【生管/供應鏈職務】科技業 -＞ 製藥業

一、先釐清：製藥業「生管」與「供應鏈」的差別與關聯
製藥業的「供應鏈管理」通常包含以下幾個模組：
生管（Production Planning / Scheduling）
→ 負責根據訂單與庫存，安排生產排程，確保生產線順利運作。
→ 會與倉儲、採購、品保、製造部密切協調。
→ 重點在「排程精準」與「進度追蹤」。
物料計畫（Material Planning / MRP）
→ 確保原料與包材能按時到貨，不讓生產停線。
採購 / 物流
→ 對外採買、供應商管理、運輸安排。
簡單來說：
生管是供應鏈的一部分，偏「工廠內部控管」；供應鏈則包含內外流通整體流程。
二、生管的工作內容與挑戰（以製藥業為例）
主要工作會包括：
根據訂單需求與庫存，編製每日/每週生產排程表
追蹤生產進度、確認產能利用率
協調原料、包材、設備、人員、產線時程
協助因應突發狀況（如原料延遲、機台故障）重新調整計畫
每日或每週與生產、品保、倉儲等部門開會確認狀況
輸入與維護 ERP 系統（SAP / Oracle / TIPTOP）中排程與庫存資料
這份工作對邏輯思考、溝通協調力、抗壓性要求都很高。
三、生管可以轉出的未來發展方向
其實生管是製造產業的「核心後勤職能」，職涯路徑很廣，不是死胡同。
可分成三條主要發展線：
(A) 供應鏈 / 生產管理路線（同領域升遷）
生管專員 → 生管主管 / 資深排程員
生產企劃 / Demand Planner / S&OP 專員
供應鏈管理師 → SCM 經理
👉 適合想持續在製造體系內發展的人。
(B) 品質 / 法規 / GMP 相關職務
因生管長期與 QA、QC、法規接觸，若熟悉 GMP 流程，有機會轉：
QA（品質保證）：文件、稽核、變更控制
RA（法規事務）：若願意再進修或學習法規文件撰寫
👉 對有食品或生命科學背景者非常有利。
(C) 生產 / 製造 / 工廠管理路線
若熟悉產線運作與人員配置，也能往製造主管、工廠副理發展。
👉 適合喜歡現場運作與管理的人。
四、生管的工作成果是否可量化？
雖不像業務或採購那麼明顯有「數字成績單」，但其實仍有可量化指標：
生產達交率（On-time Delivery）
生產計畫準確率（Plan Accuracy）
產能利用率（Capacity Utilization）
呆滯料降低比例 / 庫存週轉率
這些指標都能成為績效衡量依據，也能當作你之後升遷或轉職的成果。
五、給你的建議
先觀察3～6個月，主動了解 GMP 流程，未來可作為跳板往 QA 或 RA 發展。
學會 ERP 操作邏輯（尤其是 SAP / MRP 模組），這是之後升遷或轉職的硬實力。
建立數據思維：把每月生產達交率、庫存天數等數據記錄下來，當成自己的績效成果。

先恭喜有offer先，你這三個問題都很好，也是面談裡面經常會談的。
但重點應該當場和這公司的HR和面談主管談，當時錯過了現在可以聯絡HR詢問。
正常狀況對率取的人員有疑慮的地方都會樂於回覆，甚至請到公司當面再細談一次。

生管未來可以有什麼職涯發展方向?
可以到法規或品保嗎?
生管會有可量化的工作成果嗎?

每家公司的狀況都不太一樣，我待過不同公司對生管的職掌範圍也不太一樣，
所以我們在這裡說的口沫橫飛頭頭是道，和你要去的公司也未必有關。
還是可以分享我在工廠生產線主管十年，轉品管十年的經驗參考。

生管 PC : Production Control 的工作對外是對客戶保證交期(Delivery)準確，所以要能掌握工廠狀況。 公司內部有＜產銷會議＞生管要製作所謂MPS，讓業務清楚知道工廠的 loading，缺多少訂單，業務要努力去拉客。或是訂單爆掉現在接單要多少時間以後才能出貨，需要協調各單位增加產能。同一個供應鏈系統底下平行單位＜物管＞ MC : Material control 要掌握原物料庫存狀況，IE 部門會在工廠按馬錶計算機台產能和人的動作，計算缺多少機台設備或人力。採購根據各單位開出需求購買設備和原物料。人事核准人力生產單位head count 要開始招人。工程單位要開買設備的PR/PO 給採購。

所以生管單位為了達成出貨目標要協調很多部門，整體而言所有任何會影響出貨的＜人，機，料，法，環＞ 所謂＜4M1E＞ 都要能清楚掌握，調動所有資源能排除要排除，排除不了的匯報給高層主管尋求協助解決。有人說的"吃力不討好"個人經驗是叫不動其他單位，又要面臨高層和客戶的出貨壓力。

每種行業的生產流程不一樣，現在比較複雜先進的半導體晶片從下線到出貨要三個月，經過數百近千道製程和機台設備，如果沒有待過生產線，真的壓力會很大，生產流程搞不清楚，工序步驟和機台設備專有名詞一堆，開會講甚麼都聽不懂，不是各單位會欺負菜鳥或是說大家都很忙懶的和你慢慢說，問半天又聽不懂。

個人經驗是在晶圓廠生產製造比較強勢，主導生產會議進行，生管是客人坐在下面。
在封測廠的會議是生管主導，甚至機台安排調度都是生管主導，製造只在執行指令。
我在晶圓廠很多生管是由生產線主管轉調，大多是工業工程或工業管理背景，裡面有很多複雜的生產排程的理論。全新的生管工程師有的也會先被丟到產線兩三個月了解狀況。這也是新進生管人員最大的壓力所在之處。

指標部分，我以前待過的公司常用這三個 index :
CLIP = Customer Line Item Performance
OTDO = On Time Delivery by Order
 OTDM = On Time Delivery by Month

舉個例子這月出貨要三萬片，每天一千片，月底出到三萬片，達到目標了嗎?
OTDM達到了，但很遺憾OTDO沒有達到。這三萬片，
有一萬片是上個月就要出，延後一個月，0分。
有另一萬片是下個月才要出，提前出了，0 分。
只有一萬片是這個月要出 ，1 分。
所以這個月的成績是 (0 + 0 + 1 )/3 = 0.33 。
實際上我們還要細分產品到每週看出或準確度，要達成 85 - 90 % 才算 1 。

結論:
食品科學系背景想往製藥業發展，生管也是一個切入點，新人一定有壓力。
藥業的流程相對比較短，不像半導體這麼複雜，所以也沒有一定要甚麼科系。

至於未來的發展，以我擔任品管主管的經驗，生管要轉來也不是不行，只要主管同意就可以。但實務上大多是工廠的人轉品管比較多。生管大部分是在供應鏈系統裡面轉。

還有提醒最重要一點，現在十月底了，很多人在等年終獎金，有的公司是年底給，有的公司要農曆年前給，會差一個月，你現在離開辛苦一年的年終就沒了，甚至你現在露出準備要離開，年終獎金都有可能會被砍。如果原單位沒有待不下去的壓力非走不可，和對方談談是否能年後再上班? 要領年終大家都能理解，如果用人很急迫，新公司要給年終獎金損失補償，這是可以談的，年終可能也有好幾萬，自己決定要不要。

生管 工作先前也討論過幾次，可直接用關鍵字"生管"搜尋參考先前討論。

再次恭喜，祝 轉職順利!

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