面臨轉職的問題,對於下一份工作有點茫然,該怎麼決著呢?

你是很棒的提問者，因為你對現況以及自己的感受，描述的很真實清楚。

你對接下來的路徑，似乎感到有些不知道該如何準備：其一是回到科技業（ 直覺這是較有發展的趨勢、方向 ）；另外，則是想選行銷的職位，但不知道什麼工作，可以同時包含你提到的三項性質 ⋯

以下建議會與一般的認知，不太一樣。如果可以的話，請慢慢閱讀以及用你的經驗進行檢核、思考，判斷是否適合自己。

在我的認知中，任何一家公司（ 即便身處持續衰退的市場，比如實體出版業 ）都埋著「 上班者寶藏 」（ 年薪300萬以上+擁有股份 ）只可惜絕大多數的職場人皆因各種干擾、分心，因此很容易忽略它。

我想邀請你，先放下現在的身份（ 被聘僱者 ）。

理由一是：當你以為自己「 只是 」被聘僱的員工，那麼你就只會看見「 自己的問題 」，接著就會來到你對職涯規劃的迷茫。

其二、當自己只專注在自己的問題時，我們所採取的所有行動，都不會為你帶來更好的實質收穫（ 因為員工的問題，其源頭不是來自組織現有的運作機制仍未完善，就是來自上一層的主管、甚至是老闆目前的管理或營運相關的認知，所形成的限制。

如果你可以為「 投資標的（ 公司，你投入心力、時間 ）」帶來其他人無法替代的價值時，你所獲取的回饋才會最大、或者遠超乎你想像。

一般工作者的投資行為，皆聚焦在自己的問題，因此對投資標的根本沒有太大的益處，所以多數人取得的幾乎都是「 公司其他重要核心成員，先取走大部分的分潤後，剩下來的殘餘微小收益 」

因此，我的建議是 ⋯ 請為自己重新定位：
開始假設自己，就是現在公司的合夥人。

那麼你會關注的問題，就不再像其他人在乎的個人職場問題、或者是部門之間的政治或衝突。

你會思考：要如何整合公司既有的資源（ 人員如何合作，制度該如何調整 ），才能讓公司持續的成長？

另一方面，你也要隨時掌握與確認「 老闆 」他現在最在乎什麼？又最害怕或擔心什麼？（ 這個是你要正式提案時，要與他取得共識的關鍵要素 ）

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當你確實掌握了以下三項，你就會知道該全力聚焦在什麼地方施力，會協助自己在最短時間內，真的成為公司合夥人：

一、能夠為公司創造額外的具體收益（ 其他人頂多只能運用現有的運作，優化某一局部的成效，但也會對另一部分帶來危害。所以最後對公司整體，往往沒有太大的實質改善 ）

為此，你必須能夠找到「 公司的產品、服務所在市場，解決哪個重要課題可以為所有人帶來最大、最長久的價值 ？」

先找到該問題，再思考如何解決它。

找到解決的方向後，別急著提案。因為突破方案會改變許多既有的規定 ⋯ 這也意味著：它會影響到那些以為「 現有規定不變，比較對他們自己有利 」的員工、主管。

收集他們的意見（ 你的方案會帶來哪些副作用、風險 ），然後再找到其因一一移除。
如此一來，你就能藉由那些「原本會全力阻止該方案 」的員工，完善了既有的計畫。

這個過程，亦會與這些人的一部分取得共識（ 他們在方案通過後，有機會與你一起合作、或者支持你 ）

另一方面，因為只有極少人懂得如何修正組織規則、與其他掌權者取得共識 ⋯ 因此公司的寶藏（ 成長潛力 ）一直被埋著。

待上述準備完成後，按以下的提問準備好再跟老闆做正式的提案：

（1）為何你提到的結果（ 執行方案的好處 ）是可能實現的？如何證明？
（2）這個過程需要克服哪些障礙？
（3）如果不執行該方案，公司會遇到什麼新的困境？
（4）執行該方案，公司可能會失去什麼？該如何事先解決？
（5）若要啟動該方案，需要哪些資源？如何備齊？
（6）若結果如預期，能否建立相應的運作機制？
（7）若執行不如預期，該怎麼辦？（ 副加方案是什麼？不如預期的種種可能，有哪些、如何移除或大幅降低發生的機率 ）

二、掌握老闆現在最在乎的、以及他一直擔心、害怕的

三、建立機制的時間點，是往上躍昇一階（ 交付給其他人 ），以及取得公司一定股份、成為合夥人的時候。

上述僅僅是「 將自己的焦點從個人目標 」修正為「 關注組織核心問題的共同目標 」

兩者的差別，你應該已非常清楚。

這也是我協助職場人士，在半年至一年內取得合夥人資格所運用的基本邏輯。

請參考看看，是否能從中找到適合你的思考方式。

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最後，有一本書想分享給你

或許，它將會讓你的心安穩下來，並且知道該如何思考，以及做好哪些準備 ⋯ 能讓自己擁有獨一無二、滿意的人生。

這本書名為「 抉擇 」，作者是：高德拉特

祝福你 ～

P.S.我也是大學肄業，沒有再回去取得學歷相關證明，但我用更適合自己的方式，走出了另一條小徑

您好，
建議可以嘗試一下系統軟體或者遊戲軟體方面的業務或行銷工作，一方面需要用到資工的背景，一方面也有業務行銷的成分在，至於學歷方面，還是要選對你未來想從事工作比較有幫助的科系，私立或國立就不是重點了，加油💪！