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現代版《國王的新衣》！中小企業的非典型合作風險
大家好，
我們是一家南投的中小企業，近期在合作過程中遇到了一起讓人不寒而慄的案件，這就像是現代版的《國王的新衣》，希望借此提醒更多中小企業主注意合作風險。
我們曾在104平台上聘請全職後端軟體工程師，來了一位自稱竹科中科大廠「資深全端工程師」來面試的並說自己只能做兼職工程師，他以極具吸引力的履歷成功接案，然而，後續的合作卻讓我們付出了慘痛的代價。具體情況如下：
未經同意將專案外包：該工程師將工作私自轉包給毫無相關經驗的第三方，導致進度嚴重拖延。
無法按時交付成果：在原定的交付期限內，我們只收到了遠遠不及預期的「半成品」。
利用社群炫耀吸引更多案件：該工程師甚至在社群平台高調炫耀其「專業能力」，卻將真實的合作問題隱藏在背後。
我們將整個經歷整理成了一張淺顯易懂的圖解，請參考以下圖片：
（插入《國王的新衣》圖解）
為什麼分享這個故事？
我們希望喚起更多中小企業的警覺，避免掉入類似的「非典型詐騙」陷阱。這類行為已嚴重破壞了求職平台與企業之間的信任關係。我們相信，透明公開的討論能讓這些行為無所遁形，也能讓更多企業避免重蹈覆轍。
請問有類似經驗的朋友嗎？
如果您或您的企業也遇過類似情況，請在留言區與我們分享經驗，或者私訊我進一步討論。希望大家團結起來，共同抵制這種不負責任的合作模式！
讓我們攜手保護中小企業的利益，也為其他創業者提供借鑒。
感謝各位的關注與支持！
職涯診所的前輩專業是解決職場或職涯問題
您的提問屬於人力銀行求才問題，小編建議您可以透過以下管道，由專業客服協助您更有效進行處理喔！
可於週一至週五 9:00-19:00，進線客服詢問，專線：02-2912-6104 轉2
或可以填線上回饋單，會由客服人員與您聯繫。 https://www.104.com.tw/feedback/
1 問題大意
提問者分享了一起中小企業遭遇的合作風險事件，提醒大家提防類似「非典型詐騙」的合作模式。
2 檢查背景資料
合作前應詳查對方履歷，聯繫前雇主核實其資歷與表現。
3 簽署保密協議
確保合作協議中明確規定不得私自轉包，並附法律責任條款。
4 階段性成果驗收
採用分階段交付模式，定期審核成果以掌握進度，避免延誤。
5 使用第三方驗證
借助平台或專家驗證對方的專業能力，確保人員符合需求。
6 建立透明溝通管道
所有合作內容須通過公司內部通訊工具記錄，防止資訊外流。
7 禁止外包行為
嚴格禁止工程師將工作轉包，並要求提前說明工作安排。
8 注意社群行為
觀察對方社群動態，若有過度炫耀的傾向需提高警覺。
9 分散合作風險
避免將所有關鍵項目交給單一個人，採多方合作降低風險。
10 案例內部分享
企業應內部分享此類案例，強化員工的風險意識。
11 尋求法律支援
若遇類似問題，應儘早尋求法律顧問協助保護企業權益。
12 祝福你
願你能有效防範風險，守護企業穩健成長！
你好：
外包本來就有風險。
招募人才也是有的。
除了遴選外包廠商多留意外，不要倉促發包，多比較幾個選擇。
洽談任務細節的合約要寫清楚，像階段性驗收的標準、進度拖延與驗收不過的權利義務、對方再外包條款，遇到異狀即時止損的解約、賠償條件等。每個案件都有不同條件，不同的時空背景也會有意外狀況。任務細節洽談到合約(驗收條件)這一端謹慎處理，多少可嚇阻心懷不軌的不肖廠商。
此外，洽談窗口最好能對專案性質有概念，也要做點功課；或透過團隊一起討論。以軟體而言，就算不懂程式，從使用者角度驗收仍可瞭解是否達到預期。
雖不知貴公司發包甚麼案件？但一般光建構官網，無論是一般還是有電商銷售功能，都可能搞到雞飛狗跳。曾聽聞驗收時，發現購物車結帳還算錯錢。因此如你的文中提到：在原定的交付期限內，只收到了遠遠不及預期的「半成品」。就將階段性預期的"成品"要到哪個狀況，清楚溝通後載明在合約中。沒寫過這類合約也可上網多查詢範例參考。
至於對方"利用社群炫耀吸引更多案件"，只能說這是他的廣告宣傳方式。就算是一般產品也會有誇大不實的廣告宣傳。
因此，未來可留意上述建議，也參考其他前輩的建議，避免再遇到類似狀況。
p.s.可瀏覽近日南方澳斷橋調查的相關新聞，其中也有外包後，承包商未善盡職務之責的狀況。這類狀況都是會有的，謹慎小心。
Btw,並沒看到你的附圖？
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
