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匿名2023/5/24

未填公司未填職務26-30歲

 主管有點太愛說教跟聊天,常講到忘記時間…..

我進公司剛滿三個月,同事人都還不錯,工作業務也還算上手,唯一讓我壓力比較大的事情是我的直屬主管有點太愛說教跟聊天,讓我很困擾,又不知道該不該打斷他,或是該怎麼打斷他…..

我的直屬主管年紀應該只比我媽小幾歲,所以他可能覺得我這個新進員工很像她女兒(?),常常有事沒事就想教我一些事情。
我當然很感謝主管對我這麼友善跟親切,但問題是有時候時間真的拖太久,像是他會私下找我去會議室分享他之前拜訪客戶的經驗,但有時候講一講就會歪樓,可能我只是多嘴問了一句客戶的狀況,他就會開始興奮地分享客戶的私人八卦,讓我不知道該怎麼回應,還從早上10點講到中午吃飯12點多,等於有點壓縮到我的午休時間。

其實頻率不要太高的話我可以接受,但主管常常這樣子就會造成我無形的壓力,昨天也是把我叫去會議室說要教我某個東西,但之後主管又開始扯到他之前跟哪個客戶有什麼過節之類的話題,我有暗示主管說等下還有事情要處理,結果他依舊滔滔不絕地講個不停。

不知道大家遇到這種愛分享類型的主管都是怎麼跟他相處的呢?謝謝!

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回答 8

您好,
在職場裏,練習説「不」,練習「拒絕」,是要訓練的,也是必要的學習功課,重點在於拿捏。
可以説老闆對不起,我10分鐘後有一個會要開,或者是和同事約好討論某一個案子,或者是預計什麼時候計劃要做哪一件事等等。
不只對老闆,就是同事也會常遇到需要說不的喔~ 以上供參考,希望有所幫助。

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您好,

可以感受到主管的友善親切,就像是自己的親戚家人一樣。主管喜歡聊天可能是覺得在這種互動中能夠更了解團隊成員,導致在工作中會忘我的聊到天邊去,當然也無形中造成您的困擾。

可以在下次找您單獨開會時,額外的給主管一些建設性的意見,例如:
1. 提高部門的效率
2. 每次會議後的追蹤執行
3. 建立有效的溝通
...
以尊重和專業的方式,提出這些意見,分享您對於會議效率的看法,導向開會要盡量縮短時間,一場會議的成本是很可觀的...,同時展現您平常細微的觀察力,和問題解決的能力,讓主管意識到時間管理的重要性。

另外,您也要學會婉轉拒絕,如果主管開始走離題或進入無盡的對話,您可以婉轉的帶回正題,例如說:"這是一個很有趣的話題,但我手上還有工作未完成,我們可以稍後再深入探討嗎?"

慢慢的試試看,也許會改善的。

以上意見提供參考。

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不同的產業應該有不同應對方式,但職場上就是一個「相互之間」感受的問題。如果說教或分享過程中可以當成學習,或是拉近和主管(前輩)關係,您可以用「您自己願意犧牲的時間」來做這件事。也或者可以是,雙方約定好可以投入在他扯遠的時候。
比如您已經規劃好的會議、約會,或著應該忙的行程,可以主動打斷主管告知他您接下來要做的事。可以問他是否可以安排其他時間,比如約好吃飯或是專屬他的會議時間。其實向上溝通也是在職場上相當重要的事,單看您想要怎樣來經營這段關係。

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