接手談到一半的合約，若有疑慮，可以翻掉重談嗎?

您好:
接手談到一半的合約，若有疑慮，可以翻掉重談嗎?
那就是還沒有簽約?如有疑慮，建議把合約拿去跟你的主管討論，確定後給對方一版正確的合約，然後重新再談，因為你去簽約你沒有確認清楚，萬一造成公司損失，簽合約的是你喔!

對方如果跟你說，以前怎麼樣?你可以說，他已經離職了，我現在接手就是要協助把契約簽訂好，婉轉告知，有疑慮地方，我們重新討論，這樣對雙方比較有保障，如果簽了有問題，你們兩個簽約的人，不就都要負責任的嗎?

最後也有可能談判破裂，所以建議你要跟你的主管談，讓他知道這件事情，免得你最後揹黑鍋!主管置之事外，那就發一封信給他，告訴他合約狀況以及現在的進度，他不協助，出問題，你也才有證據，顯示你曾經告知過他!

1.看來這件合約是燙手山芋，碰的人離開，在位的不碰。
2.評估自己能力是否可承擔？願意承擔時，針對合約內容不妥處，以mail跟主管討教，cc老闆或大主管作為自保。
4.你只是窗口只是承辦，簽約者應為公司。

有疑慮的地方當然要再提出來討論啊，還沒簽約前當然都還有修改空間。廠商如果跟我說以前不是這樣談的，我會直接跟他說，以前跟你談的人已經離職了

主管的部分，你可以把問題陳列出來，然後mail給他，留底來保護自己

您好，
有問題的合約當然要修改，而主管的意思就是要盡快完成。
所以一方面趕快修改，一方面「明天」就趕快去談，所以在「明天」就把所有該修改的地方和對方談完，既能完成必須修改的地方，也能完成主管要盡快完成的目的。

所謂明天的意思就是要用最快的速度，加油?！

你好 日安：

1. 已離職員工談到一半的合約。
難到你完全不看已離職人員交接合約內問嗎？，合約只要雙方兩造未用印，都是可修改的。

2. 已有協議過去雙方已有共識。
已有共識，就別再動，若有疑慮，可再新增一條雙方認同之制衡共識成立因素認定，這不是很簡單。

3. 主管放權利給下屬。（細節少涉略）
應該要定時說明相關進度，你有做到嗎？（食指指向別人，必有三指指向自己），談的人是你，功勞也是你，績效也是你，要提把你的人是主管，希望你明白意思。

4. 做人處事，決不會沒有錯。
認錯，是你成長的動力（修正避免再發，當經驗就好），不認錯就是提防每個人都在害你，這樣有意思嗎？何必那麼痛苦的工作！

以上過往合約經驗分享給你

1 目前接手了一個，已離職員工談到一半的合約。 由於合約中，服務內容跟責任相關的問題，在檢視後有發現一些問題，如果未來具有爭議的時候可能會比較被動。 在確保公司立場的狀況下，應該是要重新談的。
2 這些細節包括主管並沒有人清楚，您確定嗎，主管並不清楚。問主管，我提的那些問題不一定有那麼重要。有鬼。
3 整理一分新板合約，將相關問題降到最低，先給主管看，主管有說該怎麼做我看著辦就好，您就依自己的想法擬新板合約，重談。
4 把主管拉進來，不是不理主管的暗示。您認為，員工談到一半的合約為何要離職，問題出在主管。您步步為營。合約不是給主管的福利，合約是公司的利基。
5 祝福您。

建議要改,但是改得任何過程必須有人見證如果主管能同意更好(感覺會想置身事外) 不否認這個案子難處理,但是您是經手的人建議要依照您跟廠商雙方溝通方式哦,已經離職的人方式已經不再適用,請用誠懇禮貌的態度溝通,人都很討厭變動主管不沾鍋不是不能處理,下面前輩有教,那些方法婉轉又能自保,一定要充分告知留有白紙黑字證據,mail是個不錯方式,有的公司有用聊天軟體都有紀錄