覺得對主管拒絕回覆理由邏輯不合，我應不應該追問出真原因？

您好:
職場有很多事是說不清楚的，內部評估構面也未必全然揭露，表象上公司有提供這個管道，但所獲得的答覆是已額滿，即便再開缺，也未將我們納入考慮人選，這可以有兩個層面來說服自己:
首先是，我們在目前部門的被需要度高，因此主管間有某種協商，但不說破。其次是在這幾波下來，我們只能認定，該部門主管有所偏好，而且已經婉拒我們的加入了。
努力是可行，但我覺得公司不是只有兩個部門吧!大家都想轉調過去自然僧多粥少，聖嚴法師四它說:面對它、接受它、處理它、放下它，既然我們與那部門緣分未到，就讓它過去了吧!不是消極，而是建議把精力轉移到值得投資的方面去，對於未來更有效益。
以上供參。祝您順利!

從你形容的部分來說，相問問自己為和那麼想要去那個部門。
想一個非去不可的理由。
因為，如果用人部門的主管已經明白地暗示你不要過來，你還是很想去。一定有一個你寧可離職都要去的原因。
現在在風頭上，去問真因，不一定會得到真正的答案。對方一定有不能明講的理由。如果這樣還要硬往槍手口上撞，會受傷的!!

或許，現在只能等。時間是一把KEY，現在不能去不表示以後不能。現在不能說的事情，或許一段時間後可以說。綜合性來講，有人的考量有事情的考量。
給彼此一些空間&時間。

1.您很優秀，很得主管信任，所以不同意外調。
2.第一點的相反，所以不同意外調去爽缺。
3.您非主管人馬。
從您提問的字裡行間判斷，應該脫離不了這幾項可能， 想知道真相？可以問問外調的同仁，如果他們願意跟您說真話，您也要心理素質強到能撐的住。

您好:
1、申請都要先信件請示該部門主管同意，才能開始辦申請流程
意思就是說，該部門主管是否同意是關鍵，而該部門主管說額滿，就是一個回答(也許不讓你轉調有其他理由，只是沒有明說)，不存在回覆理由邏輯不合的問題，因為她/他是用人的主管，有他用人的考量，額滿了，不招人，想想又想招人，不額滿，也是他/她說了算!
2、你說:我就再去問主管一次並詢問有什麼考量，也提了自己的規劃和方案等等的，主管依然說缺額已滿，但我知道沒滿
主管依然說缺額已滿，那就真的是滿了這一個答案回覆你了，至於你知道沒有滿，對於你想要轉調沒有任何幫助，因為用人主管說了算，
3、我不知道現在該怎麼辦，如果知道真正原因，我可能改變我的規劃和方案來達到能轉調過去的標準，我該怎麼追問出真正原因，但又不會讓主管覺得煩呢？
1)額滿可能是真的也可能是假的答案，標準，除非公司有明定，要不然都是以用人主管的標準為標準，那麼績效、平常表現、人際關係、態度、跟原來主管互動等等；還有用人主管個人主觀的印象、用人習慣或想法，都有可能是標準之一
2)追問出真正原因?想跟你分享職場上很多時候、人生中很多時候，是不會有答案的啊!因為有些真正的原因，可能會引發管理的危機或法律的危機，用人主管是不會把自己置於這種風險之中的。

Hi~ 先謝謝你邀請我回答問題
我認為有以下可能性：
1. 主管真的不知道還有缺，或許他沒有認真的去問有沒有缺，也沒有去查詢，可以思考一下他過往處理類似事情時的態度跟方式，來判斷一下有沒有這個可能。
2. 主管不想讓你離開這個職位，或許因為你的表現能力好之類的因素，他想要你繼續留下來，但是不會表達，有沒有這個可能性呢？
3. 主管可能有什麼隱情不好說出口。

我會建議你除了用口頭詢問，可以用Mail有白紙黑字的方式去詢問更好，如果有其他單位的主管，或者是你想轉調過去那個單位的主管，你可以稍微聊一下是否還有職缺？自己是否有符合的資格？讓對方知道你是很有興趣的

如果這件事情煩惱你許久，你在這家公司的熱情也會減退，也許裡面的問題其實只是小事情，我會建議可以鼓起勇氣的發Mail詢問，既然你已經想要轉過去很久了，現在有機會到不如就攤開來說，你也只是想要往更適合自己的職務去而已，我知道要和主管討論這樣的事情，或許有些尷尬，因為你是要離開他底下，但一個成熟的人應該是可以理解你的理由的。

直面你想要的！努力爭取！
希望我的回答可以幫助到你，至少增加點信心也好，祝你順利：）

您好、，

從您的敘述，我會建議您加強自己的幾個能力，過一陣子再試
1.管理並接受模糊地帶
2.讀懂各種言外之意
3.判讀不同人的個性與溝通方式，並配合對方的風格調整

您的職務是專案管理，在管理領域，把什麼事情都弄得清清楚楚，把專案需要的東西、資源弄到手，是一個強項優勢，但 在做人處事上，要留給自己跟對方一點空間、餘地，是更上層的藝術。

從整個情勢，您應該感受到了，對方就是不要你（攤手）。

對方是個相對圓滑的主管，從主管的角度，他有很多種回覆方式

■他說 我不要錄取你
你一定會追問為什麼，因為從問題就可以知道，您是個喜歡清清楚楚＋據理力爭的人，他如果回答 就變成一場扯爛賬的討論
你可能會辯解說明，憑什麼他這樣說你
你可能會扯開談，那誰誰也不好，為什麼你收他？！
你可能會進一步談判，那我做好這些，你就用我嗎？
如果談得好，雙方都很理性，當然對你提升自己的能力有很大的幫助，但很多負面判斷都很主觀，對大部分的人聽起來都像人身攻擊，告訴你為什麼，反而撕破臉，如果我是主管，我也使都不會告訴你。

■他說 我現在沒有名額
這句是 進可攻退可守 超高手段的回覆。
言下之意是 你不錯，你還在候選人清單內，但還有更強的競爭者，請稍候名額，未來如果他觀察您有不錯的進展、成績，他隨時可以『通知』你來遞補，如果他還是覺得您不適任，那就是『沒有』名額。
雙方還保留表面的客套關係，不會陷入上述說的負面缺點討論。

您比較洽當的參考回覆是：
（保持微笑）了解了～ 沒問題，很遺憾這一輪我沒有趕上機會，我真的對這個部門職務有非常高的興趣，內外部的機會我都有在看，不知道您有沒有什麼針對轉換到ＸＸ部門的的一般性建議，不管是硬技能、軟技能，我可以做什麼樣的準備，在未來銜接到ＸＸ職務可以更成功順利。
這表達了幾個層面
我知道我這波沒上，我很傷心，但想保持友誼
我非常想轉職，whatever it take
我想知道自己輸在哪裡，但用一種一般性的問題帶過，避免陷入個人特質的批判，如果對方想回答，就會回答細一點，如果對方真的很不愛你，他就會打哈哈帶過。

您跟主管的溝通與做事邏輯有很大的差異。
我不敢說這可能是 『沒有名額』的主因，但對您來說這應該是一個警訊，跟著這種主管，如果沒有提升自己『讀空氣』跟『判斷言外之意』的能力，現在這種『你為什麼不說清楚』的狀況，未來天天發生，對雙方都是一種折磨！！
從您的角度，對方為什麼講話不講清楚？！猜不懂要怎麼辦？
從對方的角度，他覺得您好白目，都講這樣了，為什麼一定要撕破臉？！

以上，個人見解提供您參考

不太確定您平常與主管的互動,推測是發信通知主管而非面對面談

1.可以直接問主管是不是自己有不足夠的地方
或是不適合的地方
2.問主管對於該職缺的了解
3.您的聽聞消息可信度?
要注意不夠透明的資訊有時候會有時間差
像是主管層在決定人選 有些已經是確定有人 但不會提早公布 職缺看起來就還有空
4.如果說原因是主管沒有想讓您轉過去呢?