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匿名2023/2/23

未填公司未填職務26-30歲

該如何跳脫老闆的計畫框架

目前我在一家家族式的小家電工作,
過去主要負責研發工作,半年多前因老闆的計畫改任新事業群的主管進行新技術/功能的開拓,後發現從產品研發調離到工廠管理後,在成就感及職涯發展的路都彷彿受限了,履歷上的這一部分經驗感覺無法為我下一步求職進行加分,曾幾次向老闆反映甚至提過辭呈,但都無法再回到研發或跳脫的老闆工廠接班人培養框架,已經備考研究所打算以求學名義急流勇退了,並且用以下三種方法培養工廠裡的同仁取代我的能力:
1.工作計劃的流程建立
2.設備教育訓練及經驗資料庫
3.工藝推進的閉環流程及實操
4.對外部門的溝通協作經驗及資料庫
不希望辜負老闆的栽培但又不願意在現在這單位越陷越深,請問是否有更好的解決辦法?

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回答 7

您好,

您曾幾次向老闆反映及提過辭呈,都無法再回到研發,可見老闆主觀的認為您是工廠接班人的最佳人選。

了解您的為難, 不希望辜負老闆的栽培,又希望回到自己喜歡的領域。
您有很好的計畫,就是培養工廠裡的同仁取代您的能力。
可以換個方式和老闆溝通,把培訓當作階段項任務:
1. 自己身兼 "研發" 和 "工廠" 兩個單位。
2. 在工廠方面用三年的時間讓您來培訓主管。(年限由您自訂)
3. 三年後工廠主管到位了,自己可以在研發單位發揮全職的貢獻。

這樣不會枉費老闆對您的栽培,也讓您未來可以明確地往喜歡的研發發展。

以上意見提供參考。

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第一,為什麼是你,
第二,預期績效,
第三,要換的話,有什麼選擇,

第一,為什麼是你,
有時候,我們以為是沒人所以找我,但是,會不會是因為你的某項特點,所以找你,
你可以了解一下,選你做新事業群是因為你適合還是不得已,

第二,預期效果,
這個團隊,新技術/功能的開拓還是工廠管理?
也就是說,你要做的是研發,還是管理,

第三,你要換沒有問題,你可以先評估,你有什麼優勢,在現在的人力市場,再決定換到哪裡,

辜負老闆的栽培,想太多,你沒有做好現在的工作,對老板來說,都是辜負,
所以,做好自己,管理好自己,才是對工作的負責,
這是你能做也做得好的部份,
以為是為老闆好,其實,做不來,把位置空出來給想做的人做,就是負責,
你列的那4點,是你在這個位置的問題,對新主管來說,不一定是這樣的問題。

管理好自己的部份,是自己對團隊最大的負責,
要走,要留,決定了,就定案,麻煩的不是問題,是不知道要解決什麼問題,
不知道你要走,還是留,不做決定,別人反而不能動作。
你才做多久,說真的,問題真不大。

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1人肯定

您的作法ok也很無私了,願意傳承管理文化於公司
剩下就是有沒有這些人手接續您提到的這五點。

想要改變對方的想法是很困難的,特別是老闆。
多溝通吧,還是正確的把您的想法告訴他您的決定。
至於溝通方式,因人而異,最終仍要直述。

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