陪主管聊天，算是向上管理的一種嗎?

您好，

各種奇怪的脫身招數
1. 找個隔壁的同事跟他講好，設定暗號，你被卡住就叫他來找你『講急事』，或者打你的桌機。
2. 突然拔出口袋的手機，假裝接起不存在的電話，跟主管說：抱歉，ＸＸ打來，我再找你聊～然後走出去『接電話』
3. 在整點或30分的時候 說，我現在要去開會了，再聊，然後依依不捨多講兩句後拔腿就跑。

我有個前輩1個月進公司一次，一起吃飽午餐後，就要聊天＋教育訓練＋聽他的豐功偉業 3小時，一面聽他瞎扯淡，一面傳訊息立刻跟別的同事安排會議『講急事』，螢幕上跳出會議通知，然後就順利退場.....

陪主管聊天=向上管理嗎？
人是感情、感性的動物，主管喜歡你，兩人有共同的話題、價值觀，才會找你聊天，他一定會偏心你一點點，你對他的建言、想法一定會比較被重視一些些，這是人性，是優勢的部分。
但在這之上還是有工作交辦跟績效考核，他會對你鬆一點還是嚴一點？會不會期待高一點？你跟主管『很有聊』又『剛好升遷』會不會被其他人講話？這些是你不能控制的部分。

我永遠都建議跟主管要保持良好的互動，不管好不好聊，都要硬擠一些什麼出來聊，至於私交要到哪裡，這就很看緣分了，但聊天聊到加班，個人覺得沒有必要就是了，聊天部分絕對不算業績的。

以上，提供您參考
有好老闆、聊的來，還是要心懷感恩啦～

1 主管人算好相處，是一位很有經驗的資深員工，但有一個問題一直很困擾我，就是他很愛找人討論、聊天，比如說他看到什麼? 想到什麼? 會突然跑過來跟你說，或者在公司的通訊軟體分享他的發現，有時候覺得這樣的互動很好很有趣，但忙的時候就很想要結束話題。
2 問題出在主管，隨時找人討論、聊天，從工作的角度，這有很大的問題，而且也會衍生很多的問題。
3 討論公務相關事宜，釐清作業問題環結，提升作業效能，可以、很好。隨時找人聊天，玩全不可取，除了浪費上班作業時間，會衍生很多不預期的問題。
4 討論公務可以，隨時找人聊天不可以，愛找人討論、聊天不可以。
5 主管沒有分際，做部屬的就需掌握分際，該踩剎車，就說明需趕文案，脫離當下環境。這不是向上管理，這是未來問題的根源。公私不分的主管。
6 祝福您。