人資主管: 不知費用要掛在哪裡?

1 在傳產的外銷部門工作，最近轉換成做跨境電商和網站優化等工作，但職稱和薪水仍然停留在助理的水平。人資主管不知道該將這個職位歸屬到哪個部門或組別，造成提問者的困擾。
2 您在現有職位上已經積累了一年多的經驗，並且有意繼續在跨境電商和網站優化等領域發展，這是非常值得肯定的。
3 首先，您可以試著主動提出建議，向人資主管說明您的轉職意向和對公司的貢獻價值。強調您在數位轉型方面的專業知識和實際工作經驗，並解釋這個職位的重要性。
4 接著，您可以提出一些建議，將這個職位歸屬到相應的部門或組別。思考哪個部門與您的工作內容最相關，例如市場部門、業務部門或網絡營運部門，然後提出您的看法。
5 如果人資主管仍然不確定該職位的歸屬，您可以建議與相關部門或組別的負責人進行討論，共同探討這個問題。透過溝通和協作，找到一個合適的解決方案。
6 此外，您也可以利用這個機會，尋求晉升或薪資調整的可能性。解釋您的專業成長和貢獻，請求適當的職稱和薪資調整，以反映您的實際工作內容和價值。
7 有網路營運部門，優先轉，其次市場行銷部門，最後業務外銷部門，職稱電商專員，記得加薪。
8 祝福您能夠成功解決這個問題，希望您的專業轉型能夠獲得公司的認可和支持。

您好，

您是一位助理人員，算是基層的員工，只要專注在您的工作上就好，至於您的費用應該歸屬哪個單位，這必須由主管們去傷腦筋，也許是財務主管、或人資主管，甚至是老闆。

公司要有組織架構，人員歸屬就是依照組織架構，而且要分層負責。

這件事就算一直拖著也不是您的責任，不用覺得尷尬。由此也可看出公司的主管們是否有擔當 ?!

以上意見提供參考。

你好：

企業組織規劃並非萬年不變，還是會有新興職務出現。

電商人員一般會劃在電商單位、行銷單位，甚至有更細的單位劃分。
有些公司沒有這些單位，還會給電商人員分紅，也會掛到業務單位，視為網路通路業務。

現在很多傳產或貿易公司會跨到國內或跨境電商，視業務量與有些工作會分工到其他單位協助，電商人員不見的會很多，因此要單獨成為一個單位，有些公司會有考量，甚至就先擱著，反正有主管管著，老闆問得到狀況就好。

就管理面，貴公司人資可能認為這樣就可以，但提到費用問題，若單位有成本利潤中心制那就要確立清楚，只是有些公司在營收、費用金額不多下，電商也非公司主力要角，沒佔到過多花費，也會擱著。

因此，看是否影響到你工作上的狀況，例如你想編列廣告預算或業務量增加希望擴編人員，但公司以這理由擋下，以至於做起事來礙手礙腳，還是可以建議公司做組織規劃。以各單位為成本利潤中心考量下，除了人資，要找財務開會，未來才知道財報怎麼編，才能精算盈虧。因為電商業務在某些工作是其他單位處理下，其他單位也會有自己的想法(例如：沒有單位想負擔該職務薪資)，這或許是目前先擱著的原因之一。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。