做攝影老闆打高空，想法花樣多，成本不肯出，究竟怎麼走下去？

您好~
據您所說的~非專業攝影工作室! 這就是點出問題所在!
本身硬體條件就不足，有些燈光效果，鏡頭運用的角度就是很難做到理想，再者能夠接的案子也很限! 就算憑有一身本事，也是巧婦難為無米之炊!
工作中因為器材條件不足，會做得很克難，而影響工作情緒!
所以建議您要找專業的廣告攝影公司(工作室)!而不是半吊子的工作室!
跟著公司前輩虛心請教(說白話嘴巴甜一點)，攝影的技術，打光的技巧!鏡頭的運用~以及接案的溝通，說話的口條!等等.....
以上~希望能對您有幫助!

您好，

幾個不同想法

1. 自己出來做，不要受雇於人
有一定的風險，技術必須純熟，有自己的風格特色，甚至人脈固定客戶、建立口碑，自己要非常享受並喜歡這個職務。

2. 騎驢找馬，只找已經有聲量、具規模的公司
有一份收入，才能慢慢找、慢慢挑，好好的準備作品集，冷靜地在面試的時候問正確的問題，找到適合自己目標的雇主，並果斷拒絕不適合的工作。

3. 說服自己撐下去, 培養自己的Can Do Attitude
Can do attitude （能做的態度）講正面積極一點翻譯就是克服萬難，我們先假設能做，憑著盲目的自信，做一步算一步解決問題，撐下去，離目標越來越近。

有時候，換個角度想，公司反正一無所有了，沒人、沒錢、沒有好產品，除了夢想跟目標啥鬼也沒有，當公司跟產品在谷底、地獄十八層附近，已經很爛了也很難更爛，怎麼做都是進步。
想開了就放手一博，沒有水晶杯就用紙杯，連紙杯都沒有，手搖杯店要一個應該不要錢，沒有攝影機就用iphone, 沒有同事就烙家人，老闆沒想法 就自己亂出主意，假設真的沒有起色，你也沒有對不起誰 ; 假設有起色，累積一段時間，就有籌碼準備跳到更好的地方，或者自立門戶。

以上三個，個人覺得都是可行的方向，三者皆各有利弊。
最怕的是 撐在現在的工作一直猶豫，既不願意放手一博、找一條路絕處逢生，又有點懶惰繼續找工作，過幾年忍無可忍了裸辭（或公司倒閉），幾個月後又迫於無奈接受另一個一樣爛的offer

祝您好運！

你也辛苦了。其實不同階段，會碰到不同階段的關卡，這也是很正常，所以不用那麼憂心。但總之要想辦法突破就是了。我們也都是這樣成長起來的，所以你也並不孤單，先不用過度擔心。

所以我們一段、一段地來「解題」。因為其實你同時提了好幾個面向的問題，但是你自己可能不知道。不過沒關係，你既然提了，我就試著來回答看看。

首先，你理解老闆或是長官對你交代的這些事情嗎？我看到你提的第一段的問題，是提到了「聲量」、「播放量」這件事情。其實這幾乎現在在任何平台的後台都可以見到。但是這如何增加？當然，沒有想要挑起你跟長官們的對立，但是首先你可能要了解，甚至比要求你的人了解：其實他們都在用KPI，也就是數字，在管理這件事情。所以可能跟畫面的質感無關。畢竟大家有各自的專業，他們就是因為只會數字，來管理你，但是相對地，他們對於美學的要求，就是因為不會，才會有你的存在。好，我們輕鬆一點地來想：你覺得以前「丟丟妹」的畫面，有任何質感存在嗎？現在網路上面，好像夜市叫賣的那種，有任何畫面上的美感嗎？就算有，也很微量。但是在後台的數字是好的。

所以面對這樣的問題，我會建議你要找一些參考的影片（最好不同類型，你自己可以說明得了、展示得了的典型），當然你自己要篩選過，就是符合他們所謂的「聲量」、「播放量」高的影片，但是不一定跟你的攝影美學有關的參考影片，讓他們來選定。這樣對於你現在工作、業務的推展，可能會比較有幫助。因為，他們講數字的人，就是不會這些事情吧？還有，通常這一階段滿足之後，就算聲量、播放量起來，其實也不一定直接會跟「銷量」有關。我是預先告訴你，但是他們通常也連結不起來的。聲量、播放量，這兩者本來就不一定有連結了，如果要再連結到銷量，那就真的是不了解這彼此之間，其實都是有斷點的。不過數字管理，或是量化管理的人，就是這麼單純。?

至於你有提到「包裝」及「行銷」，這牽涉到「品牌」概念。本來就不是負責攝影的專業需要負責的。應該是由其他單位，或是對你要求的人提供。我是假設你說的「本身」就是你自己，你有這方面的知識嗎？如果沒有，其實要知道，這跟「攝影」本身無關的。尤其你負責的是「商業攝影」，只是在執行他們所要的，並想辦法達到他們「品牌」所需要的效果。所以真的無法混為一談。千萬不要自己包工程呀。攝影是一門專業，品牌行銷也是一門專業，他們管理也是一門專業呀。

接續上面的回答：

老闆的要求當然有他的道理。但凡台灣所有的各種產品，也不知道為什麼，就是要「好笑」。其實真的「幽默」他們老闆是看不懂的。所以不用替他們修飾，他們要的就是「搞笑」。但是節目內容，跟產品力，其實常常沒有連結。就算要有連結，也要有「置入」的想法才有連結。誰都不喜歡被強迫，尤其在台灣。過分僵硬的連結，其實很多數字管理的老闆，是不了解會造成反感的。但是這些事情，好像他們也常常不太理解、也不管。原因，我也不曉得。因為我本來就不是做數字管理的人。

不過反過來說，你覺得產品不吸引人，其實這有時候也未必。首先我必須要說，「在大眾心目中有負面印象」這件事情，是必須經過「市場調查」，他們這些數字管理的人才會認栽的。但是因為市場調查太貴，他們又通常不做。所以原則是，如果你沒有做市調，你也不能憑自己印象去說產品不好。（是槍嗎？?但即便是這樣，也有它的供需面）所以我憑你幾句話，只是覺得你對產品的排斥，而不是理性地去說這個產品力有問題。這個在專業的溝通上，最好要避免。最多，你應該要做到我剛剛前面提過的作法，讓老闆、長官這些上層的人，起碼知道在你的專業範圍裡邊，你可以做到的事情。但是超過你專業範圍之外的，我覺得就要讓他們自己去判斷，而不是你。你能做的，就是畫起一道線，一條責任歸屬的線。而不是包山包海。最好也不要讓人覺得你可以包山包海。

我沒有辦法判斷公司，但是我知道台灣充滿了中小企業，就算是大公司，也常常以過去中小企業的成功法則，繼續做著大型的中小企業的事情。所以你可能要了解台灣的市況就是這樣。但是個人能力的問題，卻是自己可以掌控的。你所謂的「沒有人」，確切來說，是人力不足？還是做產品商業攝影的，只有你一個人？一個人要扛起一個頻道，當然現在是不可能的。你知道Taiwan+嗎？你可以去看看他的點閱人數。人家是公共電視台（現在應該是了）傾國家資源之力在做。就算最簡單的網紅頻道，現在起碼也要一個網紅、一個撰稿、一個剪接、一個攝影。容許可以互相兼來兼去，但是職缺是一定就要有四個。你是只有一個人嗎？

你踏入網路，當然是一個時代趨勢。但是其實正軌一直是電影、電視、廣告的製作。網路的生態，跟這三種幾乎是不同的。做前面講的這幾個行業，其實都好好的娶妻生子買房子，很多年了，長期以來就是這樣；但是網路可不可以這樣？我們到現在還不確定。從我的角度來看，網紅是無法戲劇表演的，這也是現實。所以從你攝影的技術部門，要轉到其他業界，相對容易，要擔心的，是在幕前的網紅呢。也許你更深入了解「攝影」，比如從器材、從美學來加強，你就會更有自信，可以走的路也更寬廣。攝影沒有不好呀！

希望這些回答，對你有些參考跟助益。