主辦怎麼做到面面俱到?

1.表示您公司的文化偏冷漠，所以同仁都是冷眼看待公司活動，自然會缺少積極度與熱情。
2.請您繼續維持熱情與專業累積主辦活動的場次，或許一段時日後，您已經成為專業籌備方，賺取高薪；而那一堆閒言閒語者依然停在原地閒言閒語，請問您還在乎他們的流言嗎？
在您前往成功的路上，他們只是沿路的雜草，不要把他們當作風景。

先放下“面面俱到”這件事，不可能讓所有人滿意，了解自己辦活動抱持著什麼樣的初衷、公司層面對此抱持什麼想法、各方對活動的期待，從中找到一個平衡點是你自己能接受的。

以上淺見，祝順利！

您好，

主辦單位首先要清楚辦理該活動的目的是什麼? 如果是偏向給予員工福利，那麼辦理前可以先徵求/蒐集員工們的意見，採取記名或不記名方式，都可以。

再來，可以在各單位中推選幾個代表，這些代表就是該部門的意見領袖，開會的時候只要召集這些代表就可以。會議中讓大家充分表達意見，最後可以用投票來表決。既然用投票，當然是少數服從多數了。

活動完成後，必定會有正面和負面評價，此時擔任主辦單位的人，就不需要太在意，但是可以當作是一次辦活動的寶貴經驗，下一次一定會更好。

以上意見提供參考。