- 未填公司未填職務26-30歲
主管不懂分配工作，只會一昧的丟工作
目前在代理商工作，主管不知道是怎樣，明明組員有4-5個，但總是只會一昧地把工作丟給他覺得好的組員身上，導致該組員常常自己的事情都忙不完了，還要協助做一些主管該思考卻沒有做的事情，例如組員工作情況、了解各工作項目狀況（這不是應該是主管該做的事情嗎...)，內心超不解，我們其他人能幫的忙也都盡量幫了，連組員本身自己也有跟主管反應過，但依舊不見狀況有改善，實在是有點看不下去，最近有點想離職的衝動...
想問，如果在職場中老是遇到雷主管，應該要怎麼跟他溝通比較好，因為位階的關係，也不太適合直接提問，但透過比較婉轉的方式跟主管反應，主管卻好像視而不見，真的是很受不了。雖然不是直接與我有相關，但因為同樣都是組員也都是一起打拼的夥伴，很想幫他出口氣，但卻不知道怎樣才合適，不知道前輩是不是有一些建議可以提供參考，感激！
Hello,
感覺您是個有正義感,又會照顧身邊人的好同事。
雖然不能明白主管這樣做的原因，是由於覺得更信任該組員，亦或是由於個人情愫將工作壓於單一員工上。
但如果以上述的事，其實不太建議由您這邊開口反應，而是請該組員自行反應，如同您所說對方已表達，但主管仍聰而不聞，那就是該組員是否要接受現況的考量。
雖然能明白您迫切想幫忙的心情，但由於您非當事者，建議您不要做出頭者，適度的陪伴在這位同事身邊，如工作上無法分擔，那就分擔對方心情上的困境，也是一個不錯的陪伴方式喔！
加油 祝福您與那位組員 為自己做出更好的決定:)
主管會把事情都丟給一位重要的人，其目的性很多，我就不舉例，
有想過，你們幫他反應後，是幫助他？還是害他呢？
這位被賦予責任的人，也有向上管理的責任，自己都不敢反應，但理當，他自己也需要付出行動不是(拒絕？反應？)，反而，大家都各自出社會卻要幫你反應，這不覺得很奇怪？
依照辦公室求生指南(2)，跟主管相處「向上溝通」的know-how， 是上班族最重要的生存技巧之一，在溝通前你可以先做參考，我建議，並非一昧反應而反應：
1）了解主管的溝通習慣
2）設身處地為主管著想
3）幫主管顧全面子
4）幫助主管掌握全局
5）掌握溝通的「時機」
6）跟主管建立個人關係
7）管理主管的預期
8）了解主管對你們工作表現的想法
我認為做到這八點其中一點，就是最好的反應，比起你們要幫他口說去反應來得更好，
年輕的我，我也跟你一樣過，但我反應，的確主管有改善，但主管在3個月後、半年後主管一樣恢復了....那我還要再幫他反應嗎？
年紀稍長的我，卻忘了，只要簡單把這八點做好，就是職場上最好的反應，讓反應成為保護自己也有能力保護他人，這件事情，並非只有口說能解決，口說能解決都是小問題。
樓主的困擾其實在組織內常見，能上來發問確實是積極尋求解決方案的行為，組織內有這樣的員工是公司的福氣!
因為針對主管的資訊背景不多，估且就假設他是一位開明的主管，就這樣的情境及樓主所反應的資訊提出以下個人看法
1.主管也是普通人，他需要的是用他能理解(習慣)的方式來確認問題。
管理階級看的是局，局需要全面的評估，考慮多人多種狀況多種角度，所以用邏輯有憑有據的呈現問題就很重要也很基本。
從你的資訊來看，他的下屬(那位同事)可能只是用說的反應，這種方式通常會被當成"個人抱怨"的心理感受，若沒有實際可參考的，足夠的依據能讓管理層進入判斷及改善的階段，所以建議這位同事可以嘗試用"簡報/圖表甘特等等方式來回報組員工作情況、工作項目狀況會是很好的辦法。
2.同事可以轉換一下思維，想一下這狀況是危機還是轉機? 是否符合自己職涯上的目標?
a)機會學習:做為管理者的思維、上下級溝通方式、管理團隊能力等等..
b)以幫助主管管理的角度:既然都丟給他，可否跟主管討論將任務分派及權責指派給他，讓他能夠有效率的完成交辦事項?
以上簡單分享
遇到狀況我們都是普通人，當然可以抱怨發洩一下情緒，發洩完還是要解決問題，解決問題經常需要從多元角度出發才能看到不同的思考點。
因為我們看到的只是我們看到的，不代表全部事實，有時候思維角度一換，會發現問題根本就不是問題了。
當我們只主觀的認為對方就是雷主管，那麼就會落入心理學的「自我實現的預言」的陷阱喔~
「原本主管不是故意的，但你就是覺得他故意把工作通通塞給那位同事，久了主管也會感覺的到你們對他的態度不友善，主管也可能就會如樓主所想的真的變成故意的也說不定，這樣關係就越來越差~反而造成離職成真喔~」 要小心這種狀況。
以上希望對您有所幫助
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