商科PM的價值及職涯發展

您好,

我也是純商科第一份工作在帶工廠當PM/高級打雜小妹, 後來到外商, 再到矽谷。

1. Career path -- 研發
我基本上同意樓上Felix哥說的, 越困難的產品, 越前端技術的產品, 在研發PM 這一段, 理工程背景相關的人會越多, 不管古今中外都一樣。我熬到最近一份工作的時候, 身邊的人的technical背景強到 讓我懷疑人生, 我問過當時的主管, 你覺得我可以嗎?! 他給我蠻正面的答覆, 有工程背景的PM, 老是自己想做RD, 非研發背景PM的眼光能放到整個專案組織的流程, 包含財務, 供應鏈, 服務等等。
如果你真心對研發感興趣, 也總是有路的, 戲棚下站久了不會唱戲, 也是會哼兩句。
文組女生當研發PM, 轉身做研發主管
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1340903

2. Career path -- 非研發
在科技業, 以商科背景的PM來說, 從研發開始蹲馬步是最容易的, 他給你一個拆開機台, 了解所有軟硬件跟系統整合流程的機會, 未來的路會因為你了解產品而更寬廣。
PM的路走下去, 除了留在研發跟bug奮鬥, 你可以轉business development (sales PM), product manager (product life cycle manager), 或想要轉領域 往supply, operation, service, logistic, IT system等等, 都會因為你非常了解產品而大加分。

3. Career path --玻璃天花板
如果待在研發, 到某一個階層的主管就都是RD背景了, 如果您有往高層管理階層的路發展的想法, 那的確業務或採購是比較有機會。

4. PM的價值
你說的完全沒有錯, 很多不適應PM生活的人, 覺得PM很空虛, 每天叫大家做事, 左手進右手出是在幹嘛?
答案: 你在管理~~
所有的主管, 都是左手進右手出, 但他的薪水比部屬高, 因為管理本身是有價值的, PM擔任很重要的專案/流程管理角色。

5. 瞎子摸象有個很威風的名稱 叫做deal with ambiguity
摸索向前也是一種很重要的技能!!
我理解, 瞎子摸象很沒有安全感, 但創新本身就是瞎子摸象的過程, 失敗了猜錯了就再來一次, 習慣了也沒什麼大不了的(拍拍)。
當你習慣了這種自己摸索, 自己做決定, 自己承擔決策責任的步調, 叫你再回去按照SOP, 說一動做一動就會覺得綁手綁腳了。

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/dealing-with-ambiguity

6. 公司流程也是帶得走的
每個公司的流程不一樣, 強項也不一樣, 從A公司轉到B公司, 說不定可以把A公司的Best practice帶到B公司, 而且科技業的工作劃分其實大框架甚至分工都大同小異, 你學了第一套要在學第二三套很容易。

7. 新人就該有人手牽手教你?!
領錢就該做事, 老闆/前輩 停下手邊工作來"教你", 是浪費兩倍人力, 沒人教是日常, 有人教你要合十感恩。
能找到願意回答妳問題就不錯了~ 你想要學的"更好的方案" "產品知識", 或是其它流程, 都是要靠自己一點一滴問出來, 基本上任何公司都不會提供結構性的教學。

以上, 加油~

您好，
1. 我朋友做了五年的PM, 當上了業務協理，過了10年，升了BD副總,，然後當上了總經理。
2. 同期的PM有的當了PM處長，也有的還一直在做PM。
3. 基層的工作其實都很類似的，有的業務一開始每天打電話發email，安排會議室，報價，給客人罵價格太高，給工程師罵時間太逼，好像也看不到盡頭（因為成本採購在做，設計也是RD在做）反過來很羨慕當PM的。
4. Planner /SCM 也一樣，今天PM 説工單要做100個，明天改成105個，後天改成95個，每天給RD,PM 氣得要死 （上線前一天還在改設計），還要追缺料 （因為料採購在買，要做幾個PM給的），但採購的配合度又很差，供應商說好的今天要到料跳票（採購被PM罵死）生產線又常常落產，生產時間要重排，好像每個人也都看不到盡頭。

舉這麼多例子，主要就是要分享，每一個功能都不會是自己做，上中下游都需串聯，分工合作；而每一個基層的工作都需要經過基層的磨練，熬出來的，才能成長，才能往上爬。

重點來了，成人要練習做不喜歡的事，只要找出你真正想要的 （收入？成就？圓夢？…），繼續熬下去，3年5年才看得到成果，否則都太表面化了。

以上供參考，加油💪！