陪主管聊天，算是向上管理的一種嗎?

您好，

各種奇怪的脫身招數
1. 找個隔壁的同事跟他講好，設定暗號，你被卡住就叫他來找你『講急事』，或者打你的桌機。
2. 突然拔出口袋的手機，假裝接起不存在的電話，跟主管說：抱歉，ＸＸ打來，我再找你聊～然後走出去『接電話』
3. 在整點或30分的時候 說，我現在要去開會了，再聊，然後依依不捨多講兩句後拔腿就跑。

我有個前輩1個月進公司一次，一起吃飽午餐後，就要聊天＋教育訓練＋聽他的豐功偉業 3小時，一面聽他瞎扯淡，一面傳訊息立刻跟別的同事安排會議『講急事』，螢幕上跳出會議通知，然後就順利退場.....

陪主管聊天=向上管理嗎？
人是感情、感性的動物，主管喜歡你，兩人有共同的話題、價值觀，才會找你聊天，他一定會偏心你一點點，你對他的建言、想法一定會比較被重視一些些，這是人性，是優勢的部分。
但在這之上還是有工作交辦跟績效考核，他會對你鬆一點還是嚴一點？會不會期待高一點？你跟主管『很有聊』又『剛好升遷』會不會被其他人講話？這些是你不能控制的部分。

我永遠都建議跟主管要保持良好的互動，不管好不好聊，都要硬擠一些什麼出來聊，至於私交要到哪裡，這就很看緣分了，但聊天聊到加班，個人覺得沒有必要就是了，聊天部分絕對不算業績的。

以上，提供您參考
有好老闆、聊的來，還是要心懷感恩啦～

1 主管人算好相處，是一位很有經驗的資深員工，但有一個問題一直很困擾我，就是他很愛找人討論、聊天，比如說他看到什麼? 想到什麼? 會突然跑過來跟你說，或者在公司的通訊軟體分享他的發現，有時候覺得這樣的互動很好很有趣，但忙的時候就很想要結束話題。
2 問題出在主管，隨時找人討論、聊天，從工作的角度，這有很大的問題，而且也會衍生很多的問題。
3 討論公務相關事宜，釐清作業問題環結，提升作業效能，可以、很好。隨時找人聊天，玩全不可取，除了浪費上班作業時間，會衍生很多不預期的問題。
4 討論公務可以，隨時找人聊天不可以，愛找人討論、聊天不可以。
5 主管沒有分際，做部屬的就需掌握分際，該踩剎車，就說明需趕文案，脫離當下環境。這不是向上管理，這是未來問題的根源。公私不分的主管。
6 祝福您。

聊太多就是拍馬屁, 公司開始閒言閒語,保持距離吧,除非你就是喜歡這種工作方式~~

您好，

如果說陪主管聊天是 "向上管理" 的一部分，那麼您應該還要學習如何適時地結束聊天，才能算是完整的功夫。

主管隨時都愛找部屬聊天，這是一個壞習慣。有些人打開話夾子就東南西北往天邊去，欲罷不能的停不了，糟糕的是還跟公事無關，我真的碰過。若我們也配合答腔亂扯，漸漸地就會為形成不良的公司文化，聊天的人比做事的人多。

對應這樣的主管，建議您，當他要找您聊天時，您心理要有個設定時間，例如最多20分鐘，超過這個時間，您一定要大膽的跟主管說："對不起，我有手上還有件事需要處理，XX單位還在等我的報告...，如果這個議題還沒有結論，我們可以另訂會議時間..."，這樣一來，主管就心裡有數了。

"向上管理" 的確不容易，要了解主管的喜好，以大局為重，也要適時調整主管的小缺點。

以上意見提供參考。

嗯，我近期兩位主管也都是這樣，主動去找這類時常有專業困擾的主管聊天，主管會提高點自信，而這兩位不同的主管，最會打考績也都給常去聊天、加上配合度的同事，最好的績效評比，即便這幾位實績遠遠不如我。

讓主管像個主管，而非像我，老是凸顯主管是個蠢包。

您好，

凡事「過與不及」都不好，何況自己有該負責的工作。

在聊天的過程當中，也可以運用「向上管理」，也就是轉話題聊聊負責工作的事項，籍以取得和主管之間的共識，工作的成果也會比較接近主管的想法。

也可以適當的藉故離開，比如有什麼工作急著要交卷，有什麼會議要開等等。

總之，是向上管理也好，是聊天也好，凡事中庸，反而可以增加和主管之間的默契，可以讓工作表現更看得見，以上供參考，加油💪！

您好

不可否認
向上管理這個議題很有趣也很重要
做得好、做得不好會影響職涯發展一輩子

您的Case，分以下兩個議題探討
1.向上管理的定義
2.如何漂亮地提前Close對話

通常我對部屬的向上管理行為
主要會用以下標準來鑑定
🔘凡事有交代
🔘件件有著落
🔘事事有回音
您可以就每一件與主管互動的case來判斷
你們是否正在進行向上管理的互動
如果對話內容偏離這個範疇
甚至結尾沒有結論、共識、代辦事項
很大的情況會變成無生產力的閒聊
但是換個角度來看
互動越多越能持續增進彼此的信任關係
往後主管有任務交辦第一個會想到你（受重用）

回到第二個議題
如何漂亮地Close冗長的對話
畢竟每個工作都有預定的完成時間
每個人一天的工作時間和精力有限
適時地中斷對話是必備的技能
因為一時的聊天而讓工作掉球開天窗
對你對主管對部門都是傷害，必須避免

除了前面先進的分享
以下方法可加減練習使用：
1.假裝臨時接到部門同仁或廠商電話
2.告訴主管你有會議安排，需提前結束對話
3.尿遁法
4.有急件要抓緊時間趕工，Due Date在即
5.有重要郵件需要在幾點前處理回覆

以上供參考
祝您早日找到與主管互信互動的最佳模式

忍忍。
你有這麼多問題為什麼不直接跟那位主管聊…
問題丟給主管他會知道何時適合聊天何時應該讓你工作。
如果一樣沒變化，就先做好自己的事，再來聊天。
貴公司是聊天就能產生績效的公司嗎？若否，回到工作線上吧⋯⋯
另，主管找你聊天若有產值，聊聊也可以。