認真做事比不上會說話的人....

從兩個面向來看，我建議不要去糾正同事。
1. 這不是你的工作。你們公司找你來不是來當糾察隊的。公司也沒有賦予你這個權利。
2. 很多時候我們看到的是一個面向。很多時候我們連自己身邊的人的事情都無法全面了解，更遑論其他同事。再者，只要他能處理好(不管是工作還是老闆)，就是他的本事。只要沒有影響到你的工作，這就不是你該介入的事情。

1 自認工作很認真，個性比較心直口快，如果看到同事上班在摸魚會看不下去直接勸戒。女友是別部門的同事，常說我管太多，也怕我得罪人。 我覺得我這樣的態度沒什麼不對。只是三年前部門來了一個很會說話的同事，因為很會說話很快就升為小主管。
2 個性心直口快，看到同事上班摸魚會直接勸戒，就是個性耿直、正直的性格，就是您，沒有好壞對錯，端看被勸戒者的反應，與四周同事的看法。
3 倘若，這是個務實，實事求事追求進步的團隊，您的勸戒，問題不大，可是正常，大部分的團隊，您的勸戒，問題大了，記恨、排擠、貼標簽，樣樣來。
4 組織中，能勸戒同事只有主管，管理團隊不太會有後遺症，至於同屬同事，能避免則避免。是為他好，可是對您後座力太強，有時會承受不住。
5 再怎麼認真，升遷也輪不到我，換個爐灶，重新生火，這並不困難。困難的是，耿直的個性，走到哪還是耿直。
6 您的次序弄反了，到新單位，唯一目標升任主管，擔任主管後，再顯現耿直個性。未任主管前，專心自己的業務。女友的觀念是對的。
7 祝福您。

你好,
認真做事比不上會說話的人, 這句話對也不對
認真做事沒錯, 但如果再加上會說話, 會比不做事只會說話的人還吃香
除了學會怎麼說話, 還要學習向上管理, 打好人際關係

提問者您好：
1.改變是唯一的作為，而『認真做事比不上會說話的人』，這樣的價值觀也不是絕對的，職場上人際關係是微妙的，您的心直口快並不全然不對，端看處何事而定，而對於『人』事的個人觀點通常也都會較為主觀，也是職場修煉的永久課題。

2.假若將您已知原因是因為您的管太多得罪人而造成被排擠是結果，如此，必須從您自身在職場的待人處事接物的態度調整與改變，『友善』的工作環境是每一位工作者的希望，反觀自照是最佳的起點：

其一，如若您是主管職的立場勸戒部屬摸魚是可以被接受的管理方式，若非而評估同儕之間的工作績效視為己任的作為在職場上的確是較不受歡迎的。

其二，從知道的原因修正開始學著用不同角度看待或者站在對方的立場思考每一個人每一件事。

其三，如何將話說的令人聽起來舒服也是一門藝術。

其四，不能期待每個人的價值觀跟您一樣，您的感覺與認知也不代表別人的認知，彼此尊重是為人處事很重要的態度。

3.改變一定要讓人有感，讓身邊的人感受到是實際作為的回饋，現在起主動和善的對待每一個人每一件事，加上您的認真努力工作，相信一段時日之後您會體會到改變的力量與回報。

以上分享，謝謝！

職場上的做事包含(1)溝通和(2)純技術工作。
(1)溝通(說話)是識人審時度勢講話的技術總合
實際上比(2)純技術工作還難。
所以當(2)做得很熟練之後，(1)也是要多學習。

以您的例子
同事的事，目前輪不到您來"心直口快",換句話話，說話的時就完全錯誤。當然變成現在的下場。

負面思想無用，改變自己對"會說話"的態度比較重要。

＜心直口快＞ vs ＜很會說話＞
如果周圍有這兩類人，自己想想喜歡和討厭哪類人?

"會說話"絕對是個溝通能力，工作中不可或缺部分，
話都說不好的人，或是表達能力有問題的人，工作能力也是有限。

"聯合其他同事排擠我，讓我現在有點孤立無援"
你自己的心直口快得罪了多少人都不自知，還一直以為自己是工作認真。
說話是一門藝術，話說得不好像是利劍會傷人的。

顯然你的人際關係不好自己卻不自知，有些主管喜歡"人和為貴"，
如果貴公司文化是這樣，你再不改變繼續待下去，大概是這樣不用指望甚麼升遷。

我剛畢業時喜歡看戴晨志老師的書，他一篇故事都不長，淺顯易懂。

自己發現自己的問題是好的，就看是否能確實改正。

祝 如意順心

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別人要不要摸魚干你屁事
別人升上主管後想辦法把破壞辦公室氣氛的人弄走也是為了公司好吧

1.女友提點您的可以參考,可以多方請教其他人如何適合!基本上沒有人願意被指正何況不是稽核部門或是領導階層的同事,這種事感覺壞多好少,我唯一能相信的是您是好意,但是請您多方斟酌一下.
2.會講話升得快應該屢見不鮮,問題是你是否只有看到表面?您有體驗過所謂口才好的人在面對大場合會議報告或是向上管理的超凡能力嗎?如果有幸看到您就會了解為什麼老闆選他.
3.人是很複雜的我也不是很清楚您為何被他聯合排擠,大膽假設您可能有無心得罪過他或是那些一起聯合起來的某些人,這時候必須放低面對了解真正原因,伸手不打笑臉人但是如果情況真的無法改善,建議您開始搜尋是否有其他機會對您較為有利.

可以試問自己幾個情況：
1.心直口快後同事的感受如何？
2.老闆是否賦與導正他人的權責？
3.會說話、如何說是一種本事，這是可以培養和訓練。
4.也盤點自己工作上的情況，老闆怎麼看？

您說自己會出一張嘴「建議」別人，卻又說自己會做事，卻爭不過會出一張嘴講話的人，看起來很衝突。您可曾想清楚，自己「建議」別人的言論責任從哪來嗎？

受雇於人，講話要負責任，行為要負責任。沒事找事要出張嘴嘴別人，那也該想想：發言權何來？後續責任，如何處置？