被主管扣薪水，工作頓時沒了熱情和抱負，，我該離開嗎？

您好,

我想, 關鍵點在於主管不滿意您的表現, 但又沒有說清楚到底要什麼, 這狀況很痛苦, 但主管也不是沒有道理。
讓小妹為您做一點翻譯工作。

假設他給你一個目標, 但你覺得沒辦法執行, 根本主管在刁難。
假設他給你一個目標, 又給你行動方案, 那他根本就在做你的工作沒錯 (下面我有解釋為什麼這樣不對)。

你自己主動提出目標與行動方案, 挑選你覺得有興趣、可行性高, 又具效果的項目, 再跟他討論, 會比他直接對營運部門指手畫腳, 你更容易成功。
部門主管的職務是管理整個部門, 確保每個人都完成工作, 有合理產出之外, 更重要是達成 -- 公司業績成長, 營收增加, 降低成本, 增加效率, 提升品質 等等, 看公司的目前的發展重點 以及 大老闆想整頓的方向。
您可以從這幾點最基本的出發, 做一些規劃發想, 找部門同事一對一的談, 哪些事情可以更好? 找其他副理吃飯喝咖啡聊聊, 他們都做了什麼, 你們可以跨部門一起做點什麼, 把這些想法蒐集起來, 換算成 營收/成本/效率/業績 的數字估算, 然後再回去跟主管談。
＜舉例＞
部門同仁表示__很浪費時間, 因為__造成__, 你採取__措施, 解決浪費工時的問題, 將原本__天的簽核, 縮減為__分鐘, 增進__流程效率__%。
目前部門(公司)內最高的支出項目是__, 透過__, 可以減少10%。
諸如此類, 要找出問題--＞ 找到解決方案--＞ 執行收到成效, 很花時間, 但做下去之後, 可以為公司帶來更大的利益。
有了初步的想法跟步驟, 執行前就可以先跟主管聊聊 你的方向/步驟/潛在效益, 看是不是有再正確的方向。

你是副理, 你不應該把你的時間用在做同仁沒做好的事, 你時薪200, 同仁時薪100, 你做他的事, 等於公司花300, 只拿到100塊的產出, 同樣的道理如果主管跳下來整頓你的部門, 他也一定會被減薪。

假設您常常在救火, 總是搞到 "不得不" 花時間做員工的事情, 那麼檢討內務應該是首要, 應該要 提升員工素質, 提升穩定度, 安排備援的人力支應, 把浪費時間的事情解決掉 提升效率/價值, 或是處理不適任員工 等等, 有好多事情可以規劃執行, 才能中長程的解決救火問題, 把你的時間花在更有價值的事情上面, 營運績效數字做出來, 要加薪也是很容易的事情。

以上, 提供您參考。
福利薪資都不錯, 甩辭呈之前再努力最後一波吧~~

祝您好運。

1. 營運副理，當初公司給的條件很好，但這兩個月主管卻以工作表現不佳為由減薪，但都得看主管心情做事，被減薪的第一個月也有找主管談過，主管說他跟老闆決定保留職稱，但會扣薪處理，但下個月還是一樣被扣薪。
2. 營運副理就是承接營運結果，處理營運過程衍生的問題，營運的好副理位置坐得穩，公司營運不好，先找營運副理扣薪處理開刀。
3. 運動及旅遊休閒服務業，在疫情中屬間接受災戶，公司營運不好，您被連帶處理。
4.10／8 5倍卷開放使用，10月底有機會降級回到1級，這表示運動及旅遊休閒客戶會回留，同時帶著5倍卷進門，您不需擔心很多可以表現的地方，但又不講清楚，用您投入工作的熱忱，解決作業環結的問題，業績帶來正向動能，2個月，扣薪處理的問題會解決。除非，還有其他事項主管看到，屬於您個人的問題。
5. 祝福您。