面試被問到「最挫折的經驗」該怎麼回答？

課堂專題的小組長時，遇到組員配合度低、做事敷衍了事，而我如何居中協調及領導，最後順利完成專題的故事。
你這個問題很適合很棒，如果你是要應徵hr，這案例闡述我會想聽，會吸引到我，因為人資在跨部門溝通時候一定會發生阻礙(推動、招集、追資料等)，我會對你有印象，畢竟現在太多人想轉人資，我會希望聽到不是官方說法，而是這人親身體驗。
分享，關鍵在於
1.面對(挫折、反對、不支持，你心態面、資訊蒐集等)
2.協調過程(運用談話/溝通技巧?你如何溝通)
3.解決困難(協調過程產生困難?如何解決?)
4.結果成果(這問題解決後成果?)

看您是要呈現什麼樣的印象，先心中想好一個例子就可以了。不要讓面試官覺得您無法面對挫折就行。
譬如說您現在的回答是要居中協調及領導，那您這個回答應該ok

您好，
我覺得你回答的很棒啊，舉出挫折，然後詳細描述解決的辦法，更棒的是要加上從中學習到如何事前就預防。
因為出社會工作以後，一定一定會遇到很多很多的挫折，主考官就是想要知道您遇到挫折會怎麼解決，有沒有比別人抗壓，有沒有用比別人更好的方法，這樣就會比別人拿到更多的分數，以上分享，加油💪！

您的問題，讓奧美創意長龔大中回答你！

奧美創意長龔大中是國際廣告競賽常勝軍，但也曾遇過作品，在國內好評滿滿，國內得獎無數，奧美內部員工評選更是眾望所歸。結果參加國際廣告競賽，團隊原本信心滿滿，機票都訂好了，最後卻因為不同地區的國情不同，台灣人深有共鳴的教育議題，對國外評審來說卻是無感，最後各個國際賽事都顆粒無收。

當自己與團隊認真投入、成果也很滿意，沒想到卻在外部評比中被完全無視，當努力卻不獲肯定，怎麼讓自己走出內心陰霾、帶領團隊從失落中再振作？

龔大中分享自己面對挫敗時的轉念，得獎當然很好，但回歸廣告的本質，自己與團隊是否用影像說出一個有感染力的好故事，把想要傳達的理念、議題，真的帶動更多國人關注，並引發目標對象族群的討論與思考，才是做廣告的真正初衷。

當這件事有達成，那是否能夠得到國外評審的給獎，就只是錦上添花而已。而不是自己做廣告最重要的價值所在。

龔大中強調，找到你的使命感，當你的工作確實帶來社會影響力，就不需糾結外人的認定！

「不如預期的挫敗」是職場一定會出現的遭遇，但怎麼把挫敗轉化為更確定自己角色與價值的一次自我認知，把挫折變成有價值的意義，就能讓你的挫敗成為成長動力，也是最值得分享的挫折經驗。

想了解怎麼把挫折變成更進一步的動力，歡迎收聽104職涯診所Podcast：
EP269 怎麼閱讀影像？怎麼走入地獄吞敗學贏？奧美創意長龔大中導讀小人物的影響力
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