- 未填公司未填職務26-30歲
怎麼跟巨嬰同事相處？
前陣子因為一些同事相處間的問題，讓我覺得很困擾。有一個同事A因為近期業務分配的關係而跟他有較多的接觸，沒想到我好像就這樣被他纏上了…..
最近有一個大案子有很多部門一起參與，同事A每次開完會都會跟我抱怨，說同事B對他很冷漠、不友善，然後一直說自己很可憐。但事情的真相是因為同事A做事很常亂做，所以B常常在會議中電他，問到他說不出話來，他才會怕他。
我個性是比較溫和的那種，對同事A還算友善，所以一開始他問我問題時，我沒想太多就覺得反正一起做案子就幫忙一下吧！後來同事A因為太常被罵，養成了一個很奇怪的習慣，就是每次開完會都會問我開會重點，就算和我的業務無關，他做事前也都要先問我意見，做錯之後再怪到我身上，說是我跟她講的。
同事A的職等其實比我高，照理說他應該是要協助別人的角色，但卻變成我很常在協助他，到了後來A要打電話跟我抱怨或是問事情時，我都會推託說我在忙，他態度立刻就變得很不爽，口氣超差問我到底在忙什麼事情，連回答他10分鐘的時間都沒有嗎？讓我很傻眼…..
現在很困擾的是，我既不想破壞關係但也不想當爛好人阿！遇到這種依賴性很強、小劇場一堆，又愛把問題推拖到別人身上的巨嬰同事，不知道各位前輩都是怎麼應對的呢？謝謝。
您好，
個人的原則是這樣
－問題可以回答
－事情可以幫做
－聽雜念嘮叨給拍拍，我可以拍
反正領薪水做事情，幫大家擦屁股，大家互相互相。
但
如果好心幫忙，他自己沒有用任何判斷能力，做錯在怪到我身上，這個不行～
如果做錯算我的，那做對了麻煩credit也要算我的，找老闆把案子直接撥到我身上！請他離開，自己下去做絕對又快又好，還不用聽他一哭二鬧煩死了。
當好人絕對有底線。在不扯破臉的情況下，幾個建議
1. 主管需要知情，如果不同單位，雙方主管都需要知道
2. 把界線劃分清楚，是他該負責的，確來問你，請回答『不清楚、不確定，這不是你負責的嗎？！』
3. 可以給拍拍，但不要再出主意了，他不確定該怎麼辦，請他找自己的主管
以上，提供您參考。
1 同事A因為近期業務分配的關係而跟他有較多的接觸，沒想到我好像就這樣被他纏上了。最近有一個大案子有很多部門一起參與，同事A每次開完會都會跟我抱怨，說同事B對他很冷漠、不友善，然後一直說自己很可憐。
2 同事A接近欺善怕惡型人員，同事B會電同事A，所以會說同事B對他很冷漠、不友善，怕同事B。您屬溫和友善型人員，，就被同事A給纏上了，既然您給同事A稱謂巨嬰同事，遇到巨嬰同事時，請好好保重自己，因為一個不小心，您就會成為死得不明不白的替死鬼。
3 每天都有自己要忙的事，根本無法時時刻刻去關心他人的身心狀態。所以如果不能自己去鍛鍊出一顆堅強無比的石頭心，就會被巨嬰同事纏上，石頭心是專注自己的工作，不適當的教導、協助作業、心理建設，只是無謂的消耗自己的能量。
4 巨嬰同事能否成長與您無關，巨嬰同事太強的負能量敬而遠之，巨嬰同事拋出繩索要纏住您，見繩索躲金鐘罩，強化自己的石頭心，免陷入不明不白的替死鬼。
5 新年快樂。
敬鬼神而遠之，因為您這裡比較溫暖，他需要取暖。
保持冷漠，或是給他碰幾次軟釘子，相信會慢慢知難而退。
有次和我的大學老師請教一些教學上碰到的問題，
老師說: 我們只度有緣人。
各人造業各人擔，我們只是凡人不是上帝，
能力有限只能先顧自己，行有餘力量力而為。
祝 如意順心，工作愉快!
