美式管理喜歡什麼樣的部署？

您好,

1. 不會很在意階級
- 他尊重每一個人, 不管是低中高階還是主管VP, 每個人的意見都應該被聆聽尊重, 每個人可以有不同的性別階級, 但不被歧視。
- 你必須比照辦理, 不只尊重資深同事, 主管, 你對比你資淺的後進, 或供應商 等等 也都必須nice。

2. 工作匯報一定要跟主管確認
美商公司的管理相對透明(或試圖透明), 您可以跟主管約 one on one (一對一會談), 一般是1-2週一次, 30分鐘左右, 會議室關起來, 可以做工作匯報, 討論需要主管幫忙的問題, 報告自己的工作成果等等, 當然也可以閒聊啦~
基本的幾個概念
- 匯報一定要思考過, 由你主導會議
- 頻率次數時間, 匯報內容重點最好都要與主管確認過
- 可以討論你的工作表現, 升遷計畫, 職涯發展建議等等
- 不要以為大家沒有階級就可以亂講話, 在會議室沒有別人就可以亂抱怨放槍, one on one 狀態輕鬆, 但還是一個正式的會議

3. 需要注意什麼呢？
新人/新公司 不一樣的文化, 盡量還是play safe, 基本的禮義廉恥公民道德, 長官禮儀等等, 不分中外都還是受歡迎的, 等觀察環境一陣子, 確定了分寸再放開當自己。

以上, 提供您參考

您好！
恰巧我過去待過
本土半導體公司/美商在台傳產，目前服務於德商半導體供應商。分享幾點看法給您參考
1. 美商主管喜歡：無顯著階級制度的稱呼，一般都互稱英文名字，親切但同時尊重每一位（無關年資）
2. 工作方面：避免相同主題每週（或固定週期）的匯報當作主題。會議或文件充滿互動討論交流。
3. Be a family !

以上是我的經驗分享，綜合本土與外商公司文化的實際體驗，目前也非常享受這樣的工作氛圍。