入職將近5個月，仍不適應主管風格，該努力到何種程度才準放棄？

1.背景：先前為業務(3.5年資歷)，轉職人資近5個月。(朋友轉介紹)
2.問：
我有2個主管，兩人風格非常不同，都讓我相當不適應。雖然我總是努力調適自己的心態和想法，但直至現在，我還是認為在此崗位備受挫折。想請問這是否代表我不適合這個崗位或這個企業？及我該努力到何種程度，才有資格說放棄？或我沒有放棄的權力？
3.說明：
我有一個直屬主管A(中間主管)，及人資長（大主管B），兩人風格非常不同：
主管A-表面不會管太多，也不太會責難嘮叨，但其實內心有自己的標準或想法，很可能前面詢問時都說ok，最後關鍵時刻才和你說他真正要什麼，導致我前面做了許多白工。
主管B-指令時常不明確，拿捏不到自己想要什麼，出爾反爾。
常強調希望和我的事務都能透過A，提醒我任何事都要和A討論過再去找他。
但時常經過和A討論後ok的文案呈給B時，B又會直接跑來找我，對內文諸多細節指正批判...且這些細節都是我和A討論後的結果。
導致我每次都得再把我和A的討論過程匯報一次。奇怪的是，B應該要先去找A詢問才對？

兩位主管亦有共同點：
(1) 從不給任何具體的正面回饋。
-若主動詢問「...這樣做還可以嗎？」
主管會回：「可以啊～」

讓我很沮喪...雖然我有工作經驗，
但對轉職的我來說，HR是全新的領域(兩位主管也知道這點)，任何工作能順利完成，我都希望能知道到底做的算很好？中等？中下？還是做太超過了？
但主管們從來都不會回饋，若無特別要修正的地方，就這樣讓它安靜過去了～

說真的，這樣的反應讓我很挫折。讓我感到似乎沒有任何一件事是有讓主管滿意的，是否我真的不適任？身為部屬，一直詢問主管的評價也很怪，彷彿在邀功？

(2) 時常會直接批判而不陳述事實。
例如：
主管A-
在不了解我的情況下，會說「因不這樣做你就不會放心上啊」或「嗯..應該把刪除鍵取消，這樣你才不會有後路可走，因為你很粗心。」
主管B-
「...這個是妳要負責？讓A負責比較好吧？妳沒辦法啦！」

兩位常說評價前，完全沒有陳述事實經過，就直接下批判，讓我實在很難接受.....當下因為心裡委屈，實在很難理性詢問是什麼事讓他們這樣覺得。事後問又怕他們認為拿小事煩他們....
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可能先前的工作是業務的關係，團隊是很注重激勵的，一時到此環境還很不習慣。但其實我也並非要浮誇的激勵，僅要簡單和我說哪個環節做的不錯，我都能很有動力繼續下去！
但我的主管似乎不太會講這些....及我真的受不了毫無理由的被下評價。

有鑒於我對選擇工作最在乎的其實是「成就感」，在這樣的管理風格下，我發現我的工作動力一天比一天還低.........

我知道向上管理是一門學問，但我實在不知道該怎麼做，才能改變自己到能適應主管？雖說「成就感也能從工作其他地方尋找」，但追根究底，若主管總是毫無表示，讓我覺得一切的用心付出都沒有意義....那句話也讓我感覺自己只是在自欺欺人而已。

想請問上述情況，是否代表我不適合這間公司，或是這兩位主管呢？或是否建議我還能怎麼做呢？

謝謝！