匿名2022/9/2
- 未填公司未填職務31-35歲
主管面試人眼光很糟，總是找到只會用嘴巴做事的人，能怎麼做嗎?
我單位是生管單位，整個部門簡單來說就是要控制原料進料跟整個生產、倉儲、出貨等等的控管，而且因為系統不是很完善，所以不能太依賴系統，要時常到現場確認狀況，並且跟生產單位溝通協調，才能把排成控管好。
所以工作性質某種程度上會需要能夠跟現場人員做良性的協調，並且能夠在不仰賴系統的狀況下，抓準現場狀況。太照本宣科或者不知道變通的人就會不太好做。
由於去年有同事因為結婚的關係離職了，所以到今天一直在補人。會捕到現在我覺得滿大的原因是，主管對於面試人、看人這方面比較不在行。來的人常常有一些問題，像是來了就覺得自己是生管，現場就是要配合他的排程，對現場人員就一臉反正你們照做就對了。不然就是來的新人，忘東忘西，好幾個月了還是搞不清楚狀況。最慘的是還有那種辦沒半件事，明明沒弄還要嘴硬說他有做，說他還會不高興的。
所以到今天都還在帶新人，之後還不知道要花多少時間重新帶人，但是主管又是專找一堆江湖奇人來上班。
不知道各位會怎麼讓主管很有面子的知道他找的人真的很奇怪，希望能做一些改進。
因為主管比較愛面子，我嘴又比較直，想問看看有沒有什麼好辦法。感謝各位
您好，
我可能不會大辣辣的說『老闆，您找的人都不行ㄟ』，這句放在心裡就好。
假設目前這位新人也快陣亡，或的確不適任，又快要補人面試了。
我會建議從幾個角度跟主管討論一下，畢竟您是要帶新人的苦主
1. 這份工作的困難度在哪裡。需要的硬技能、軟技能？
2. 篩選條件是什麼？相關經驗？或無經驗比較好教？
3. 面試問題要考什麼比較有鑑別度？
4. 個性、軟技能的期待是什麼
等於是把主管面試的問卷跟評分表定出來，避免主管憑感覺挑人。
假設在討論過程中，主管願意接受您的一些想法建議，也可以進一步跟主管提議，能不能讓您參與面試，讓您旁聽觀摩，補充一兩個問題等，假設有您真的很不喜歡的人選，事先就淘汰。
找適合的候選人真的蠻困難的。
以上，提供您參考。
您好:
主管識人是一種經驗與能力，但我也必須跟你說，這不全然是主管的問題，因為來面試的人總是有各種問題，再加上可能來面試的人很少，主管真的也是沒人可挑，再說遇到好員工是運氣!
建議你，可以藉此狀然後可以減少你的帶人時間，新人跟工作上產上的各種問題，新人跟工作上或跟同事之間產上的各種問題，這不是你可以掌握與控制的，人來來去去都是很正常的
我比較建議的是，如果真的長期如此，建議你可能要轉換工作，只是你現在工作上的各種能力，你是否已經會了!廣度深度是否都很可以掌握!這是你的專長嗎?可以用這份專長去找下一份工作嗎?
關於這個問題，主管也許也有人情世故因素因而聘請特定人士，這也是主管的苦衷。
另外，帶領新人確實辛苦，如何讓你的主管知道新人問題，建議可在新人任用期評估表將其問題(或新人缺乏特質)呈現，主管在看過評估表後，下次面談新人時就可注意。
主管愛面子(不能改)，你嘴比較直(也不能改)，因此你們不方便坐下來針對這個問題好好溝通。
那可不可以為了工作運行順利，你先妥協讓你嘴不要那麼「直」，然後兩個人坐下來好好針對這個問題做個理性和平，開放正向的溝通呢？
而且，我認為嘴直，應該是指有話就說，實話實說。你可以是心直口快，但不等同於你開口一定要用負面的形容詞描述一件事。你可以選擇使用中性的詞語理性陳述事實，那就比較能讓人接受。
比方說你說他面試人的眼光「很糟」。如果你跟他討論的時候會說他眼光很糟，那你顯然不是嘴直，是白目。既然你會來這裡問，表示你並不是那麼白目。那你可否先想好你要跟他討論哪些問題，組織好你要說的話，再去找他，用不帶情緒性詞語的對話一起理性討論呢？你也可以先把你想說的話寫下來，請家人幫你檢視一下有沒有哪邊不小心使用了情緒性的字眼。而且既然都寫了，也不一定要人過去，你也可以寄信給他反映問題。
當然，如果理性和平的溝通對話之後還是無法解決問題，那就是另一個問題了。
