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公司有被合併的計劃，請問軟體研發部門要如何面對 DD？
我的職務是技術副總，在這間公司已工作五年的時間，公司人數約為 100 人，軟體研發部門大約佔20%。未來幾個月內即將與大型企業談合併事誼，會由對方的高階主管來對我們進行 DD。因為從來沒有這樣的經驗，請問軟體研發部門在面對 DD 的時候，要先做好什麼應對的策略與計畫，才能順利通過 DD？
1 是一位技術副總，他們的公司即將進行合併，需要面對來自合併對象的專業評估（Due Diligence）。提問者想知道軟體研發部門在面對 DD 時，應該先制定哪些應對策略和計畫，以順利通過 DD。
2 您作為技術副總，面對合併的 DD，首先要確保您的軟體研發部門有完整的文件和資料庫，以展示您的技術能力、專案執行情況、產品發展歷程等相關資訊。
3 您應該做好內部的準備工作，審查和整理您的軟體研發流程、項目管理方式、質量保證措施等，確保這些遵循最佳實踐並具有可追溯性。
4 您可能需要準備人員組織架構、技術能力和培訓等相關資料，以展示您的團隊結構和能力，並證明您具備應對合併後需求的能力。
5 此外，您應該對軟體研發部門的知識產權進行審查，確保相關的智慧財產權文件和合約都齊全且符合法律要求。
6 最後，重要的一點是要積極參與 DD 的過程，提供對合併對象的了解、分析和評估。與合併對象的代表保持良好的溝通，回答問題並解釋您的軟體研發部門的優勢和價值。
7 準備技術road map，5年產品規劃，人員組織架構，專利含金量，關鍵技術細節未合併前可保留。
8 祝福您在面對合併的 DD 過程中能夠順利通過，並為公司的成功做出貢獻。這是一個機會，也是一個挑戰，相信您的準備和努力將為您帶來好的結果。
以下 是 曾經的 併購方角度 提供建議:
1. DD目的 通常來自 後續人員異動的需求
併購前 在以利為主要目標下
研發部門 所有的價值 都已經盤點清楚了
在精算出 價值 與 未來如何更有價值
若能知悉在合併後
主導方 安排進被DD單位 人數與職掌
應可清晰的訂出 本期DD
需如何因應
2. 企業併購 (人的去留) 是需要
正面硬剛的挑戰
DD前 最高主管 應進行內部
人資盤點 哪些人 檯面上有極高度離開風險
但對組織未來卻是有價值的.
在DD前 就須先進行規畫
3. 人的取捨 才是併購 DD的主要目的
建議將研發部門的組織, 人員, 技術, 開發流程, 專案管理, 軟硬體架構, 資安等做一個完整的介紹, 說明研發部門在公司的定位, 對現有的系統以及未來的方向（Roadmap)做一個介紹, 同時也可以請問對方對研發部門的看法, 如何和新公司產生新的Synergy!
