- 未填公司未填職務36-40歲
專案因故暫停，心神不寧的我失言了……
最近因為合作單位調整人員組成；所以原本預計要開始的電子商城專案被迫暫停；想起我努力跟對方已經開了兩個多月的需求確認會議；規格也寫得差不多了；突然被暫停，說實在的，我腦中一片空白！剛好主管問我，那明年你預計要企畫甚麼新的專案呢？我竟大喊：「我不知道啊！」主管有點變臉；不太高興的說：「那你想想吧，今天下班前想到方向以後回信給我！」，當我回過神來，我才想起，我其他專案都因為被暫停的專案，交由幾個同事去分擔了；年關將近，我會不會突然丟了飯碗啊！
首先，先深呼吸幾次，將心情平穩下來。
先處理心情，再處理事情。
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再者，將目前手上的專案狀況逐一盤點。
思考幾點：現況分析，目標訂定，障礙排除，策略計畫。
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最後，根據主管在意的觀點，用金字塔結構跟主管報告。
一個目的主張，2-3個論述觀點，再用你準備的資料佐證說明。
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祝福您報告逆轉勝。
主管還會跟你說 你想想吧!
他真的有忍住
我也只能說 每個人立場不一樣
有的人只針對自己的工作內容
有的人必須規劃或掌控整個運作
你能不能繼續有工作 我不知道 也不確定
但我覺得你應該跟主管私下道個歉
其他的 順其自然~~
加油!
看到您努力跟合作方開了兩個多月的需求確認會議；規格也寫得差不多了；卻因為合作單位調整人員組成；所以原本預計要開始的電子商城專案被迫暫停；您一定非常失望又沮喪，又因此對主管大喊：「我不知道啊！」，看到主管當下有點變臉；您本人一定也有驚嚇到，自己怎麼會如此失措呢？
這麼努力認真在執行工作，專案卻忽然被暫停，其他暫停專案被交由幾個同事去分擔了，年關又逼近，也難怪您會擔心焦慮。
這個時候，您最需要的是坐下來，
放鬆一下，
讓心情沉澱安靜下來，
試著回想，合作單位調整人員組成，專案暫停，待人員調整完成後，您的企劃是不是馬上就要進行了？能不能馬上銜接？
情緒回復後，別忘了去和主管道的歉，說明一下自己的心情，表示會做好明年的新企劃。
這也是一個經驗，提醒自己未來如何做好職場情緒管理及向上管理，這也是職場軟實力的培養喔!
我想信您情緒安定之後，一定能有很好的創意企劃的。
加油!
您好，
人都會有不小心有過錯的時候，但如能第一時間修復和改善，相信都會還是有機會！專案被暫停或是取消難免會發生，期望您有即時再與主管會報新年度的方向和新企畫，挽回先前的失言。
希望有所幫助，也預祝一切都順利。
這樣的情況，心裡通常會產生焦慮和不安。首先靜下心來，讓自己情緒和緩、冷靜。再拿出紙跟筆，把心裡所有可能的想法寫下來，自由書寫是一個好方法。再從寫下的想法裡，整理出3個方案方向，再以此向老闆報告。當然自己也需要自己先勾勒出美哥方案的可行性和想法，與老闆是討論最適合的方案及執行方向。決定之後，再依據細向去延伸。
嗨~想跟您說聲辛苦了
在辛苦經營這麼久的專案下，竟然臨時被喊暫停，當下的反應都是最真實的XD
但有關於這個部份，我覺得也不用太執著，可以私下跟主管談一下，在當下的反應，但在未來新企畫的部份目前仍在構思中，不會就這樣工作沒了，除非未來公司都不需要承接類似的專案了
祝福您，專案執行順利，保住飯碗
身為PM多年的我，有個想法分享：
1.為了飯碗，平時就得注意專案數量
2.專案太少，那就不用太積極結案
3.專案太多，那就請老闆幫忙
4.和客戶關係打好是必要的
