請問專案出了狀況主管卻把所有責任推給我，我該怎麼辦?

我曾擔任過下屬，專案負責人，後來也晉升中小主管，到現在自己開公司，跟您分享我的自己經歷過類似的經驗，希望能讓您好過些。

委屈肯定有的，一開始我會跟幾個比較熟的同事一起去喝酒吃宵夜發洩，罵主管抱怨公司，但很快就發現這樣做沒用，因為明天還是我要去面對處理，反而讓自己和一起抱怨的同事在處理這件事情的時候更使不上力，最後沒有圓滿的善後，搞得公司、主管、客戶、整個專案的人和我全都不愉快，自己也沒學到任何東西。

奇美集團董事長許文龍先生說：「跌倒了別急著爬起來，先找找看四周有什麼能撿的，再站起來！」此話在我跌倒多次又背鍋後深有體會，這世上真的「不是得到，就是學到」

我明白抱怨委屈沒用，但我接受自己可以有抱怨和委屈的情緒，並想著怎麼讓事情更圓滿?如果這就是我的責任、我的任務，我該怎麼做?我還能做那些事來補救?當我把焦點放在這是我的責任，我一定要把它做好，我發現把事情搞定都來不及了，沒時間抱怨和委屈了，不但讓專案圓滿結束，自己也得到了小組員、廠商和主管的賞識和認同。

ps.若主管本身愛卸責，老把鍋甩給你，你又那麼積極完成任務，很快公司會發現誰更適合當主管，若公司看不見，歡迎來104找更好的工作，我相信凡事都"當責"的你，一定被許多公司所期待著。

可以來聽聽我在104錄的podcast Ep9【主管不好說系列】有功主管上，有過下屬扛?主管都是甩鍋王? https://blog.104.com.tw/104podcast/
剛好有談到類似的經歷，希望對您有幫助喔~

既然當專案負責人，無論是否自願，都要有背黑鍋的準備，做好上下左右前後的溝通，專案出問題時趕快找planBCDEFG~Z，都是專案負責人該先做準備的。
你當然可以抱怨因為主管沒能力，所以把你推上火線去承擔，但你是不是更該感謝主管願意給你表現的機會。
當你比其他人有更多跨部門間走動的機會，去客戶那邊善後，處理各種危機失誤，所有人都認識你了，都知道出包只有你有辦法解決，那你覺得下一個正式主管缺，距離你還會遠嘛？