匿名

2021/3/11
人力資源26-30歲

入職將近5個月,仍不適應主管風格,該努力到何種程度才準放棄?

1.背景:先前為業務(3.5年資歷),轉職人資近5個月。(朋友轉介紹)
2.問:
我有2個主管,兩人風格非常不同,都讓我相當不適應。雖然我總是努力調適自己的心態和想法,但直至現在,我還是認為在此崗位備受挫折。想請問這是否代表我不適合這個崗位或這個企業?及我該努力到何種程度,才有資格說放棄?或我沒有放棄的權力?
3.說明:
我有一個直屬主管A(中間主管),及人資長(大主管B),兩人風格非常不同:
主管A-表面不會管太多,也不太會責難嘮叨,但其實內心有自己的標準或想法,很可能前面詢問時都說ok,最後關鍵時刻才和你說他真正要什麼,導致我前面做了許多白工。
主管B-指令時常不明確,拿捏不到自己想要什麼,出爾反爾。
常強調希望和我的事務都能透過A,提醒我任何事都要和A討論過再去找他。
但時常經過和A討論後ok的文案呈給B時,B又會直接跑來找我,對內文諸多細節指正批判...且這些細節都是我和A討論後的結果。
導致我每次都得再把我和A的討論過程匯報一次。奇怪的是,B應該要先去找A詢問才對?

兩位主管亦有共同點:
(1) 從不給任何具體的正面回饋。
-若主動詢問「...這樣做還可以嗎?」
主管會回:「可以啊~」

讓我很沮喪...雖然我有工作經驗,
但對轉職的我來說,HR是全新的領域(兩位主管也知道這點),任何工作能順利完成,我都希望能知道到底做的算很好?中等?中下?還是做太超過了?
但主管們從來都不會回饋,若無特別要修正的地方,就這樣讓它安靜過去了~

說真的,這樣的反應讓我很挫折。讓我感到似乎沒有任何一件事是有讓主管滿意的,是否我真的不適任?身為部屬,一直詢問主管的評價也很怪,彷彿在邀功?

(2) 時常會直接批判而不陳述事實。
例如:
主管A-
在不了解我的情況下,會說「因不這樣做你就不會放心上啊」或「嗯..應該把刪除鍵取消,這樣你才不會有後路可走,因為你很粗心。」
主管B-
「...這個是妳要負責?讓A負責比較好吧?妳沒辦法啦!」

兩位常說評價前,完全沒有陳述事實經過,就直接下批判,讓我實在很難接受.....當下因為心裡委屈,實在很難理性詢問是什麼事讓他們這樣覺得。事後問又怕他們認為拿小事煩他們....
———-
可能先前的工作是業務的關係,團隊是很注重激勵的,一時到此環境還很不習慣。但其實我也並非要浮誇的激勵,僅要簡單和我說哪個環節做的不錯,我都能很有動力繼續下去!
但我的主管似乎不太會講這些....及我真的受不了毫無理由的被下評價。

有鑒於我對選擇工作最在乎的其實是「成就感」,在這樣的管理風格下,我發現我的工作動力一天比一天還低.........

我知道向上管理是一門學問,但我實在不知道該怎麼做,才能改變自己到能適應主管?雖說「成就感也能從工作其他地方尋找」,但追根究底,若主管總是毫無表示,讓我覺得一切的用心付出都沒有意義....那句話也讓我感覺自己只是在自欺欺人而已。

想請問上述情況,是否代表我不適合這間公司,或是這兩位主管呢?或是否建議我還能怎麼做呢?

謝謝!

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1. 與A主管的互動, 建議多用郵件, 透過郵件來記錄事件的歷程, 即使是口頭討論, 也是將結論郵件發出. 也便於您日後去了解A主管對事情得思考判斷邏輯.
2. 與B主管的互動, 還是用郵件, 但需要帶上A主管, 讓A主管了解該是情的情況
3. 觀察A&B主管間的互動, 應該可以了解到這組織的文化. 你才有後續工作環境選擇上判斷的依據
4. 成就感應該來自於你對工作付出後的回饋, 不要期待上級主管會給你正面的回饋. 因為很多主管都會認為把事情做好是應該的, 不太會給予正面的鼓勵.

道不同不相為謀
身為一個主管若無法帶領下屬
無法下指導棋幫助妳前進
也無法引領妳向前進步
要什麼也講不清楚說不明白
只會挑妳的毛病事後諸葛
那妳還想從他們哪裡學到什麼?
有時職場就是這樣
並不是妳不夠好只是妳比較晚來
若不是一定要在這裡工作的話
我會勸妳再找別的
不需要把自己困在這裡

假設先不考慮離職,而是突破來思考,你會怎麼做?
從業務到人資,共通點就是人,從您的描述看,主管應該是左衛門,常常都是不理不理。
如果主管是對的,就檢視自己有可能調整嗎?如果主管是偏的,那就提出具體的理由爭取工作吧,如果您有信心也做好了充分準備,那就開口吧。
您無法改變主管的性格,就像您現在堅持著做自己一樣,我們能做的就是找到配合的方式,因為未來,你還會遇到各式各樣的主管、同事、跨部門部屬、顧問、政府人員,人資就是理人的事,如果因人而倒,那麼人資這條路也難走了。

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