針對你的問題，我們從「市場行情（外部公平性）」與「公司現況（內部公平性）兩個層面來拆解 一、 這合理嗎？ 1. 就「市場行情」而言： 在台灣，北部（雙北、桃園）的生活成本（房租、物價）確實高於南部。因此，許多連鎖企業或跨區公司，確實會有「區域加給」或起薪差異。 * 一般行情： 通常南北落差約在 2,000 ~ 3,000 元左右。 * 你的狀況： 5,000 元的落差，若以一般採購人員薪資（假設 3.5萬~4.5萬）來看，佔比超過 10%-14%，這在同工同酬的感受上，剝奪感會非常重。 2. 就「內部現況」而言： * 「老闆在台南」：*離老闆越近，通常壓力越大，應變速度要求越高。這在某種程度上是「情緒勞動」或「高壓作業」。 * 「北上開會」：*如果台南同事需要早起通勤去桃園，雖然是偶爾，但這增加了工時與體力消耗。 二、 如何向老闆提案？ 你不能只跟老闆說「員工覺得不公平」，老闆會覺得你在幫員工討價還價。你要用「留才」與「管理成本」的角度切入。 以下是三個具體的建議方案，你可以依照老闆的個性選擇切入點： A：重新定義薪資結構 「底薪一致，津貼不同」 建議老闆不要直接切分「起薪」，而是將薪資結構拆解。 * 做法： 南北的「本薪」設定為一致（因為職務內容、能力要求一樣）。 * 調整：針對北部設有「區域津貼」或「職務加給」。 * 話術：「老闆，為了公平起見，我們讓大家的底薪一樣，這樣台南同仁心裡比較平衡。但考量桃園的生活物價較高，我們給桃園同仁 3,000 元的『區域生活津貼』。」 * 優點：縮小差距（從 5 千變 3 千），且名目正當（生活成本差異），台南同仁比較能接受「生活津貼」的差異，而不是覺得「我的能力比北部人廉價」。 B：量化「台南的隱形成本」（安撫台南端） 如果老闆堅持要有較大的薪資落差，那你必須在其他福利上補償台南，或強調台南的「特殊價值」。 * 做法：*針對台南同仁北上開會，制定明確的「差旅津貼」或「補休制度」。 * 話術：「老闆，台南同仁雖然起薪較低，但因為您常駐台南，他們其實承擔了總部的即時應變壓力。加上北上開會的通勤辛勞，建議我們可以把南北薪資差距縮小到 2,000~3,000 元，或者給予台南同仁額外的『差旅津貼』（例如北上一次補助多少），這樣可以減少怨言。」 C：建立「職等職級表」（長遠之計） 如果公司人數越來越多，隨意喊價很危險。 * 做法：建立公司的職等表。採購專員就是 Grade X，薪資區間是 A~B。 * 話術：「不論南北，只要是採購專員，都應該落在這個薪資區間內。我們可以讓北部的起薪落在區間的中高段，南部落在中段，但不要讓南部直接跌破區間下限，這樣未來升遷才好管理。」 三、 怎麼開口跟老闆說？ 不要直接說「台南同事在抱怨」，試試看這樣說： 「老闆，關於薪資制度調整，我做了一些市場調查和內部評估。 雖然市場上南北薪資確實有物價落差，但目前 5,000 元的差距略高於行情（一般約 2-3 千）。加上台南同仁因為直接面對總部指令，壓力其實不小，且需要頻繁北上支援。 為了避免台南辦公室因為『相對剝奪感』造成人才流失，反而增加我們一直重新找人、訓練的成本，我建議採取『本薪一致，北部增設區域津貼』的方式，將實質差距控制在 3,000 元以內。 這樣既照顧到北部的高物價，也肯定了南部同仁的工作價值，您覺得這個方向如何？」 總結行動： 1. 蒐集數據：上 104 薪資情報，查一下「採購人員」在桃園跟台南的平均薪資，用數據告訴老闆 5,000 真的差太多（或者證明老闆是對的，如果台南真的很低）。 2. 縮小差距：5,000 是痛點，砍到 3,000 或 2,000 大家的接受度會高很多。 3. 名目管理：用「津貼」來解釋差異，不要用「起薪」。 辛苦了！希望這些切入點能幫你順利說服老闆。

先給你一個結論：你最大的資產不是單一的技能，而是你「極高的適應力」、「跨國經驗」和「營運管理的全景視角」。 全景營運視角：你開過寵物餐廳 (老闆視角)，所以你懂損益表、懂採購、懂客戶服務、懂成本控制。這讓你在做行政或會計時，不是只看數字，而是知道這些數字背後是怎麼發生的。 穩定的行政基礎：你有銀行、保險、電鍍廠會計的經驗。這證明你的細心度和數字邏輯符合需求。 你現在的履歷太散了，HR 不知道你到底想做什麼。你必須： 1. 選擇一個跑道 2. 重寫履歷：

謝謝你代替學姐發文。你用中文表達得很清楚，不用擔心。 台灣職場對「雙碩士外籍生」的看法 學姐的求職失敗，可以思考四個層面的問題： 一：排除「無法發工作許可」的公司 這是最現實的一步。發不起 30-33K 的小公司，通常也無法達到勞動部核發工作許可的「資本額」或「營業額」標準。 * 建議鎖定在： 1. 上市櫃公司（規模大、制度健全）。 2. 外商公司（對國際人才招募流程熟悉）。 3. 設有國際業務部門、或有東南亞市場規劃的公司。 這可以快速篩掉不專業、只會給低薪的小企業。 二：鎖定「不需應酬」的職務類型 「應酬」文化是台灣傳統職場的特色之一。既然學姐不能接受，就必須徹底避開高風險職位 三：重新包裝「雙碩士與國外經驗」 學姐的價值在於「稀有性」，而不是學位數量。 履歷焦點轉移： 從「我是誰」轉向「我能為貴公司做什麼」。*履歷不用再強調雙碩士，而是強調「我能幫公司進入/了解東南亞市場」。 將 5-6 年經驗定位成「市場拓展經驗」。例如：如果她過去做會計，就強調「熟悉東南亞的會計法規和稅務流程」，這對想去東南亞設廠或拓點的台商來說是寶貴的資產。 四：調整對「學校工作」的策略 建議： 私立大學：鎖定「國際事務處」或「華語文中心」的行政職。這類職務需要跨文化溝通，她的外籍身份反而加分。 非學校：鎖定大型企業的「人資教育訓練」或「國際人才招募」部門。利用她「在台灣讀書」的經驗，去輔導其他來台的外籍員工。 學姐遇到的年齡、性別歧視，是不道德且違法的，但請她不要因此質疑自己的能力。 她需要的不是更多的學位，而是一個能讓她的「稀有價值」（東南亞經驗＋高學歷＋中文溝通力）發揮出來的舞台。這個舞台，通常不會在給 30K 的小型傳統企業。 請你鼓勵學姐，將目標向上鎖定：鎖定外商、鎖定上市櫃、鎖定能將她的國外經驗視為「資產」的職位。 她願意來台灣讀第二個碩士，證明她有極大的毅力、學習能力和對這塊土地的熱情。這些才是真正的職場價值。

以你的特質，我建議你可以往下面三個方向去思考： 一：會展/公關/整合行銷「活動執行」 職位範例：公關活動執行/企劃 (AE)、展場統籌專案經理、品牌活動督導。 為什麼適合你： 高移動性：你的辦公室會是活動場地、客戶公司、飯店、展覽館。真正坐辦公桌的時間可能很少 (報價/結案)。 高變動性： 每接一個案子都是全新的客戶、全新的需求、全新的場地、全新的問題。 高學習性：你要學會成本控制、廠商議價、現場應變、危機處理。 建議從哪裡切入： 從「公關/活動公司」切入，而非企業內部（企業內部活動一年可能就那幾場，很容易變重複）。 2. 跑道二：區域營運/零售通路「督導管理」 職位範例：連鎖零售督導、區域行銷企劃、O2O 營運企劃。 為什麼適合你： 高移動性：你的工作是騎車或開車在區域內巡店、跑通路、看行銷物料執行狀況。 高變動性： 每個店的問題都不一樣，你每天要處理的可能是：A 店員訓、B 店陳列、C 店活動促銷、D 店競品分析。完全沒有重複的時間。 高學習性：這能讓你從行銷思維直接跨入「營運管理」。 建議從哪裡切入： 選擇「消費性電子產品」、「美妝零售」、「健身運動產業」等你不討厭且產品線變化快速的產業。 3. 跑道三：數位行銷「專案顧問」 職位範例：數位行銷顧問、專案經理、行銷技術專案師。 為什麼適合你： 高變動性：你不是在做行銷執行，你是在為客戶「解決行銷問題」。每週面對新客戶、新產業、新需求。 高學習性： 顧問類工作是學習曲線最陡峭的，最能滿足你「學到東西」的需求。 *衝突點與取捨：這類工作坐辦公室的比例會較高(寫報告、線上會議)，但變動性是內容上的。你要評估，如果內容夠有趣，你是否可以接受多一點靜態的腦力激盪。 在你思考好上面的建議後，可以用這個測試行動來釐清你的迷茫： 1. 鎖定產業/職位：先選定你最有興趣的 1 個跑道 (例如：活動執行)，並鎖定 5 間公司 (例如：公關代理商)。 2. 尋找業內人士： 利用 LinkedIn 或業界講座，找出這 5 間公司裡面，擔任「活動執行」或「區域督導」的人。 3. 主動訪談： 寫信給他們 (這就是你的第一份文案功課)，禮貌地請教他們： * 「您工作中有多少比例的時間是離開辦公室的？」 * 「您一週平均會接觸到多少個新問題/新專案？」 * 「這個職位的成就感和挑戰分別是什麼？」 透過這些真實的訪談，你才能確定哪一個跑道，它的「變動性」和「移動性」是真的能滿足你的過動特質，而不是看網站上的漂亮職稱。

你提到想應徵「遠距或彈性」工作。 這類型工作，老闆最怕的是「無法自我管理」、「溝通成本高」的人。 而你的教師經驗，可以說明這幾項軟實力： 1. 時間管理能力： 準時交教案、在學期內完成進度。 2. 責任心與SOP： 你習慣在一個「有規範」的環境下，獨立完成「高標準」的工作。 3. 溝通協調力： 能搞定學生、家長、行政同仁，你的溝通力絕對不差。 在面試時，你必須把這些「軟實力」包裝成你的最大優勢。 你提到 GA 證照，這很好，它代表你懂「基礎數據」。但 GA 只是「被動的看流量」，新媒體更看重「主動的創造流量」與「分析流量的商業價值」。 你在接案時，可以思考去補足以下四個技能： 1. 技能一：付費廣告 (Paid Media) 為什麼需要：這是新媒體產業的「引擎」。自然流量（免費）越來越難，公司需要能「精準花錢換流量」的人。這也是區分「行銷菜鳥」和「行銷專家」的關鍵。 2. 技能二：SEO 內容策略 為什麼需要：你想當「文案寫手」，但現在的文案不只是「文筆好」，而是要能「被 Google 搜尋到」。這就是 SEO (搜尋引擎優化)。 3. 技能三：短影音 企劃與剪輯 為什麼需要： 圖文的時代正在過去，現在是 Reels、TikTok、Shorts 的天下。你提到的「圖文美編」需要升級。 4. 技能四：專案/協作工具 為什麼需要：這是「遠距工作」的SOP。證明你不是「科技小白」，你懂得如何用工具跟團隊同步。 你的下一步：如何「翻譯」你的履歷？ 你的「兼職接案」計畫非常好。我建議你： 1. 先從「教育」或「親子」領域：你最懂這群 TA 。你可以去幫「線上課程平台」、「才藝班」、「親子KOL」做兼職。 2. 把「兼職案」當「作品集」：不要只是「交稿」。你必須主動去追蹤成效。 3. 考證照：Google Ads (關鍵字+影音) 證照，這兩張比 GA 更有「攻擊性」。

首先，你現在的「焦慮」是健康的。你才即將 30，你在一個「不喜歡但穩定」的軌道上待了五年，你發現再不跳車，以後就跳不動了——這個自覺，已經贏過還在「溫水煮青蛙」的同齡人。 你卡住的原因很簡單：你只知道你「不要什麼」，但你不知道你「要什麼」。 而你上網查資料，就像一個沒有目的地的人站在台北車站，你查了往高雄、往花蓮、往基隆的所有火車時刻表，但因為你不知道你要去哪，所以你哪裡都去不了，只能待在原地。 我們現在要做的，不是再給你更多時刻表。而是幫你找出「你想去的地方」。 你的「SOP」：從盤點開始，而不是「亂看」 在我們談「可以轉什麼」之前，你要先做一件事：「拆解」你過去五年的工作。 你不要再用「會計」、「財務」這種「職稱」來看待你的工作。你要把工作內容「打碎」，然後找出你不討厭的動作。 舉例：你過去五年，可能做了這些事： A. 編制傳票、核對單據 (重複性的核對) B. 製作合併報表 (有邏輯、有規則的組合) C. 編列預算、分析差異 (跟各部門溝通、找原因) D. 操作 ERP 系統 (例如 SAP / Oracle / 鼎新) E. 處理銀行/稅務相關事務 (跟外部單位打交道) F. 幫其他部門分析數據 (例如：分析這個產品線的毛利) 在 A~F 這些「動作」裡，你最不討厭哪一個？或是哪一個讓你最有成就感？ 從這些內容去思考，適合往哪方向前進 「會計人」這個標籤，是你的資產，不是你的牢籠。我們要做的，是利用這些資產，去換一個你更喜歡的跑道。 請你思考這件事： 在「目前」的公司，去「主動」接觸你想轉職的部門。 想轉 BI？ 下次月會，你主動跟主管說：「我能不能試著用 BI 拉拉看這個季度的費用分析？」 想轉系統？公司下次有 ERP 升級專案，你主動舉手：「我可不可以代表財務部，加入這個專案小組？」 想轉採購？你直接去找採購部同事：「你都在哪裡找供應商？你們議價都看哪些指標？」 用公司內部的資源，「免費」測試你的興趣。你做一兩個月，心裡就有底了。 你才 20 多歲，不要焦慮，你只是需要一個「地圖」而已。

先給你一個結論，我會建議你「誠實放入」。 我知道這聽起來很違反直覺，你怕被質疑能力。但請相信我，以你豐富的資歷，選擇隱藏，而在你錄取後才被發現，那才是真正的「問題」。 為什麼「不放入」不好？ 你擔心的「健保問題」正確。這在職場是基本常識。 如果當你錄取報到時，人事資料會請你提供「勞健保轉出單」或「健保投保紀錄」。上面清清楚楚會寫著過往的紀錄。 當 HR 看到這個「你履歷上沒有」的公司時，你猜他會怎麼想？ 這已經不是「能力」問題，這是「誠信」問題。公司絕對有權力，也很有可能，直接以「履歷造假」、「違反誠信原則」為由，當天請你走人。這比試用期沒過還慘。 你害怕被質疑能力、穩定度。這很正常。 但反過來想，這1.5個月才是你職涯中的「例外」。 要做的應該是把這個「例外」給中性化、無害化。

如果是我，我會發封信件或是打個電話確認 雖然說講好的時間內沒有收到通知，在感受上並不好。但這有可能是某個環節出了問題也說不一定，如果對這工作機會有興趣，多做個確認的舉動也無訪

老實說，這類公司在市場上越來越多，尤其是軟體顧問或外包公司。你今天碰到的情況——「客戶主要是博奕產業」——確實要多想兩步，不是不能做，而是要清楚知道自己在做什麼、未來想走到哪裡。 優點（如果你願意進去磨練一段時間） 1. 技術或專案經驗成長快 博奕類系統的流量、交易速度、資料量都很大，如果你是工程師、資料分析師或PM，這些專案其實能快速累積實戰經驗。你會接觸到「高併發」、「跨國伺服器」、「金流串接」這類技術，對履歷來說是硬底子。 ＞ 👉 簡單講：你學到的東西是真功夫，不是紙上談兵。 2. 預算通常比較充足 這類公司願意花錢買好設備、用好工具，也願意給相對高一點的薪水。對想快速累積存款、又不排斥快節奏環境的人，是一段不錯的「資金與經驗加速期」。 3. 接觸國際市場與多元文化 很多博奕客戶是海外公司，有時內部也會用英文開會、報告。如果你想練英文、熟悉國際工作節奏，會比在本地公司快很多。 缺點（要評估清楚） 1. 產業形象爭議性高 博奕產業在台灣還是灰色地帶，雖然你做的是技術或顧問，但對部分公司HR來說，看到「博奕」兩個字就皺眉。 ＞ 如果你未來想進金融、教育、公部門或醫療類公司，這段經歷會是履歷上比較難解釋的一塊。 2. 工作內容難以「轉譯」 舉例來說，如果你以後面試別的產業，HR問你：「你之前開發什麼產品？」你總不能直接說「博奕網站」吧？所以你必須學會用中性、技術導向的語言去描述，比如說「即時互動平台」「跨境金流系統」這類說法，才能不踩線。 3. 職涯發展有限 這類公司通常以「專案制」為主，組織穩定度不高；而且同業之間橫向流動多，但要跳脫到非博奕產業就比較難。你待越久、累積越多同質化經驗，未來要轉行就越辛苦。 4. 社會觀感與倫理風險 即使公司是合法登記，但若主要收入仍依附於海外博奕平台，部分求職單位會擔心「涉及灰色業務」或「與洗錢防制法有關」，這在面試時不一定會明講，但確實會成為評估的考量之一。 建議你可以這樣評估 如果你目前： 想先有一段高薪或高壓成長期 主要工作是技術開發、系統維運或資料分析 願意設定「一年後轉出」的期限，並同時規劃履歷如何呈現 那這份工作可以短期嘗試，前提是公司營運合法、報稅正常、勞健保都有。 但如果你是： 想走品牌、公關、法遵、行銷、行政這類偏形象導向的職位； 或未來目標是國營事業、教育、公部門 那我會建議你不要進博奕為主的公司，因為那段經歷在後續面試時比較難翻身。 你不會因為「待過」這類公司就被封殺，但你怎麼說這段經歷才是關鍵。 未來面試時可以用這樣的說法： ＞ 「當時選擇那間公司，是因為有機會參與大型國際系統開發。那段時間讓我在技術、跨國協作和專案控管上成長很多。現在希望能把這些經驗運用在更具長期發展潛力的產業中。」 這樣一來，HR聽到的是你的「能力」和「學習動機」，而不是產業爭議。

這是一個非常實際、也很關鍵的問題。當履歷中有幾段「短期經歷」或「職涯斷層」時，若沒有好好說明，確實容易讓面試官產生疑慮。 但若能善用 「新制職涯觀念（如職涯適應力、斜槓發展、工作探索期）」 來包裝與說明，就能把原本的弱點轉化為優勢。 一、先釐清「新制」可能在職涯上表達說明 所謂的「新制職涯觀念」或「新型職涯觀」主要強調： 1. 非線性發展：不再以「穩定長期任職」作為唯一標準，而是重視每段經驗如何累積能力與價值。 2. 職涯自主性：個人主動探索適合自己的方向，而非被動等待公司安排。 3. 可轉移能力：關注自己在每段經驗中培養的能力如何應用到未來職位。 4. 職涯適應力：面對產業變遷、個人轉換時，能保持學習與調整能力。 換句話說，短期工作不等於失敗，而是探索與學習的一部分。 二、面試時如何用「新制語言」包裝短期履歷 面試官在意的可能不是「你換了幾份工作」，而是「你為什麼換」與「換的過程學到了什麼」。 所以可以用以下三步驟來表達： 步驟1：誠實承認但轉為主動學習的語氣 不要閃避短期履歷，而是用「有意識的探索」包裝。 我知道我的履歷中有幾段工作時間不長，但那段時間其實是我刻意用來探索不同產業與職能的機會，想了解自己在哪種環境能發揮得最好。」 步驟2：強調新制職涯精神——職涯適應力與可轉移能力 「我發現自己在不同環境中能快速掌握系統、與團隊協作，這也讓我理解自己具備不錯的職涯適應力與學習能力。這段探索經驗雖短，但讓我對未來的方向更清楚。」 步驟3：銜接當前的職涯目標 「經過幾次探索，我已經確認自己希望長期發展在〇〇領域，因為這份工作結合了我的專業與興趣，也能延伸我過去的經驗。」 三、面試回答示例 情境一：每份工作不到一年 ＞ 「這幾段短期工作主要是因為我在職涯初期還在摸索適合自己的方向。每段工作我都確實投入，也讓我發現自己在團隊協作與流程優化上的強項。根據新型職涯觀念，我認為職涯探索是累積職場適應力的重要階段。經過這些歷練，我現在對自己想長期投入的方向更有明確目標。」 情境二：中間有職涯空窗期 ＞ 「那段時間我花了幾個月重新盤點自己的職涯，進修與參加課程，讓自己具備更多跨領域的能力。以新制職涯的角度來看，我把那段時間視為『再充電期』，是為了讓下一步走得更穩。」 情境三：從不同產業轉換 ＞ 「雖然我嘗試過不同產業，但我發現自己在各種角色中都很重視效率與流程改善。這樣的共通能力讓我能快速適應新環境，也符合現在職涯趨勢中所強調的可轉移能力。」 四、加分建議 1. 事先梳理每份工作的「學到什麼」與「可延續價值」，面試時自然過渡到「這讓我更清楚自己適合什麼」。 2. 避免消極說法（例如「公司環境不好」、「主管難相處」），改成「那段經驗讓我學到如何應對挑戰」。 3. 若能以實際成果補充（例如流程改善、系統導入、協作經驗），更能讓HR看到你「不只是跳來跳去」。 在新制職涯觀之下，履歷不再只講「穩定」，而是講「成長」與「方向感」。 你要做的不是掩飾短期經驗，而是用職涯適應力、可轉移能力與主動探索的語言來包裝，展現你是「有意識地進步的人」。