主管嫌動作太慢，被列入觀察名單

雖說天生我材必有用，不同長處的人適合不同的工作，但是由於台灣在全球產業鏈的位置使然，大部份工作把 "手腳快" 放在 "想清楚" 的前面，尤其是社會新鮮人和資淺工作。所以，如果你想換工作不是不行，但要明白以上的現實。

你一副明明努力工作還被否定之類的，但是你沒有去觀察你的業務助理工作需要的是什麼，只是一直拿你習慣的做事方法來做。舉個例子，高爾夫球需要常常停下來分析，思考，但是籃球就很多依靠瞬間反應，所以如果你拿打籃球的方法去打高爾夫球，一定一蹋糊塗。反之亦然。老實說，業務助理的工作比較偏向 "趕快把事情弄好"。

如果你不討厭這份工作，也還想繼續學習，先不要想 "我就是天生動作慢"。你要先搞清楚公司的標準在哪裡。你只說你動作慢，但你要量化，比如合格的業務助理一天要打好12張訂單，你只打好5張，那你才知道你要進步多少。你有一個很好的對照組，就是你的同期，所以你可以先請教他，你們手上的工作他每天做完多少。其次，你也可以問他 "你做這些事情，你怎麼思考？怎麼判斷？"。

從小到大的做事方法不是不能改。甚至，在職場上奮戰，以後可能會有轉調部門就要立刻調整長期習慣的做事方法的情況。

你說你做決定也需要考慮很久，總是希望自己能夠全盤想過再去發問，不希望唐突打擾別人，這些是你的價值觀，但在你做的事情上不見得需要考慮那麼久，就像打籃球投籃往往都是零點幾秒的思考，你花十分鐘思考就沒有意義。還有就是你願意去全盤思考很好，但是做每件事情不一定都要思考那麼多，為了有效率的工作，抓住事情重點是職場上很重要的功課。

所謂的改善方案，不是從 "動作太慢" 開始，而是從 "新人標準應該要多快，而我慢了多少" 這樣開始。先把目標列出來，比如一天要打多少訂單，回多少信件，會議記錄多久要交出來之類的。這些可以跟上司討論。

依你目前描述的情況，我會建議先從兩個方向改善。

1.有問題就問
2.練習做時間管理四象限，並落實到工作中

首先，有思考問題的能力很好，而且是需要持續保持下去，但你目前還是像海綿一樣在吸收學習的新人，所以有問題就該問，盡量不要等到發生問題後再問。在帶新人時，我們常說，不怕新人問問題，就怕新人不問，這樣通常發生問題時有高機率是大問題。所以，有問題就問吧，新人問問題是很正常的。

再來，主管說你不懂得分輕重緩急，這點要改善的話最簡單的就是從練習時間管理四象限開始，將你手上的工作分成四種：(1)重要且緊急的、(2)重要但不緊急的、(3)不重要但緊急的、(4)不重要也不緊急的。
(1)當然是最需要優先處理的，建議可以將(1)排在每日上午處理，執行完成或執行到一定的進度後，再開始執行(3)的工作，接著是(2)，最後是(4)。另外由於(2)通常是需要花費時間的重要工作，所以一定要安排足夠的時間處理。

最後，努力而且能察覺自身不足，也有省思能力的你很棒，你需要的只是調整一下工作的方式，做出一點突破，相信你一定能找出最適合自己也能完成目標的工作模式。