
- 未填公司未填職務36-40歲
年前收到績效改善計畫(PIP),該如何自處?
目前在一間大型公司擔任軟體工程師,近一年幾乎都在開發新的專案,並於日前順利上線,不料上線後的週一主管臨時發了一個會議通知,於週二早上進行閉門會議,原以為是檢討專案開發內容,卻直接說是因績效不佳要啟動績效改善計畫,改善時間雖然看上去日期是兩個月,但有確切表示為40個工作天內要完成此次指派的任務,若未改善就要提交給人資處理。
但當天主管於會議後就要我簽名,並傳會到部門最高主管,並且給我副本存查。可是上面卻沒有人資部門的用印,目前每天加班改善並修復問題中,但覺得很奇怪,為什麼沒有人資單位相關的用印?
人資單位會知道嗎?
請問我接下來我可以怎麼做?

1 提問者收到績效改善計畫(PIP),雖已完成專案但被主管指稱績效不佳,對程序及人資未蓋章感到疑惑。
2 簽署PIP後,應主動與主管確認改善目標及具體評估標準。
3 詳閱PIP文件,確保其內容清楚且無模糊條款,以免後續爭議。
4 建議與人資確認PIP是否符合公司規範,並了解其角色及程序。
5 每日記錄改善進度,確保具備完整證據以證明工作表現提升。
6 積極主動向主管報告進展,表現出改善的決心與行動力。
7 若PIP目標過於苛刻,建議提出合理調整,確保能實際達成。
8 詢問公司內部是否有申訴管道,為可能的不公平處理留後路。
9 與值得信賴的同事或業界前輩討論,獲取第三方建議。
10 不要輕易認定自己有問題,專注於提升專業能力與工作成果。
11 評估公司氛圍與未來發展,若不利於職涯成長,考慮尋找新機會。年前收到績效改善計畫,確保改善計畫內容清楚,改善目標及具體評估標準明確。每日記錄改善進度。
12 祝福你順利度過這次挑戰,職涯越走越順!
HR在每家公司的定位不同,針對公司PIP的作業流程,先由營運單位去執行是可能的,若前端便能把問題處理、結果改善,不見得需要HR的involve。
我的經驗是通常到HR時就表示事態發展已經比較嚴重、營運主管可能預期員工的績效不會有顯著改善,接下來需要HR介入處理。因此,你的情況尚在主管可控、可改善的範圍內。
PIP的重點就是你要知道問題在哪、主管在乎的指標是什麼、以及在什麼時間前要完成什麼事,依照清單一一完成就可以。但若完成不了,主管會認為你沒有想要改善的意願、或是不具備改善的能力,那就會進一步去討論你究竟適不適任這份工作了…
您好👋
因每一間公司的作業流程,都有所不同。
在職場中,如有遇到感覺奇怪的地方,建議可向主管,禮貌的詢問一下。
而您文中提到,「若未改善就要提交給人資處理。」
所以,我想這份文件是部門內部的執行流程,屆時,如未改善,才會提交給人資。
以上,提供給您參考,希望你的疑惑能儘早解開。
㊗️專案改善計畫,一切順利!