主管有點太愛說教跟聊天，常講到忘記時間…..

您好，
在職場裏，練習説「不」，練習「拒絕」，是要訓練的，也是必要的學習功課，重點在於拿捏。
可以説老闆對不起，我10分鐘後有一個會要開，或者是和同事約好討論某一個案子，或者是預計什麼時候計劃要做哪一件事等等。
不只對老闆，就是同事也會常遇到需要說不的喔～ 以上供參考，希望有所幫助。

您好，

可以感受到主管的友善親切，就像是自己的親戚家人一樣。主管喜歡聊天可能是覺得在這種互動中能夠更了解團隊成員，導致在工作中會忘我的聊到天邊去，當然也無形中造成您的困擾。

可以在下次找您單獨開會時，額外的給主管一些建設性的意見，例如：
1. 提高部門的效率
2. 每次會議後的追蹤執行
3. 建立有效的溝通
...
以尊重和專業的方式，提出這些意見，分享您對於會議效率的看法，導向開會要盡量縮短時間，一場會議的成本是很可觀的...，同時展現您平常細微的觀察力，和問題解決的能力，讓主管意識到時間管理的重要性。

另外，您也要學會婉轉拒絕，如果主管開始走離題或進入無盡的對話，您可以婉轉的帶回正題，例如說："這是一個很有趣的話題，但我手上還有工作未完成，我們可以稍後再深入探討嗎?"

慢慢的試試看，也許會改善的。

以上意見提供參考。

不同的產業應該有不同應對方式，但職場上就是一個「相互之間」感受的問題。如果說教或分享過程中可以當成學習，或是拉近和主管（前輩）關係，您可以用「您自己願意犧牲的時間」來做這件事。也或者可以是，雙方約定好可以投入在他扯遠的時候。
比如您已經規劃好的會議、約會，或著應該忙的行程，可以主動打斷主管告知他您接下來要做的事。可以問他是否可以安排其他時間，比如約好吃飯或是專屬他的會議時間。其實向上溝通也是在職場上相當重要的事，單看您想要怎樣來經營這段關係。

遇到這種愛分享類型的主管，可以嘗試以下方法來處理這個情況：

設定明確的時間限制：當主管開始分享內容時，您可以在適當的時機提醒他，例如說「抱歉，我知道這個話題很重要，但我們只有有限的時間，我們可以在之後再繼續討論嗎？」這樣可以讓主管意識到時間限制，同時保持對話的專注性。

提前準備議題清單：如果您有特定的問題或主題需要討論，事先準備一份清單，讓主管知道您有其他事情需要討論。這樣可以在開始討論時引導對話，並在需要時提醒主管您的時間限制。

與同事交流：詢問其他同事是否有類似的經歷，並討論他們是如何處理的。他們可能有一些實用的建議或策略，可以幫助您更好地應對這種情況。

直接溝通：如果以上方法都無法解決問題，可以直接跟主管坦誠溝通您的感受和需求。可以說明您對他的指導和關心非常感激，但同時也提到您需要保護一些專注和工作的時間。嘗試找到一個尊重彼此需求的平衡點。

尋求上級的幫助：如果以上方法仍然無法解決問題，您可以考慮向您的上級或人力資源部門尋求支援。他們可能能夠提供更具體的建議或介入來處理這個情況。

最重要的是保持尊重和尋求解決問題的方式，同時保持良好的溝通。這樣可以幫助您在與主管相處的過程中找到平衡和提高工作效率。

1 問題總結： 提問者在新工作中遇到主管喜歡說教和聊天，導致工作效率受影響，但也感到尷尬和無奈。
2 尊重聆聽： 在與主管相處時，仍需尊重他的經驗和話語。表現出誠懇的聆聽態度，這有助於維持良好的工作關係。
3 把握時機： 當主管開始講話時，您可以適時找到機會插入問題或評論，讓對話保持在工作相關的話題上。
4 表達需求： 若主管話題偏離重點，您可以委婉地表達您目前的時間安排和工作需求，以達到有效溝通。
5 提問引導： 在聊天中，有策略地提問可以引導主管回到工作議題上。這可以讓對話更有建設性，同時尊重主管的分享熱情。
6 有節制： 如果發現主管的分享已經超過了您的工作節奏，可以適度地打斷，表示您需要專注於工作的進行。這需要恰到好處的方式，以維護尊重和有效率。
7 祝福您： 處理這樣的情況確實需要一些技巧，但也是職場成長的一部分。希望您能夠運用這些建議，找到適合您和主管的平衡點，以確保工作的效率和順利進行。祝您未來在新職場中能夠取得更大的成就和滿足！

及時尿遁。

主管的興趣，你居然反抗XDDD
傾聽主管的分享，也是領一樣的錢，時間到還是得下班。但你可以適時提醒主管再找時間請教她，現在尿急。