要怎麼讓前輩願意讓我多學一點?多做一點事情?

Hi
看到您的提問，替您的老闆感到開心，您不願意當個薪水小偷，還懂得調整工作方法，提升工作效率，是很棒的特質，所有企業主/用人單位主管都在祈禱能遇到您這樣的員工。
還有一些事情，前輩沒有讓你主責或協助處理，原因可能有很多，機密性是一則，二則前輩可能沒有被授權可以將那些事情交辦出去，又或者像您所說的，因為你的加入，工作被分攤後，前輩也需要留下足夠的工作份量，避免遭人議論…或許原因錯綜複雜，我倆都沒能想到…
外在因素，特別是與｢人」相關的，我通常會提醒，將改變的焦點轉移到自己身上。
關於這個部分，礙於不了解公司產業、規模、組織架構以及您的職務內容，所以無法給您較具體的建議。
分享我之前如何度過無所事事、被迫裝忙的6個月。
觀察→思考→提問→蒐集資料→嘗試解答。

這也適用於例行性比例較高的工作者，因為是固定周期會重複執行的工作內容，容易在熟悉作業流程後，覺得缺乏挑戰性，失去對工作的熱情。

我使用的方法是自己創造出專案類型的任務。
例如，我的經驗如何傳承給新人，讓新人能夠快速上手?如何優化現有的工作流程?原本是人工處理的工作有沒有可能利用系統解決?導入系統時，需要注意的邏輯是什麼?

以自己的職務為本，往更深更廣的範圍去探索。

這些議題和解答不一定能夠運用於現在的工作中，但解題的過程可以幫助你不用裝忙，同時提升工作能力。

最後，也鼓勵你嘗試與主管溝通希望承接更多任務的想法，同時評估狀態改變的可能性，如同上述，也許是整個公司機制、規範等等牽涉甚廣的議題，短期內無法調整，或許換個能讓你多(學習)做一點事情的單位或公司，你會更開心哦。

您好，
工作分配是主管的責任，所以如果你願意多做一點，應該是和主管談才對，加油?！