，這才是眼下最最最重要的大事，若想不明白，相信這絕非是開始，而是循環
3.為什麼企業要對你進行 Reference Check ?
第一點、就因為面談的過程中，企業對你的書面資訊與專業性訪談，其中產生懷疑或疑惑之處，當下未獲取到實質性的解釋和補充說明，所以採 Reference Check 方式對你進行人品&工作技能的再次覆核
第二點、在企業人力資料表格 Reference Check 欄位中，所填單位和職務若非與你工作垂直相關的管理人，你覺得對方面試官在參閱資料時，心裏會是啥感受亦會對你產生如何評價?
第三點、如果離開前企業都還會因此被困惑和不安焦慮，表示在就業市場上，你真的會是個能力不足的員工，你無法快速整理和面對過去與自己，更無法讓新企業相信你能迎向與收穫嶄新的開始，不容否定並足以認定 - 失敗永遠緊隨身後而至
4.為避免所謂自己的真實與委屈被掩蓋，甚至於是被誤解而產生遺憾
消極的做法 - 在網路人力資料表的( 自傳 )中，簡潔合理的表述事件原由和自己對工作價值的堅持，爭取認同與好感
積極的作法 - 自製一份屬於自己的履經歷簡表，在投遞履歷時一同附上當扼要補充資料

職場上，每次在爭取企業招聘人才的過程中，每位參與競爭者都是自己最大的勁敵，每一位也都是孤狼一匹 - 實力說話，在短暫且匆促的交談中，要想讓業主留下良好印象，唯有自己內心強大&專業技能堅實，別無他法
猶豫、惶恐、害怕是不能讓自己成長與前行的，選擇、尋找、堅持才是茁壯所需

感謝各位前輩的回覆
關於被主管與同事嫉妒的事件是我從來沒有想過會發生在我的身上

是否接下來真的還要直接只往找正職的方向走，還是說可以試試看接案（這個也得先付平台費啥的）？我可能還需要一些時間靜下來想想，畢竟，進去公司被期望能夠有百分之兩百的表現，但真的表現了之後，又會被落井下石，白的被說成黑的狀況，在其他公司是否也有可能發生？

當時的狀況是客戶說報告格式自訂，卻被前主管和其親信複雜化逼迫我和其他的工程師完成，後來因考慮到這麼做也會發散其他實際執行同仁不必要的工作量，我認為這個部分我無法配合，主管說他會找其他人做，結果後來在繳交期限前又要我用複雜化的格式先交給他們，那我當時認為最快可以替主管分憂解勞的方式以及減少團隊矛盾的方式，就是先交一份簡易的報告給客戶，在討論出實際客戶要的格式回報給主管以及其他同仁，客戶也有達成協議，而主管及其親信的複雜化的格式客戶他們也沒有要看，
結果此舉一出沒想到會引起我前主管的氣憤。而前公司也是主打可以彈性自由上下班，忘打卡可事後補卡，他就只針對我“我都不準時打卡上班”以及“繳交錯誤的報告”，這個事件已經嚴重造成我找下一份工作的陰影，負面標籤也常浮現在我的腦海，面試時總感覺下一間公司聽到前公司也可能這樣說我，而對我有負面印象，職場真的非常難做人，做什麼都不對

我可能會再開一個新的問題視窗並查查相關資料
正職公司工程師vs自由接案程式設計師

你好
1. 面試公司是否會私下和前公司聯絡，進行Reference Check ?
→不一定
2. Reference Check的狀況如何?
→要看公司在意的點，有些只是要確認，是否有謊報工作經歷
3. 如果說面試的公司詢問前公司，是否真的有業務變更?而前公司很可能堅持回覆我面試的公司說是我能力不足，那這樣是不是會被新的公司認為我有說謊的嫌疑?
→實話實說就好，面試時，如果有聊到，可以補充說明實際的狀況(畢竟說一個謊要用更多的謊來圓)
4. 如果說面試的公司詢問前公司，和前主管的相處狀況?而前公司很可能回覆我面試的公司說我與前主管相處有問題，那這樣是不是會被新的公司認為我人際溝通有問題?
→這只能當參考，如果公司因為詢問「一間」公司，就認定你這個人，那這間公司的hr或主管，也太沒有判斷能力，怎麼能因為「一個人」說的話，就完全相信。大部份都是拿來參考，主要還是以面試當下為主，如果你沒有「人際溝通」的問題，也不需特別提起，如果面試官有詢問，只要回答你實際狀況就好，不需要過度猜測別人會怎麼想。

在每間公司工作，都是自己職涯的一部份，我們都會因為不同的工作、環境有所成長，也許在剛出社會時，無法做到大家心目中的及格分數，只要認真、努力學習，分數一定會越來越高，所以不太需要過於在意「目前」的狀態，要想想怎麼可以讓自己變得更好。

我很好奇你所說的「不合理的要求且會影響到他人」是什麼意思？ 這個事件的發生你有在做決定前跟主管談過他們的考量跟安排嗎？
如果前公司稍具規模，他們應該不會因為單一事件就決定資遣員工，除非是很嚴重的問題。除此之外大都是累積了一段時間後的想法跟決定，你應該要去了解這些來攏去脈，去調整自己。
不要去猜測前公司的主管會說什麼。除非他們自己要縮編或關門，不然他們也不會說「這個員工很棒，所以我們要資遣他」
你現在只能說實話，並坦然面對即將來的衝擊（最好沒有）。
奉勸一句，處事要圓融，「換位思考」是成功的要素。