匿名2023/11/4

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被店長誤會該如何溝通

這是一間剛營運1個月的店,很多工作流程還沒完全定型,但可能比較少站在外場,店長已經連續兩天在刁難我的感覺,一次是說我沒有帶著新人喊話術(但其實都有喊,他只觀察短短幾分鐘就斷定我們不認真的感覺),第二次說我把過錯怪給剛去幾天的新人(但我確實是有告訴他要去做)當下他很生氣的說你看著我,然後很嚴肅的說不要把過錯怪給新人,因為這種事要說嚴重蠻嚴重的,一不小心就讓自己落到霸凌新人的罪名,當下我回他我並沒有把錯怪在他身上,後來就不歡而散,大家都說這位主管說話很直接叫我不要往心裡去,但感覺這不是直不直的問題,感覺我被針對的感覺,有一部分的人說不建議再去溝通,畢竟事情過去就過去做好本份就好,加上工作很忙也沒時間,但又擔心沒去溝通會不會因為頂嘴被主管找麻煩?

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從你的描述來看,店長的行為確實有些過分,給你一種被針對的感覺。

以下是一些建議:

先冷靜下來,不要急於做出反應。在情緒激動的時候,很容易做出衝動的事情,反而會讓情況變得更糟。先冷靜下來,理清思緒,再做出決定。
找一個合適的時間和地點,與店長進行溝通。在溝通之前,先想清楚你想表達什麼,以及你希望達到的目的。在溝通過程中,要注意保持冷靜和理性,避免發生爭吵。
從自己的角度出發,說明事情的真相。在溝通中,要從自己的角度出發,說明事情的真相。不要指責店長,也不要把事情弄得太複雜。
如果店長仍然不理解你的觀點,可以尋求其他人的幫助。例如,你可以向其他主管或老闆反映情況。

以下是一些具體的話術:

「主管,我聽到您說我沒有帶新人喊話術,我很想澄清一下。其實,我們一直都有在喊話術,您可能沒有看到。如果您有什麼建議,請告訴我,我會改進。」
「主管,我聽到您說我把過錯怪給新人,我很想解釋一下。其實,我確實是告訴新人要去做,但他可能沒有做到。我會跟他再溝通一次,確保他理解。」
如果您不想再去溝通,也可以選擇做好自己的本份,避免與店長發生衝突。不過,您需要做好心理準備,如果店長仍然針對你,您可能需要考慮離職。

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(1)我看是你的主管在覇凌你,主管嚴厲可以,糾正工作可以,但不能把莫名的罪灌在你頭上,你可以忍受就好好的找時間跟主管溝通,直接講清楚。(2)溝通可以用書面、用LINE、下班打電話、休息時間、上班時找空檔(但太忙中會說不清楚)(3)你無法忍受只好再找工作,工作的原則:工作快樂、快樂工作。

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1 問題大意:
提問者描述在一間新開張的店,店長對其有誤會和刁難的情況,希望知道應該如何溝通處理這個問題。
2 首先,您應該冷靜下來,不要讓情緒左右您的行為和言語。這有助於建立良好的溝通基礎。
3 溝通時,以尊重和對話的態度對待店長。嘗試以「我感覺」的方式表達自己的感受,而不是指責店長。
4 試著找一個適當的時機,私下跟店長談話,解釋您的觀點,並詢問店長的看法。聆聽店長的回應,理解對方的立場。
5 如果店長的回應是積極的,您們可以討論如何改善溝通和工作關係。如果店長的回應不佳,仍應保持冷靜,不要升級衝突。
6 最重要的是,尋求解決問題而不是加劇矛盾。如果溝通後的情況仍然不佳,考慮與上級主管討論,以尋求進一步的協助。
7 祝福您,希望您能夠成功地處理這種困難情況,維護良好的工作環境和關係。

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這是現場營運的工作很常見的狀況!
建議您可以去查一個名詞叫「墨菲定律」(Murphy's Law),要是真如您敘述這種情況,您就會越往心裡去。(鑽牛角尖兒)
如果在工作時間的忙碌導致您和主管或其他同事都沒辦法好好溝通,也可以嘗試用工作以外的時間多和其他同事溝通。工作不是做給主管看,至少您可以拍胸脯保證對得起自己,再多餘一些,就是至少您的其他同事(包括新人在內)都能為您說話證明您也確實展現在專業上,這樣就已經非常足夠。(做口碑)

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有人提到墨菲定律,建議先看看彼得原理
祝福題主突破思維

新公司成立所有人都比較緊張,所有感覺到的事情都不一定準確。
請問已經一個月過去了,情況變好了嗎?

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
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