當老闆的傳話筒還要幫老闆追蹤其他單位工作進度，尺度該怎麼拿捏

首先，可能要找機會向老闆釐清這個重要的崗位；
究竟是偏向行政職的秘書，還是管理職的特助呢？

在台灣的企業中，中小企業佔了絕大部分的比重；
很多企業把特助與秘書兩個崗位，有錯誤的認知。
很多人看到對方是特助，就認為是專門協助老闆；
這想法既對又不對，但整體社會氛圍認知就如此。

加上台灣中小企業比重很重，很多公司就 50 人；
但是主管抬頭和數量多到的比 5,000 人集團還多，
組織圖一字排開，官比兵多、很多人還沾沾自喜！
所以態度上，可能就會讓很多夾在中間的人辛苦。

不論向上或是向下，都只能先跟您說生您辛苦了！
透過能夠看到您有限的資訊，您年紀在 30 出頭；
所從事的行業目前也是很多主管或老闆都很年輕的
軟體及網路相關產業，這個處境肯定是更辛苦的。
因為很多年輕主管可能沒有特別優秀經驗或戰功，
但是藉由時勢造就了英雄；這個產業的老闆也是，
所以對於待人處事與行事邏輯、可能還不夠成熟！

如果有心協助這公司成為同產業中更優秀佼佼者，
那麼或許您可以在與老闆溝通後、把自己當特助；
藉由向上溝通調整職權與態度、讓自己順暢溝通，
也可以同時協助公司專案順遂進行。讓公司更好！

但前提是這間公司的成員與老闆值得您這樣調整。

如果您目前並沒有這樣的熱情，會有如上的想法；
打開您的 104 網頁，為自己的下一步持續更努力。
這也是一個對自己負責任的方式，祝福您更順心！

用自然比較法
1.先發一封mail 給所有人催交進度 回填表，昭告全公司上頭要。
2.個別電話或是當面去溝通負責窗口，總有人會跟你示好。
3.時限到了，再次催交，用mail 。
4.個別催
5.有交沒交的用mail 回覆給老闆，副本帶上所有相關。