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當職涯發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不掉，而且當公司需要讓空降主管接手團隊，通常都是希望短期間達到不同目標，比如說：績效或是穩定團隊等。
新官上任，什麼該變？什麼不該變？有可能你的新團隊成員都有很好的資歷，對於公司產品、市場狀況非常了解，如何與新團隊建立起堅強的互信基礎，讓團隊成員清楚知道你的管理原則，其中，「以身作則」絕對是最好互信的方法之一，只要願意採取誠懇的態度，團隊成員一定會感受到主管的誠意，設法幫助團隊成員克服困難，並且願意與團隊成員誠信溝通，帶領團隊達成目標自然能夠水到渠成。
1.先了解組織相關人事及將需要溝通的跨部門主管打好關係.
2.部門內溝通相關組織目標,觀察需要調整的項目進行優先順序的安排.
3.對內及對外持續的修正及學習,保持謙虛及持續幫團隊成員達成短期目標.
4.建立戰功.
太簡單了：專注在目標，就能上手。任何情緒上的困擾，只容許停留於腦袋裡不超過三秒鐘。
問題沒被解決嗎？邀請GIVER來回答！