公司常用各種名義扣薪，該如何維護自身權益?

您好：
我是104集團法務長蘇宏文律師，看到您的問題，試回覆如下，提供參考：
一、有關雇主對員工規定若干扣款項目，此屬於具有秩序罰性質的懲戒員工行為，應視員工的違規行為在程度上與扣款金額是否相當，扣款規定是否具體明確，有無慮及情節輕重，違規罰則是否合理等因素，亦即雇主的裁量權需符合權利濫用禁止原則、相當性原則，否則對員工仍無拘束力。
二、參照臺灣高等法院103年度勞上字第104號民事判決，雇主在自訂工作規則中，訂定獎懲及解僱事項，為基於雇主企業之領導、組織權，得對於勞動者之行為加以考核、制裁。雇主的裁量權除受勞動基準法第71條之限制外，另應遵循權利濫用禁止原則、勞工法上平等待遇原則、相當性原則為之。雇主對勞工之懲戒，可分為一般懲戒權與特別懲戒權，前者指依據法律規定在具備法定要件時，雇主得對之為懲戒者即得加以懲戒，例如懲戒解僱，或依民法規定勞動者對雇主之生產設備等予以破壞，雇主得對之主張損害賠償者為是；後者則其懲戒權之基礎在法律規定之外，而係事業主之特別規定，學理上稱之為：「秩序罰」，此種懲戒在本質上是一種違約處罰，其方式例如罰錢、扣薪、罰加班、降級、延長試用期間等，這種處罰必須事先明示且公告，程序並應合理妥當。
三、雇主若有制定扣款規定，必需留意上面所述法律原則，否則有違反勞動基準法第22條第2項本文「工資應全額直接給付勞工」規定之虞，雖本條項但書規定「勞雇雙方另有約定者，不在此限。」，惟所謂另有約定，應限於勞雇雙方均無爭議，且勞工同意由其工資中扣取一定金額而言；如勞雇雙方對於約定之內容仍有爭執，自非雇主單方面所能認定，應循司法途徑解決，仍不得逕自扣發薪資（改制前行政院勞工委員會82年11月16日勞動2字第62018號函釋參照）
四、建議您可以向公司人資人員或透過公司員工意見箱反應上情。

您好,

如果說是沒有打算換工作, 建議就找主管或同事互相討論取暖一下, 抒發一下心情, 盡量配合, 不要做什麼大動作的抗議之類的。

二代上任或新主管上任, 一定會有很多新官上任三把火的動作, 聰明的主管當然會做得很漂亮, 讓大家心服口服, 相對不高明的就變成這樣, 試著展示官威, 但其實引起民怨。
- 新官上任三把火一定有期限, 接下來他有更重要的事情忙, 也對下面的員工部屬有點認識, 就會去關注別的事情
- 新官上任三把火一定要配合, 皮繃緊一點, 該打掃打掃, 該維修維修, 我們即便不是優秀員工的行列, 也確保自己不要上了殺雞儆猴的名單

以上, 祝您好運!

您好，
我建議這還是要透過良性的溝通，因為大家都不想把彼此的關係弄糟，而且又要把工作做好，可以找你的直屬老闆，透過訂定「合理」的管理規則，比如說要怎麼樣防止髒亂，髒亂的程度是什麼，機器保養的頻率多少算合理等等的，這樣大家也可以比較能因循，以上供參考，加油💪！

您好，如果現在公司離家裡10~20分鐘，要不是試著找找20~30分鐘車程，甚至30~40分鐘車程的工作機會呢？如果二代的作法，不是去開源，而是想辦法節流，那這家公司未來的前景在哪，也會是您需要考慮的點。
真要溝通，也是透過您的主管，有些公司的領導階層不喜歡越級報告。
1.透過您的主管去反應
2.尋找其他離家遠一點的工作機會
以上供您參考，謝謝！

我的看法如下，您聽聽看……
二代如此要求，應是作業場所的環境長期如此，老老闆有感情了，也不好意思要求老員工。趁二代接手的相關作為，老老闆也默許，因為二代沒有包袱，可以大破大立。
為速達目標，用罰款扣點的手段是比宣導來的快，這就是老一輩跟新一代的差別，唯一難過的是員工需要改變積習，會有一陣不適應的。
不過請你試著回看，如此手段之後，環境是否比以前更乾淨了（畢竟是工廠）？同仁的舊習是否更俐落了？在乾淨的環境長期工作是否更舒坦了？扣錢也在自我容許內？如果是的話，請你接受二代的作為吧！
就好比 騎車戴安全帽的議題，為了降低事故死亡率，再不高興再不滿意，現在不是也都習慣了嗎？
希望能得你的理解，謝謝。