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在沒有任何討論的情況下被告知調組，該怎麼辦呢？
小妹在貿易公司擔任國外業務，上週年底績效面談時，主管在沒有事前告知的情況下，說明年1/1起要把我調組，因為我們部門三個組別中，兩個是負責大客戶，客戶需求很穩定，工作內容也沒什麼變化，我就是在比較穩定的這兩組其中之一。
唯獨另一個是負責中小型新客戶的，合作關係還不穩，訂單有一單沒一單的，需求也常常改來改去，常常跟進了好幾個月，結果最後又取消下訂，所以該組的流動率相當高，從今年初到現在，組員幾乎已經換了一輪。
我可以理解那一組有急迫的用人需求，也理解主管的為難，但沒有任何事前討論與溝通，就直接用告知甚至命令的方式，是我所不能接受的，還有原本客戶我也紮紮實實的經營了2~3年，於我而言這麼做讓我有很強烈的被剝奪感，請問我該如何做，又該如何與主管溝通呢？
年底績效面談時"直接"被告知，
你已經提到"理解那一組有急迫的用人需求，也理解主管的為難"
想想之前主管對你下的"命令" ，你以往的目標達成率是否都很高?
距離 1/1 還有15+1個上班日，如果平常妳跟主管的溝通管道順暢，建議主動跟主管約個會議時間，不過，這個命令應該是勢在必行，沒什麼反對的空間，主要是瞭解主管為什麼在這麼短的時間要求你調組，有什麼訊息是主管知道還沒跟你講的，有什麼到了該組需要注意的事情?你之前的客戶繼續由你繼續維護或是要交接給誰? 也跟主管抱怨一下，同時再要些資源，畢竟有資源好做事，
沒錯，站在 "危機就是轉機" 的角度上，你有沒有信心接下這次主管交辦的事項?
大家都希望穩定，但是穩定久了，進步空間相對會變小
之前你對新組別的印象是從小組外面了解的，如果依照你的敘述，是這樣的情況， 那，你有沒有什麼調組之後可以改變該組現況的作法或想法?
公司給的命令，本來就是要接下來做 (要不然公司養米蟲?)，至於溝通上，最好是主管能主動找你開會，但有時我們主動一點也沒有壞處，希望你能跟主管溝通順利，並且藉由這次機會展現你的實力。當然，也希望目標達成之後，薪資能有調整的空間~
Hi 你好~
看得出來你在公司是相當的盡責努力，你也幫公司維護與客戶之間的關係做到了相當穩定的程度，這樣在未與你溝通的形況下轉調真的是不大好，看你的陳述我感覺到你有了解你所謂公司貢獻的地方，我會建議你與主管討論進行溝通，讓你們彼此之間知道對方的意思，但在那之前我會希望你可以把你工作內容統整一下，找出你的實力部份，像是你為公司貢獻了多少，這個位置是你不可取代的，你也很盡責地都有做到，這樣的籌碼去跟主管談，我相信你能做得很好，但最後決定還是在主管，若你為公司這樣盡責盡力了，公司還是不顧你的想法，藉由這次機會你也可以好好思考，是否要繼續待呢？還是藉由這次轉換部門試看看當作一次機會，希望可以有幫助到你~
若有其他問題也歡迎從我自我介紹的IG找到我: )
可以理解您對於公司這樣很突然且沒事先告知你就調動職務，這在內心上會相當不適且有剝奪感，不知道你跟主管平常相處狀況如何? 公司有這樣的異動是否營運上有組織調整? 如果跟主管還不錯，這塊可以與他談談深入了解，聽聽他的感受與對公司的想法，相信對妳會有些調適與幫助。
木已成舟，如果你明確反對被調度職務，要有心理準備，公司如果找不到其他安置或調動妳的方式，可能就會資遣妳。根據勞基法調動五原則法規，只要公司符合以下原則，合法的調動之下員工是有義務要接受的，如果不接受，公司可以合法資遣妳。
1.調動須有正當性:公司必須是基於營運上的調整而進行人事異動
2.工資與勞動條件不能有不利的變動:薪水、福利與相關津貼不可減
3.新職務是員工體能與技能可以勝任的: 例如妳是國外業務，公司不能把妳調去作RD，畢竟妳不會寫程式。
4.調動地點過遠，必須給予協助: 例如本來台北工作，把妳調去新竹，通勤成本變高，就要補助妳這費用。
5.需考量員工及其家庭的生活利益: 公司必須要先跟你了解一下家庭狀況與生活以便評估其適當性。
如果妳有想清楚了，那可以跟主管談談並表達妳的不願意，並提出解決方案，而不是把問題丟給主管(當然我可以理解這人事上異動是很難解決的)，但與其站在主管對立面，還不如跟他在一起同一條陣線上，看如何做到雙方都滿意的方式，即便還是沒有解方，但相信主管也知道妳是有在幫忙他的。也降低被資遣的可能性。
