對於躺平型部屬的應對

您好,
我們知道主管每天的工作是管理人、處理事情，您一定是在工作上展現傑出的專業與績效，加上有管理才能，公司才會拔擢您擔任主管職務。

管理的本質是讓部屬去執行您想做的事，而不是所有事都要主管親力親為。新世代人才的工作價值觀偏向工作與生活均衡、重視個人利益，不見得有很高的成就動機，幾項驅動部屬完成工作的方法提供您參考。
1.規劃好同仁的職務說明書，明確設定每周、每月、半年與全年的工作任務與目標，並且每周或每二周定期開會檢視工作進度，如有發生錯誤、異常時，要立即指導、回饋與紀錄。
2.部屬展現好的工作績效時，請務必給予公開肯定、獎勵與激勵。
3.常與同仁溝通工作的意義與挑戰，說明公司提供顧客的產品服務，以及同仁每天的工作內容，對於客戶、公司與社會所創造的價值與意義為何?讓同仁認同這份工作的重要性。
4.如果您已經善盡管理責任，還不能驅動同仁，最後便是思考請他離開公司，另外找新人重新訓練。在試用期間請務必認真檢核新人在工作品質與行為態度的合適性，如果發現試用期內不適任，是可以給予資遣費請新人離開公司的。

以上建議請您參考，祝福工作順心如意。

就是要夠狠心，敢換人

制定相關SOP 沒達到就扣獎金
最嚴重的就是不符合現職資譴而已
沒說什麼工作內容難斷定
不過要是好的公司應該是不缺人

安靜離職已經成為趨勢，員工除了工作更重視生活平衡，建議主管能協助同事釐清工作優先順序與期望，並透過績效和考核機制做為劣汰的手段，以下是幾篇相關主題的文章，也可以參考看專家的意見

https://blog.104.com.tw/what-is-quiet-quitting/

https://technews.tw/2022/10/02/quiet-quitting-hustle-culture-work/

https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5101186

您好
您的問題。是現在當主管的共通的心聲。
不要以爲是自已的問題。
目前的年輕世代行爲。思考邏輯 坦白說 都說我們 社會 學校 家庭養成的。
有直升機式的父母 幫忙解決問題 當然都不需負責。入職場 怎會勇於承擔責任呢？
首先 試用自已是否能每樣基礎工作您都會做？
如果會。這些躺平的員工 就針對績效不好的地方 進行績效改善計畫。
限時 限量 限水準 要求改善。
通常 一個不求上進的人。會選擇逃避！
這時 他她ㄧ定要求以不適任爲由。要求您資遣他她。這時看您或您的公司 是否資金雄厚。
如可以 就送他 去領政府的薪水 讓政府養吧
如沒有。就以不配合績效改善計畫。請他自願離開 不然落個不經預告解除勞雇契約的壞名聲。
未來他也難求職。
端看您佛心的尺度有多大！
以上 小小分享。
其實最大的問題 主管夠強大 就不怕被刁難了。
謝謝

主管的責任就是要請對的人上車，讓錯的人下車
所以必須先確認這位組員是否是對的人
我基本上會判斷態度跟能力這兩個方向
如果是對的人，建議需要跟該員討論一下目標與責任
確認對於目標的理解程度，以及達成目標的具體方法
當然還有達成目標的好處，主管必須凝聚共識與提供協助
這樣你也才能達成目標，也建議可以把目標拆解成小目標與小任務
讓組員比較能便於確實完成與回報，你也可以抓進度跟判斷協助程度
如果是錯的人，那建議還是加速徵才做後續調整

管理，是門藝術
我也是持續學習
共勉之