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未填公司未填職務36-40歲

專案因故暫停,心神不寧的我失言了……

最近因為合作單位調整人員組成;所以原本預計要開始的電子商城專案被迫暫停;想起我努力跟對方已經開了兩個多月的需求確認會議;規格也寫得差不多了;突然被暫停,說實在的,我腦中一片空白!剛好主管問我,那明年你預計要企畫甚麼新的專案呢?我竟大喊:「我不知道啊!」主管有點變臉;不太高興的說:「那你想想吧,今天下班前想到方向以後回信給我!」,當我回過神來,我才想起,我其他專案都因為被暫停的專案,交由幾個同事去分擔了;年關將近,我會不會突然丟了飯碗啊!

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回答 7

首先,先深呼吸幾次,將心情平穩下來。
先處理心情,再處理事情。
.
再者,將目前手上的專案狀況逐一盤點。
思考幾點:現況分析,目標訂定,障礙排除,策略計畫。
.
最後,根據主管在意的觀點,用金字塔結構跟主管報告。
一個目的主張,2-3個論述觀點,再用你準備的資料佐證說明。
.
祝福您報告逆轉勝。

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主管還會跟你說 你想想吧!

他真的有忍住

我也只能說 每個人立場不一樣

有的人只針對自己的工作內容

有的人必須規劃或掌控整個運作

你能不能繼續有工作 我不知道 也不確定

但我覺得你應該跟主管私下道個歉

其他的 順其自然~~

加油!

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看到您努力跟合作方開了兩個多月的需求確認會議;規格也寫得差不多了;卻因為合作單位調整人員組成;所以原本預計要開始的電子商城專案被迫暫停;您一定非常失望又沮喪,又因此對主管大喊:「我不知道啊!」,看到主管當下有點變臉;您本人一定也有驚嚇到,自己怎麼會如此失措呢?
這麼努力認真在執行工作,專案卻忽然被暫停,其他暫停專案被交由幾個同事去分擔了,年關又逼近,也難怪您會擔心焦慮。
這個時候,您最需要的是坐下來,
放鬆一下,
讓心情沉澱安靜下來,
試著回想,合作單位調整人員組成,專案暫停,待人員調整完成後,您的企劃是不是馬上就要進行了?能不能馬上銜接?
情緒回復後,別忘了去和主管道的歉,說明一下自己的心情,表示會做好明年的新企劃。
這也是一個經驗,提醒自己未來如何做好職場情緒管理及向上管理,這也是職場軟實力的培養喔!
我想信您情緒安定之後,一定能有很好的創意企劃的。
加油!

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