該如何跳脫老闆的計畫框架

您好，

您曾幾次向老闆反映及提過辭呈，都無法再回到研發，可見老闆主觀的認為您是工廠接班人的最佳人選。

了解您的為難， 不希望辜負老闆的栽培，又希望回到自己喜歡的領域。
您有很好的計畫，就是培養工廠裡的同仁取代您的能力。
可以換個方式和老闆溝通，把培訓當作階段項任務：
1. 自己身兼 "研發" 和 "工廠" 兩個單位。
2. 在工廠方面用三年的時間讓您來培訓主管。(年限由您自訂)
3. 三年後工廠主管到位了，自己可以在研發單位發揮全職的貢獻。

這樣不會枉費老闆對您的栽培，也讓您未來可以明確地往喜歡的研發發展。

以上意見提供參考。

第一，為什麼是你，
第二，預期績效，
第三，要換的話，有什麼選擇，

第一，為什麼是你，
有時候，我們以為是沒人所以找我，但是，會不會是因為你的某項特點，所以找你，
你可以了解一下，選你做新事業群是因為你適合還是不得已，

第二，預期效果，
這個團隊，新技術/功能的開拓還是工廠管理？
也就是說，你要做的是研發，還是管理，

第三，你要換沒有問題，你可以先評估，你有什麼優勢，在現在的人力市場，再決定換到哪裡，

辜負老闆的栽培，想太多，你沒有做好現在的工作，對老板來說，都是辜負，
所以，做好自己，管理好自己，才是對工作的負責，
這是你能做也做得好的部份，
以為是為老闆好，其實，做不來，把位置空出來給想做的人做，就是負責，
你列的那4點，是你在這個位置的問題，對新主管來說，不一定是這樣的問題。

管理好自己的部份，是自己對團隊最大的負責，
要走，要留，決定了，就定案，麻煩的不是問題，是不知道要解決什麼問題，
不知道你要走，還是留，不做決定，別人反而不能動作。
你才做多久，說真的，問題真不大。