重新梳理一下您的描述,您目前的工作相對單純,只要靠自己一人之力,即可完成上級交付的任務,最近得到了一個新的"機會",未來預計工作範圍擴大,需指揮2-4人,共同完成較複雜的任務。通常這種角色,稱做 Technical Leader。另外,您同時得到了另一個"機會",負責經營管理 2-4 人的小組織,缺人時要找人,平時要教導培育新進,考評他們的績效,並督促團隊做出最大貢獻。通常這種角色,稱做 Team (People) Manager。而您覺得伴隨這兩個"機會"而來的挑戰太大,也曾看過些失敗的前例,索性以個性不適合為理由,傾向選擇留在現有舒適圈,放棄這 "機會"。
有沒有出息,屬於情緒化的標籤,且先擱置。但要緊的是,您有沒有熱情在技術職涯 (Technical Track) 上,從目前的資深工程師,歷練成長為主任工程師 (或技術經理之類的職稱),還是打算從此原地踏步? 另外,您想不想擴充範圍,含括管理職涯 (Mangerial Track) ,學習對後進的選育用留能力?
的確,即使有熱情,相對的能力不見得很快能跟上,就會像許多先例一樣,遇上一段蠟燭兩頭燒的瓶頸。但如果熱情不夠,遇到挫折很容易選擇打退堂鼓,導致前功盡棄。所以,先讀上述說明,充分理解這機會是什麼,在意識清楚的情境下,做出自己的決定。如果決定接受挑戰,請先相信若一時做不好,只是能力還沒到位,保持謙虛歷練學習、並咬緊牙關堅持就對了,成功的先例當然不在少數。當你學會情境領導、有效授權,就可望脫離兩面不討好的壓力鍋。
另外有個建議,如果因為個性不想接管理職,或許可以找您的主管討論,先只擔任技術職的 Technical Leader,但暫不接任 Team Manager? 跨度縮小,挑戰也變得比較有把握克服。 許多公司支持 Dual Track Career Development, 在技術職上一路做到 總工程師 或 Chief Architect 或 CTO,也挺不錯的啊。事實上,先成為一個成功的 Leader,再轉任 Manager,這條職涯的路將會平順得多。
完全拒絕這些"機會",也不算是什麼罪惡,不過是您在 Work-Life Balance 上做的選擇而已。但請同時想想,在 Life 這一頭,是否要加碼些什麼。 如果只在 Work 這端單方面退縮,生命的精彩度上來看,也許有點可惜。
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