- 未填公司未填職務26-30歲
聽從主管指令，卻幫忙揹了黑鍋被老闆責罵，該如何保護自己?
我是一個剛進職場兩三年的小職員，某天主管指派我一個工作去完成，我也順利做完主管也認可。沒想到過兩天，老闆衝進辦公室說這個案子為什麼要這樣做? 是誰做的? 當然我就被罵了，不過當初指派我的工作的主管也在現場，不但沒有幫忙說明原委主動承認是他交辦的工作，還裝好人說「年輕妹妹經驗不足拉，這次就當學個經驗，下次要注意不要犯同樣的錯誤喔!」....我其實是蠻無言的，但也默默承受了，並沒有當場說出真相。 我這次就當學到教訓了，也認清了主管的真面目。
不過我希望未來類似的事情不要再重複發生，想請問各位前輩該如何做避免? 或是一旦發生該怎麼更好的應對呢?
您好，提供些我個人的意見供您參考
想當然的，遇到這狀況一定會很不開心，但如果您希望未來不要發生類似的情形，最好的解決方式可能就是避免發生
簡單舉個我個人今年遇到，也正在調整中的狀況
目前我有兩位主管(副理與經理)，想當然的兩個主管都會有不同的意見或是想法，在前期我與兩位主管提報的時候也常常碰壁，或是在事件解決完了之後，也遇到像您一樣的問題
但後來我調整了一下自己的做法，在規劃或是執行上的時候，思考一下兩位主管的想法或是作法，以這些為依據做為規劃的本體；執行了一段時間之後，大概在近三個月，我被質詢的時間變少了，被授權的部份變多了
我也跟您一樣，有著相同的感受，但換個角度觀看的時候，或許這也是個很好的學習機會
這真的就是一個過程、經驗、學習, 未來在職場上一定還會再遇到, 差別在每個階段對心境的影響不同而已。
過去一位資深人士跟我說過, 你的客戶決定你的樣子, 這句話我倒現在還在體會中 ; 你是行銷背景, 所以一定會有內外客戶(比例多寡而已), 對外客戶在某種程度來說相對簡單, 但對內客戶(可能是你的主管、同事、跨部門), 需要考慮到的就不止是專業能力而已了。
每個工作, 執行力永遠都是一項重要能力, 這不單只是對外客戶&幫公司帶來營收而已, 若對內客戶處理的不佳, 一樣是執行力有待加強。
以上個人經驗供您參考!
辛苦你受委屈了。我在剛畢業入職場時也發生過類似的事件，現在經過多年職場經驗回頭再看看，我給當年的自己和現在的你建議如下，未來在主管下指令給工作任務時，不是依指令馬上去執行，可以多了解這個工作要解決的問題或是要達成的目的，先想一下消化過後看有沒有機會提出更好的建議，或是提醒可能的風險，再跟主管討論商量是不是可以這樣做比較好。 跟主管確認後再去執行。另外也可以在和主管討論後，整理好剛剛討論的重點和結論，發出email給主管再次確認是否無誤。 這其實也是一種自保方式，畢竟有些時候黑鍋不是被罵一頓就沒事了，嚴重的話可能被懲處丟了工作，甚至犯法背上官司風險很大。萬一真的發生不好的事情，你手上是有證據的。
另外主管也是凡人，有保護自己的本能，甚至不惜說謊嫁禍下屬。不是所有主管都是有肩膀有擔當的人，他可能比你更怕老闆的責罵。這次經驗真的也是學習，未來和這位主管共事要更加小心提防。
也提供給你一篇好文章參考
https://blog.104.com.tw/do-not-ask-me-to-take-the-rap-for-it/
