我決定年後離職，忍了主管已久決定不忍了

我待過一家50年公司，年輕人一個個離職，多到老闆開始親自做離職面談，當然，離職最大，既然老闆親自離職面談，年輕人難免吐真言，某次就聽聞老闆說道「離職的年輕人都說公司多爛多爛，到底是哪裡爛」之後就成立直達天廳的反應信箱，還設kpi一天回應，感覺大刀破斧。
數月後我寫了改善提案跟過去，果然被空氣，原來，都沒人想投所以流程根本沒通。接著一年我投了10來件，按表格規定，我都載明人事時地物、因果是非，果真每件都獲改善，然而，看匿名案件名單，全都是我投的。
所以，你要提的話，要有效，我的經驗是，「具狀」，寫明人事時地物，每個案例逐一列，就能略有效，若只是離職面談聊聊，愛將身份依然愛將。

1. 來了一個新主管，之前就聽過他的名聲不是很好，自從他來我們單位一年多，我們同事已經洗牌了一批人，大家跳槽的跳槽走的走，原本的專案同事只剩我一個，其他都是今年招募進來的新人。主管自己加一堆規格結果我們趕得要死加班加得要命。
2. 從您看新主管的問題，名聲不是很好，同事已經洗牌ㄧ輪，好好一個產品被他改來改去，很多規格都不是原本的需求，主管自己自作主張，造成加班加得要命。
3. 從主管看新產品原本需求的規格，開發過程逐步調整改善，規格會變來變去，為滿足demo的時間，要求屬下加班加得要命達成新規格，超前需求單位的要求，走在需求單位與客戶的前面。產品有機會讓客戶驚艷。
4. 您可以離職但正常靜靜的離開，勿需提主管的真面目。或者可以選擇繼續留下，畢竟您已是這小組的第二號人物，假以時日機會會降臨您的身上。思考一件事，倘若有一天您升任主管，您是滿足需求單位的需求規格即可，還是由於您有足夠的專業所以會外加幾項進級的規格。
5. 祝福您。