如何讓老闆了解人力穩定才是最大的資本？

您好,

跟老闆溝通的不二法門有幾點

1. 先畫下共同目標
"老闆"的目標是什麼? 這很重要, 要賺錢? 要google 5顆星?
假設目標是 賺錢 = 低成本高營收, 那你永遠就用這個點跟他溝通
你覺得很重要的事情--比如團隊氣氛, 避免勞資糾紛, 不要對客人開天窗等等, 他根本就不在乎, 雞同鴨講吵到爛也沒有用。

2. 用淺顯以懂的方式解釋問題與提議
很多老闆都手插在口袋坐在辦公室做決策, 你要解釋的事情千萬得淺顯易懂, 甚至得打個講稿, 做出一些表格等, 想講的東西 先試講給朋友聽, 如果不懂行的朋友聽不懂, 老闆鐵定也聽不懂, 聽不懂的東西絕對不會批准, 這道理很簡單。

3. 適時的小差錯... (對, 你沒看錯)
在開幕前一個月, 才開始招募, 全力支援二店的代價是什麼? 二店拿負評, 一店營收下降?!
如果你讓老闆的任性決策都沒有代價, 本店二店都顧的好好的, 你一手扛下, 他完全"看"不到代價/損失, 他覺得這個決策正確, 而且他永遠不會補人。

＜回到問題＞
如何讓老闆了解人力穩定才是最大的資本？老闆缺乏經營一家店，最重要的就是如何讓人事穩定的概念；人員持續流動才是最傷本的。
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假設人員的流動, 對營收(或他的營運目標) 完全沒有影響, 因為你本人概括承受, 那你說的這句話本身, 對老闆不存在, 因為他只要忍受你持續抱怨, 就能持續有低成本高收入, 這是個划算的生意~
如果您沒有技巧性的掌握 問題/解決方案/不解決的後果, 那麼他永遠都不用解決問題~

以上, 提供您參考~

1. 在一家美式連鎖品牌擔任店長一職，目前在這個品牌前後也待上近10年之久，工作氛圍來說，其實算是個小天堂了。老闆總是很愛在淡季時在意人事成本，但店裡的人力已經完全低於總部給的人事比例；淡季就會開始抱怨人事很高、要我砍時數。
2. 老闆是慣老闆，強迫原本的1店人員在休假時去分店支援，不給津貼、也不是給加班費，而您是養成慣老闆的幫手。
3. 您不在意多高的薪資，老闆能省就省，反正也您這位店長，天塌下來有您頂著。
4. 老闆缺乏經營一家店，老闆不懂可是店經營的好好的，還可以開第二家，這時不壓搾第一家員工，更待何時。
5. 老闆唯一考量財務，其他交給店長，需要資源人力不給，問題在不給還是沒問題，那幹嘛不多擰幾下乾毛巾，再擠出幾滴水。
6. 老闆不會懂人事穩定的概念，人員持續流動才是最傷本的，您掌理的第一間店，看不到這個問題，因為算是個小天堂了。
7. 找新工作，找到與老闆深談一次。
8. 祝福您。

非常感謝您的回覆，我會從自身開始找問題了。同時，我也會開始尋找另一份新工作，最好下一步的規劃

先說題外話,
也許台灣和外國,大部分的惡劣職場環境生態,
是因為老闆有幫手,
然後前輩(圈外人)或長輩(局外人),
又唸年輕人草莓族,為什麼別人可以做,你就不能做
可是 頭腦清醒的人,就是不願意忍耐不對的事情
...
假設我幫違法 違反道德的人 做工作,
是在害我自己和家人吧?
是在幫後來加入的人嗎?
...
先請你思考一個問題,
你保護的部屬,
如果以後也受不了 要換工作了,
以後一定會回報你嗎?
會 感恩回饋 你的苦心嗎?
...
回答你的問題,
錄取新工作就換,
不用跟老闆說明為什麼,
也不用跟部屬說明為什麼

讓自己有能力進而有選擇權,
是每個身心健全的人的生命功課

老闆好人但摳門,就在重要時機裝病請假幾天試試.

簡要建議：
先找好下一場，談妥相關條件，整組夥伴帶著走。有實力有經驗有夥伴，就是選老闆的時機到了。