目前有一份offer不確定是否要接受？

您的職涯可能還有很多年吧，大公司、新創公司也不知還會再經歷多少個。說實在話，選擇哪一種不該是重點。一時的公司福利，例如錢多、事少、離家近，不必看得太重。反正機會來來去去，運氣起起落落，不好自己作主的事，可以少放點力氣傷腦筋。

誠心建議您，把職涯的重心，放在職能的成長上。至於相對的回報，從趨勢、機率(大數法則)來說，總會漸漸跟上來的。不妨先做個職能盤點，在以下四大方向，查查看您的職能帳戶裡已經有多少存款，該強化那些項目。依據盤點的檢討，再決定下一步怎麼走。 (結論先說好了，資歷淺的，通常到大公司比較有利於建立職能)

以領域知識來說，大公司通常有資產可學、有前輩可教、同儕可激勵，所以累積的會比較快、也比較深。但是要注意公司文化，部門間有沒有壁壘隔閡(Silo Effect) 的麻煩，部門內有沒有開放知識分享的心胸。至於新創公司用人精簡，組織扁平，相對要涉獵的知識領域多，比較能歷練跨領域整合，並激發創意。但是靠自己嘗試錯誤、瞎子摸象的機會大，累積正確與深度領域知識反而慢。您的專業既是軟體，想想Design Architecture / Agile Scrum Process 要怎麼精通? 另外，若要當個傑出的主管，管人、管事、帶組織、定策略，各還要學會那些事?

以問題解決能力來看，大公司方法論比較完成，有相對案例可參考。但是大問題常有上級單位、或是能力強的神隊友解決。想持續歷練，自己得一直保持積極主動，避免因慣性落入舒適圈 (這點很難做到)。新創公司常常得打鴨子上架，硬著頭皮解決沒把握的問題，盲點多，但是體驗深刻。想想看，您是否孰悉用魚骨圖做因果分析，抽絲剝繭系統化地解決難纏的設計問題? 哪裡能培養出這種能力?

以規劃能力來說，基礎能力未建立者，在有制度的大公司學比較紮實，盲點可以減少很多。但能力優異者，在新創公司面對的多元性、變異性多，更早被賦予更高授權來歷練，也更傾向敢挑戰高風險的作法。想想看，您能不能企劃跨團隊協同作業的執行方案，擅不擅長做風險管理? 哪裡能學到這些本領?

以人際溝通、團隊協作、影響力來看，新創公司應該有靈魂人物就在左近，容易親近觀察模仿。但通常卻沒有職能培訓制度，也通常沒人教，若看不懂卻想學還挺難的。但大公司就重視這些嗎? 自掃門前雪的文化、忙著指謫卸責的壞習慣也不罕見啊。仔細觀察，哪裡可能可以培養出真本事。

總結，別只著眼短期的好處或方便，"提升職能"才是長期投資。共勉。

您好，
有個大公司的資歷，對將來對職涯發展會有很大的加分效果，可以學習大架構的操作模式，加油💪！