- 未填公司未填職務36-40歲
想在面試時就充分了解該公司的文化或主管風格，該怎麼提問好？
疫情關係從服務業管理職轉職到辦公室職務不到三個月、發現公司的辦公室階級制度都好嚴重、各部門主管不願擔太多責任、卻又搞很多小動作，跨部門溝通效率奇差無比，因之前有擔任過服務業管理職、習慣直接找其他部門同仁溝通，然而這間公司我的直屬主管卻表示跨部門溝通都要透過他來轉達⋯這樣一來一往、效率更低了、一個專案做的2266、做執行面的我們績效當然很差
（我的直屬主管也才剛新官上任、講話邏輯其實很奇怪卻被升主管）
轉職換了一個全新產業，也想做出點成績，可是一個多月觀察下來整間辦公室感覺大家都在當薪水小偷、說實在的成效也沒很好、雖說是新創公司但管理部門都是公務員心態不想擔責⋯讓我對於公司的發展很沒安全感。
目前有在積極找尋下一份工作、也想找到職場貴人創造下一個職場高峰。但感覺面試時不太容易快速了解公司文化～想詢問有什麼觀察技巧或提問可以了解到呢？
您好，
鼓勵您不要一直想拿到一手好牌，有時候是可遇不可求，而是要往怎麼樣把手上的牌打好去努力， 如果一直換不只浪費時間，而且沒有累積如何克服困難的經驗，以上供參考，加油💪！
面試的時候大家都會裝，所以不可能面試就看到的出來。看的出來就不會那麼多職場怪相，況且有些怪相也不是發生在面試的主管身上。
如果不是薪水小偷，大家為什麼要當內勤呢? 這個問題思考清楚之後，才有變成主導辦公室文化的高手。
您好，
您的考量很正確，公司文化是一家企業的靈魂，同時也會影響員工的競爭力。
在招募面試時，不只是企業在挑人，也是求職者在挑企業，如果 "企業文化" 直接用問的，可能會得到很表面的回覆，意義不大，最好是用觀察的。
從您走進一家公司開始的任何現象狀況都是線索，門衛、總機接待是否得體; 尊重外來訪客; 面試您的主管更是指標，一般會是人資主管和用人主管，而用人單位主管就是您未來的主管，更是關鍵，觀察他的言語、舉止，多少也可看出 "當責"。從一開始到面試結束，只要有讓您覺得不舒服的地方，那麼就是所謂 文化差異了 。
總之，一家公司的 組織成熟度和企業文化如何，要您從小細節觀察。
以上意見提供參考。
