在沒有任何討論的情況下被告知調組，該怎麼辦呢？

年底績效面談時"直接"被告知，
你已經提到"理解那一組有急迫的用人需求，也理解主管的為難"

想想之前主管對你下的"命令" ，你以往的目標達成率是否都很高?

距離 1/1 還有15+1個上班日，如果平常妳跟主管的溝通管道順暢，建議主動跟主管約個會議時間，不過，這個命令應該是勢在必行，沒什麼反對的空間，主要是瞭解主管為什麼在這麼短的時間要求你調組，有什麼訊息是主管知道還沒跟你講的，有什麼到了該組需要注意的事情?你之前的客戶繼續由你繼續維護或是要交接給誰? 也跟主管抱怨一下，同時再要些資源，畢竟有資源好做事，

沒錯，站在 "危機就是轉機" 的角度上，你有沒有信心接下這次主管交辦的事項?

大家都希望穩定，但是穩定久了，進步空間相對會變小
之前你對新組別的印象是從小組外面了解的，如果依照你的敘述，是這樣的情況， 那，你有沒有什麼調組之後可以改變該組現況的作法或想法?

公司給的命令，本來就是要接下來做 (要不然公司養米蟲?)，至於溝通上，最好是主管能主動找你開會，但有時我們主動一點也沒有壞處，希望你能跟主管溝通順利，並且藉由這次機會展現你的實力。當然，也希望目標達成之後，薪資能有調整的空間~

Hi 你好~
看得出來你在公司是相當的盡責努力，你也幫公司維護與客戶之間的關係做到了相當穩定的程度，這樣在未與你溝通的形況下轉調真的是不大好，看你的陳述我感覺到你有了解你所謂公司貢獻的地方，我會建議你與主管討論進行溝通，讓你們彼此之間知道對方的意思，但在那之前我會希望你可以把你工作內容統整一下，找出你的實力部份，像是你為公司貢獻了多少，這個位置是你不可取代的，你也很盡責地都有做到，這樣的籌碼去跟主管談，我相信你能做得很好，但最後決定還是在主管，若你為公司這樣盡責盡力了，公司還是不顧你的想法，藉由這次機會你也可以好好思考，是否要繼續待呢？還是藉由這次轉換部門試看看當作一次機會，希望可以有幫助到你~
若有其他問題也歡迎從我自我介紹的IG找到我: )

可以理解您對於公司這樣很突然且沒事先告知你就調動職務，這在內心上會相當不適且有剝奪感，不知道你跟主管平常相處狀況如何? 公司有這樣的異動是否營運上有組織調整? 如果跟主管還不錯，這塊可以與他談談深入了解，聽聽他的感受與對公司的想法，相信對妳會有些調適與幫助。

木已成舟，如果你明確反對被調度職務，要有心理準備，公司如果找不到其他安置或調動妳的方式，可能就會資遣妳。根據勞基法調動五原則法規，只要公司符合以下原則，合法的調動之下員工是有義務要接受的，如果不接受，公司可以合法資遣妳。
1.調動須有正當性:公司必須是基於營運上的調整而進行人事異動
2.工資與勞動條件不能有不利的變動:薪水、福利與相關津貼不可減
3.新職務是員工體能與技能可以勝任的: 例如妳是國外業務，公司不能把妳調去作RD，畢竟妳不會寫程式。
4.調動地點過遠，必須給予協助: 例如本來台北工作，把妳調去新竹，通勤成本變高，就要補助妳這費用。
5.需考量員工及其家庭的生活利益: 公司必須要先跟你了解一下家庭狀況與生活以便評估其適當性。

如果妳有想清楚了，那可以跟主管談談並表達妳的不願意，並提出解決方案，而不是把問題丟給主管(當然我可以理解這人事上異動是很難解決的)，但與其站在主管對立面，還不如跟他在一起同一條陣線上，看如何做到雙方都滿意的方式，即便還是沒有解方，但相信主管也知道妳是有在幫忙他的。也降低被資遣的可能性。

哈囉 你好,
我先總結下你的幾個問題點:
1.未被事前告知溝通,就直接調動,很不爽
2.調動到的部門,業績不好,人員流動很高
3.從未預期的事情發生,有很大的失落與剝奪感.

再來提出幾個我的看法,提供你參考
我想先了解你在這間公司做了多久時間?因為是業務的職務,想問看看過去幾年在公司的績效如何? 在公司與人相處的情況如何?人是紅的還是黑的?因為在業務單位,其實很簡單,大部分都是業績說話,只要你有戰功,通常,就算是主管,也會給你一些基本的尊重,讓你幾分.... 說這些的用意,是要你清楚自己是因為本身能力強,被派去救火,還是因為本身不怎樣,所以藉故調過去想要讓你知難而退. 我想,你自己要先搞清楚這一點.才有辦法順者思路去作出下一步的行動.(公司調動人員,一定都有目的,大部分為這三種.能力強去拓展去救火/培養過水求個經驗/讓人知難而退)

自己想好之後,再來,主動地去和你直屬主管深談一下.看看能不能問出真正調動的原因.
如果是能力強救火型,
那妳可以想想,在救火當中,主管她那邊有甚麼資源你是可以要的.能讓你事半功倍,這很重要能爭取一定要拿. 譬如說小組管理權,話語權你說了算等等.再來,救火完成後,你有甚麼想法,加薪?還是調回原單位?還是升遷?或是其他? 你也同時要想好.
如果是知難而退型,
那你就得想想,是不是還想待這間公司?(薪資/環境/公司發展/個人發展機會/人員相處等等去做綜合考量)這間公司還有甚麼經驗值得你拿取?另外有沒有下家可以開始聯繫了.如果不願待了,資遣是不是選項之一?還是自願離開?

至於過水培養經驗,在你敘述裡面,我覺得應該可能性不高.

另外分享一下,業務人員的調動,其實是很正常的,在越大的公司,或是快速發展中的公司,常常會有新的領域單位都需要業務人員或主管過去開疆闢土.你換個位置思考一下,假設你今天是老闆,某個單位一直做不起來,但這個單位又是必要的,因為做業務都知道,有的案子是需要養的,短則幾個月,長則數年,所以不太會裁撤,但是這段時間又不能沒有營收.所以通常都會選擇合適的人選過來接手.

建議心態先調整好,畢竟你是業務單位.去和主管深談的時候,才不會因為情緒化太明顯導致相談不歡.另外因為你之前負責大客戶,獎金如何算? 調動到了新組別,獎金又怎麼算,有沒有落差和時間差?這都是可以和主管來深談的

另外因為不知道你的年紀範圍,所以就僅針對你提出的問題來回覆.若有年紀參考,可能就會有其他方面的建議.
上述回覆希望能幫助到你.
祝你 職場生活越來越好.

您好
職務輪調在業界很常見 ,如果大家都只待在舒適圈 ,就會像一攤死水(大家永遠也不會動) ,那新事業或是較困難的部門 ,較困難的區域 ,那不是永遠都陷在惡性循環中 ,那公司也不要發展新事業了 ,那公司也不要去其他區域了 ,那公司也不要去挑戰了(因為大家安逸過就好了) ,你覺得這樣對公司是好的嗎? ,人跟不上公司 ,人會被淘汰 ,那公司跟不上產業 ,公司就會被淘汰 ,我能理解你 ,因為是我我也不願意 ,但我上面說的也是事實 ,既然是輪調 ,那大家都要有機會 ,你可以詢問主管 ,時間是多久 ,或為什麼是你 ,盡量瞭解主管的想法 ,盡量多去溝通...,因為是困難區 ,也希望主管能給你建議或意見 ,相信主管也不希望好好的人過去就都陣亡吧 ,人陣亡了事情還是要做啊(難道主管自己通通攬起來做嗎?) ,因為也不知你的年紀 ,也許這也是你的考驗和成長的機會也不一定 ,我不能說一定會有什麼結果 ,畢竟每個人的成功方程式是不一樣的 ,面對問題 ,處理問題 ,不是逃避或反彈 ,有遇過就會有經驗 ,就算真的結果不如你意 ,但至少自己有面對 ,有處理的經驗不是嗎? 以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.