- 未填公司未填職務26-30歲
主管有點太愛說教跟聊天，常講到忘記時間…..
我進公司剛滿三個月，同事人都還不錯，工作業務也還算上手，唯一讓我壓力比較大的事情是我的直屬主管有點太愛說教跟聊天，讓我很困擾，又不知道該不該打斷他，或是該怎麼打斷他…..
我的直屬主管年紀應該只比我媽小幾歲，所以他可能覺得我這個新進員工很像她女兒(?)，常常有事沒事就想教我一些事情。
我當然很感謝主管對我這麼友善跟親切，但問題是有時候時間真的拖太久，像是他會私下找我去會議室分享他之前拜訪客戶的經驗，但有時候講一講就會歪樓，可能我只是多嘴問了一句客戶的狀況，他就會開始興奮地分享客戶的私人八卦，讓我不知道該怎麼回應，還從早上10點講到中午吃飯12點多，等於有點壓縮到我的午休時間。
其實頻率不要太高的話我可以接受，但主管常常這樣子就會造成我無形的壓力，昨天也是把我叫去會議室說要教我某個東西，但之後主管又開始扯到他之前跟哪個客戶有什麼過節之類的話題，我有暗示主管說等下還有事情要處理，結果他依舊滔滔不絕地講個不停。
不知道大家遇到這種愛分享類型的主管都是怎麼跟他相處的呢？謝謝！
您好，
在職場裏，練習説「不」，練習「拒絕」，是要訓練的，也是必要的學習功課，重點在於拿捏。
可以説老闆對不起，我10分鐘後有一個會要開，或者是和同事約好討論某一個案子，或者是預計什麼時候計劃要做哪一件事等等。
不只對老闆，就是同事也會常遇到需要說不的喔～ 以上供參考，希望有所幫助。
您好，
可以感受到主管的友善親切，就像是自己的親戚家人一樣。主管喜歡聊天可能是覺得在這種互動中能夠更了解團隊成員，導致在工作中會忘我的聊到天邊去，當然也無形中造成您的困擾。
可以在下次找您單獨開會時，額外的給主管一些建設性的意見，例如：
1. 提高部門的效率
2. 每次會議後的追蹤執行
3. 建立有效的溝通
...
以尊重和專業的方式，提出這些意見，分享您對於會議效率的看法，導向開會要盡量縮短時間，一場會議的成本是很可觀的...，同時展現您平常細微的觀察力，和問題解決的能力，讓主管意識到時間管理的重要性。
另外，您也要學會婉轉拒絕，如果主管開始走離題或進入無盡的對話，您可以婉轉的帶回正題，例如說："這是一個很有趣的話題，但我手上還有工作未完成，我們可以稍後再深入探討嗎?"
慢慢的試試看，也許會改善的。
以上意見提供參考。
不同的產業應該有不同應對方式，但職場上就是一個「相互之間」感受的問題。如果說教或分享過程中可以當成學習，或是拉近和主管（前輩）關係，您可以用「您自己願意犧牲的時間」來做這件事。也或者可以是，雙方約定好可以投入在他扯遠的時候。
比如您已經規劃好的會議、約會，或著應該忙的行程，可以主動打斷主管告知他您接下來要做的事。可以問他是否可以安排其他時間，比如約好吃飯或是專屬他的會議時間。其實向上溝通也是在職場上相當重要的事，單看您想要怎樣來經營這段關係。
