重要會議老是睡過頭，這種員工如何管理？

1.私下瞭解該員是否有嗜睡疾病或有兼職行為。
2.重要會議仍會遲到，代表對此會議輕忽。
3.身為主管，尚有4名組員觀察您的作法，應勿偏頗。
4.建議瞭解該員實際狀況後，請其即可修正行為，爾後再犯直接送人資妥處。

1 客服主管，管理人數5人。每周四固定都是我們的部門會議，這個會議是由我們副總主持，不僅客服人員需進會議室，還有一些業務、行銷單位的同事一起。 我底下有個同事，老是有睡過頭的問題，但她工作表現滿好的，能力很強。
2 睡過頭的問題，就是遲到，特別是會議遲到，是嚴重的問題，人都不出現，怎麼解決與他相關的問題。
3 也就睜一隻眼閉一隻眼，認真講都講好幾次了，他還是有這個問題，其實是他沒意識到遲到的嚴重後果。
4 假設，他有客服工作，另外晚上另有兼職，工作太晚，第二天鐵定遲到，爬不起來，由於您睜一隻眼閉一隻眼，對他可以有兩分薪資，遲到成為他可接受的惡。
5 擔任主管，要讓他完全清處，再遲到三次，您會整理送人資，最重可能資遣，讓他了解工作間的選擇，讓他清楚了解問題的嚴重性，才有機會解決。
6 祝福您。

您好，

聽起來 "睡過頭" 不是什麼嚴重問題，但試想，每周四的重要會議仍然睡過頭，未來會不會在跟客戶約好的重要會議中也睡過頭失約呢?

雖然她工作表現好能力強，但是沒有自律能力，也忽視時間管理，在團隊中也許是一顆不定時炸彈，什麼時候要誤事出包您不曉得。

建議您，要鄭重的告誡她，先詢問她是否有什麼身體方面的疾病? 如果沒有辦法改善這個惡習，以後她就不能承接重任，更不能參加重要會議，個人發展會受限。

以上意見提供參考。

看到您提出的問題，讓我想到上週出刊的【商業周刊 第1819期】何飛鵬執行長專欄這次主題是【糾正部屬錯誤，最多三年】，推薦您可以看看。
https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7006599

裡面提到一位表現優異的資深編輯，長期有拖稿問題導致最後無法晉升，所以選擇離職，追根究柢發現這位編輯的主管雖然有告誡過他，卻沒有明確讓他知道拖稿的嚴重性與關聯性，編輯還說若他知道會這麼嚴重，是可以改變的。

遲到代表一個人的態度，也是團隊紀律的展現，
若副總如此重視，身為主管的您是否能讓他知道遲到必須付出的代價，
先確定他打從心底有意願、動機改掉這個習慣，
再來討論要如何協助。

請她注意身體狀況是否有問題。
在會議室容易犯睏尤其是空氣不好，血液中的氧含量太低。
據說運動可以改善這種狀況。

重要會議前十分鐘就提醒大家先去上廁所洗把臉，
或是派類似值日生相互提醒，畢竟是您的團隊。
供參考!