失能的低階主管職，下屬受到不平待遇，如何面對？

Hi 您好,
閱讀完您的問題 讓我為您抓取重點
您是一位Ａ類業務負責人，辛苦多年份奮鬥至此，所處產業日新月異，慶幸能處之泰然且備受信任，唯一缺點是與部門主管不甚和睦
這一段您自己點出原因:缺點是與部門主管不甚和睦 為什麼?
假設您任職夠久 想必是一段說來話長的故事
請想一想根據您的說法 工作慶幸能處之泰然且備受信任?
是屬下的信任 還是直屬 或是更上層?

問問自己此刻您的職級是什麼? 仍是管理職 就請思考
1.如何與直屬主管彌平工作上的不甚和睦 ?
2.發生什麼事情讓直屬動心起念 要布這個局 ?
你有重要到讓主管這樣待你嗎? 還是只是自己想太多?
3.(重要)檢視自己的工作績效 是否都有達到公司期望? 非屬下期待喔!
4.專業是可以用時間累積出來 我想您擔心的主管職務 讓這位 您所謂的新人取代
所以 問問自己 有沒有能力和決心 擴大工作版圖
我這邊看到的是您的機會 主動接下B業務的機會
這樣您在公司的業務技能擴及到AB兩端 是否對未來更好?
5.找您的直屬好好聊一下 不要講其他人專業問題 他待在你的單位
他不專業是你的責任喔!
跟主管好好聊解 哪些部分 主管對AB業務的想法與規劃
從這中間找到主管期待發生的部分 您需要著手make it happen.提升自己對公司的價值

架空低階主管 從公司經營角度 操作實務的主管 基本公司主管沒那麼有時間想花心思去動熟悉業務又能顧組員的小領導

從您的描述來看,因為您與直屬可能存在 長期溝通問 沒有被妥善處理
導致慢慢影響到其他的規劃
遇到問題換一個工作是比較快 但是學習溝通讓彼此目標調整一致
溝通不要想一次達標 設定一個好的彈性 每次達成一個一致的共識 事情比較容易圓滿

想想怎麼跟主管溝通 比較好
最差也就是換工作 換了問題不會再發生嗎? 還是要勇敢迎面處理 也趁機正視自己要調整的部分 把技能補上讓自己更強

與您分享一個彭冠宇老師的職場溝通三不一必須:
不做BIG FAMILY
不講求事事公平
不忘初衷
一必須:全心全力 盡心盡力愛你的老闆 永遠盡我最大可能支持我的老闆成功

以上~提供你參考~希望你能快快平復心情~
其實沒那麼難~有時是自己想多了~
彭老師的職場溝通學 聽聽看
https://bradclass.firstory.io/episodes/ckna38utlb4gy0860nd35km55

您好，

要給予這位新人時間改善。用評核表，有白紙黑字的考核項目表，設定一段時間的表現，雙方都討論認同的，大家把主觀意識化為客觀科學的方法，讓爭議降低。如果仍然表現不佳，就要讓這個新人自己知難而退。

您既然是位業務基層主管，也應承擔某些責任，我想也包含人員的訓練，所以這是您的權限，此時您也要做好向上管理的工作，讓您的主管也支持您的做法，要同心才能成事。

先不要想著自己黑掉了，被架空了怎麼辦，往好處想，這也是對您的一種考驗。

以上意見提供參考。