沒事愛喊累的同事被升職了，吃苦當吃補的我卻還在原地！這到底？

雖然沒辦法了解你的真實情況，但從你的文字當中感覺到你的忿忿不平，你可能會想常常做得要死要活，為何升遷的不是我?
為何有些人在老闆旁邊花言巧語個幾句，升遷加薪就都是他，而不是我？

這可能是你一直在思考和不解的地方。
所以以下想法提供跟你交流：
⭐「做你能控制的事情，不要對不能控制的事情花心思去生氣。」
我們無法決定自己的主管是誰，除非你離職自己創業；也無法改變你所謂愛抱怨和愛邀功的人，繼續做他哀哀叫的行為。
以上是你無法控制會發生的事情，你能改變的是你怎麼看這些行為和你怎麼做。
你可以怎麼看呢？
⭐說不定對老闆來說，懂得溝通表達，很會喬事情的人，也算是難得一見的人才。
你可以怎麼做呢？
⭐培養自己要定期找主管或至少組長討論自己目前的進度。
或許你有苦勞，但可能主管根本不知道你在忙甚麼，反而看你天天加班會覺得你效率不好，這也是不無可能的喔。所以有可能是因為自己沒有「確認」自己正在執行的方向是不是公司或老闆所需要的東西。
你說但我是個內向的人，也可以透過mail的方式，總之至少2~3天表達自己目前的進度，提出自己遇到問題，不要做得自己內傷不開心，卻沒有人知道，導致自己不快樂，又無法得到老闆賞識。

我相信適當的表達自己的想法與問題，能讓自己在做事上更有目標與方向感。千萬別以為自己判斷的所有事情皆正確，當然也別妄自菲薄，覺得自己什麼都做不到喔！

在職場的路上，期待你都能看得開，找到在職場中最適當的做事與說話方式。

當然也有豬頭老闆，如果以上幾點你都有想過，也確實做過，我覺得才有資格去想那我想要的主管和組織文化是長什麼樣子。

⭐最後推薦你大人的small Talk Podcast Ep62為什麼「少說話，多做事」可能是一個最差的職場建議！(不是業配，只是覺得裡面講的論點很有道理跟你分享)
這集的內容，剛好符合你的情境，我相信你能獲得一些啟發
網址連結: https://anchor.fm/bryan-yao/episodes/EP62-ee04mk

以上回覆，希望能解決到你的問題！

1. 要公佈升職的名單，原本有點期待的，但等他唸完之後，我就整個傻了。明明我的努力和貢獻有目共睹，同事們常常都說我很罩、很謝謝我。結果最後被升職的，竟然是組內那個最愛講話、最不做事，整天只要完成一點小工作，就要跑去跟主管邀功。
2. 職場的升遷所看的因素與學校的成績有很大的不同。初階工程研發人員升級看研發成果34、同儕影響能力33、主管互動模式33三項。
3. 研發成果細分執行實驗11、時效資源11、報告簡報12。同儕影響能力評核在工程研發團隊彼此互相的影響程度，升級的目的在未來主管的產生，人際互動與影響是考評重點。
4. 主管互動模式，由於主管有諸多類型，集權主管要求部屬服從性高，理性主管要求部屬簡報邏輯清晰、條理分明，感性主管要求部屬黏著度高、噓寒問暖。重點在互動模式主管滿意。
5. 祝福您。