被主管單獨約談檢討工作表現，是不是快要被裁員了？

1. 如果已經確定要裁你，不需要談兩小時，2分鐘就夠了。

2. 公司有可能準備 "精實"，但應該還沒有 "裁員"。精實跟裁員不一樣，前者是把裁員當成最後手段，各種方法都試過了沒用才開始裁員。

3. 看起來公司確實有人事成本過高，想要提高大家生產力，否則乾脆裁員的計畫。也不奇怪，營收與獲利都在不斷衰退。

4. 很多人都以為 "我沒做什麼錯事，為什麼要被裁員？" 殊不知，公司的標準是動態的。公司平順的時候可以讓你60分就好，虧錢的時候可能就會砍掉所有不到80分的人。所以公司狀況不好的時候更要努力貢獻。

5. 公司精實或裁員，除非是單純一個部門虧損多年，否則不會把一個部門的人全裁光。換言之，結果通常是大風吹模式：每個部門走少數一些人。所以不想被裁員，就要當那個搶到椅子的人。

6. 一般精實案，會從 "挑毛病" 和 "開目標" 出發，就是為了讓員工從60分提高到超過80分，然後把到不了80分的人裁掉。這跟你主管把你找去辦公室談2小時的情況差不多。

7. 被一連串的檢討績效和態度，還列出方向責令限期改善，就嚇到不行，是很錯誤的態度。認為公司在變相的要趕你走也是很錯誤的態度。從來沒有想過：公司要什麼樣的人？答案是對公司有用的人。變成對公司有用的人，就永遠輪不到你被裁員。

8. 什麼叫做 "對公司有用的人"？在這種生死存亡的時候，對公司有用的人，就是 "能夠幫那些絕對不會被裁員的主管解決麻煩問題的人"。

9. 你能做的，第一步(最基本最基本的)：從那些績效和態度問題著手。你如果真的不想被裁員，應該是在職涯診所跟Giver討論這些績效和態度問題怎麼解決。

10. 你能做的，第二步(有一點進階)：跟熟的同事問問看他們被指出哪些績效和態度問題。如有重複，那就是主管不爽很久的事。如果那些績效和態度問題無法立刻解決，就先從這些 "主管不爽很久的事" 開始，然後注意要在這方面表現得比其他同事好。

11. 你能做的，第三步(進階)：想辦法打聽是誰在主導精實或裁員。讓有生殺大權的主管覺得你有價值，有時比讓你直屬主管覺得你有價值更重要。

12. 你能做的，第四步(高級進階)：沒事就試著去跟各部門主管聊聊，建立交情之後，就收集消息裝作無意打探，也藉機了解他們傷腦筋的事情是什麼，能幫解決就幫解決。

13. 你能做的，第五步(最難)：拿出在擠公車搶位子的精神表現，不要再管什麼 "同事間和諧"，也不要管什麼 "這種事我做不出來"，更不要管 "和我很好的同事XX會不舒服"，只要想 "怎麼做有助自己績效?" 或者 "怎麼做能幫主管解決麻煩?" 就好。

14. 這樣做像拍馬屁? 包打聽? 那就從現在開始找工作吧。我們是市場經濟體系，工作不是終身職，當工作可能消失，只能多花力氣抓住，或者找另一個不那麼累的工作。

您好，不管是不是會被裁員，依您所描寫的內容來看，公司的前景並不樂觀。趁現在盤點一下自己還有哪些優勢、技能等，有機會也可以開始準備看看其他的工作。以上供您參考，謝謝！